摘要：当前，随着经济的快速发展和进步，企业之间的竞争也日趋激烈，这不只是体现在了企业的生产力发展上，更多的是对外国企业经营管理方式的借鉴，特别是在最近几年，企业在不断发展中也展现出了新的趋势——更加重视企业文化。在企业的发展中，文化是无形的管理思想，也是一种价值观，特别是在企业的健康发展中，有着重要的促进作用。
关键词：新形势；企业文化建设；思考
前言
在全球经济一体化的浪潮下，企业之间的竞争日益激烈。企业间的竞争表面看是产品和服务的竞争，实质上是企业文化力的竞争。企业文化看似无形，但其影响和作用是无法估量的。企业文化对内可以产生强大的向心力和凝聚力，对外可以提高企业的影响力和公信度，是企业发展的潜在生产力和核心竞争力。企业应当立足于自身发展的实际情况和条件，制定战略发展目标，而实现其战略发展目标的重要保障是企业文化。很多企业已经逐渐从资金、设施、技术等方面的竞争慢慢转移到企业文化这种软实力的竞争。纵观国内外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。因此，在竞争愈加激烈的今天，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性的调整和更新显得尤为重要。
一、企业文化内涵
在企业建设中，其文化内涵主要是企业的管理者利用自己的领导行为和方式，从而作用于员工，成为了大家共同认可的行为准则。在企业的管理工作中，利用企业文化，就是将过去的成功经验加以总结和利用，这种方式也适用于信息量小，并且知识更新不快的条件下。当前在知识经济快速发展的背景下，信息量逐渐加大，知识也处于快速更新和发展中，这也造成了人们生活和生产的急剧变化，于是，企业文化在引导企业发展方面就越明显。当前在市场经济快速发展下，企业面临着的竞争更加激烈，这就使得加强企业文化建设的作用更加明显。当前，企业文化建设对管理有着重要的作用。在当前的企业发展中，要提高竞争力，就必须要加强技术的提高，技术的提高则主要依靠管理，加强管理就必须要强化企业的文化建设。因此，对于企业来说，需要加强企业文化建设。它的作用比较稳定和持久，是促进企业长效发展的基础。特别是对于现代企业，企业文化的建设有着重要的作用，对企业的长效发展有着促进和保障作用。
二、企业文化管理存在的问题
1、对企业文化的内涵认识不清。
一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设，另一些管理者把企业文化等同于文体活动，还有的把企业文化等同于标语口号，没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。
2、企业文化建设脱离企业管理实践。
许多企业在企业文化建设上将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，主要表现在：（1）企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。当前许多企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。（2）有些企业家认为，企业主要是依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价企业的经济效益的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展起不到多大作用，因而与企业管理没有多大关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）一些企业不能将企业文化与企业管理相结合，企业文化只注重在理论、宣传、口号上下功夫，没有渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。没有将企业的经营理念和企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的。
3、企业文化建设没有全面实现以人为本的目标。以人为本就是要给予企业员工人本关怀，企业员工是为企业带来利润的生产者，如果他们能够感受到企业管理者对他们的人本关怀，那么他们就能够在自己的岗位上认真工作，而且一个良好的工作环境，能够使人发挥出其最大的潜能，也能够让他的工作热情高涨。但是，目前一些企业没有做到以人为本。管理者单纯为了企业的利益，让员工超负荷的工作却又得不到相应的报酬，有些企业的工作环境十分恶劣，使员工的身体和精神都承受着巨大的压力。
三、当前下企业文化建设的对策（不通顺）
1、以人为本，提高队伍形象，丰富精神文化建设
在生产力的发展中，人是主要活跃的因素，企业文化的本质也是“人的文化”，这也是企业的发展基础，也是企业主体。在进行企业文化建设中，需要基于当前的环境立足于当前的社会背景，必须立足于企业所处的社会文化背景，并且随着环境的变化对企业的管理和文化进行不断的探索，要做好学习组织的建设，重点抓文化建设，加强对员工的专业技能训练，从而提高他们的经验，推动企业的文化建设。在企业的经营和管理中，要充分发挥人的作用，要理解人和关心人依靠人。采取各种激励措施，提高人的主动性、积极性，激发他们的，发挥他们的潜能，将个人目标的实现和企业目标的实现有效统一起来。
2、将企业文化与企业实践密切联系
企业精神是企业领导人，根据任务和企业发展特征，信念和追求基于企业价值的内在的企业群体行为和外部表示，形成企业的精神状态。将企业精神与企业文化密切联系，在企业的实际管理下，共同塑造企业的精神核心体系。企业文化会与时俱进，不断的根据世界潮流的发展与企业经济的发展，结合企业的价值观与员工的倾向，共同塑造企业精神，共同打造一份属于这个企业独特的文化。
3、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，形成制度文化
企业文化建设和管理有着重要的作用，也是支撑企业不断发展的生命线。并且在管理中的战略和制度等等，都是企业的硬性模式。员工文化作风是企业的软性管理方面。在管理中，主要是三个层次——科学管理、人本管理和文化管理。在企业发展过程中，前提是科学管理，它有着基础性作用。人本管理给企业的发展指明了方向，而文化管理是管理的最高境界，可以形成无为而治。并且，利用科学的管理方式，可以实现对人的有效改造，同时也是实现人本管理提高的过程。最后，在文化管理中，最终需要在机制体现出来，不断创新企业制度，改革管理方式，进行市场开拓，从而不断创新服务，加快职业道德的制定和完善，并利用纪律进行约束，从而发挥规章制度的作用，使干部职工可以自觉遵守。
结语
总之，企业文化是推动企业发展的动力源泉，要想通过企业文化建设在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地，不仅需要长期的文化积淀，还要求企业坚持以人为本的原则，加强企业文化系统性建设，不断提高全员企业文化意识，并不断创新，才能使企业不断改进经营管理，提高核心竞争力，从而使其适应市场竞争环境，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 刘素芹.企业品牌文化建设对策探析[J].市场周刊，2015
[2] 李耀光.如何提升企业文化软实力.人民论坛.2010.
[3] 曾永超.论企业核心竞争力与企业文化建设[J].冶金企业文化，2011
论文作者:申洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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