摘要：随着我国城市现代化进程的不断加快，我国的建筑行业得到了普遍的发展，有很大的发展空间。为了使企业获得更长远的发展，就应该充分认识到工程管理造价的重要性。为了完善建筑工程造价动态的管理与控制，我们应该有专业的管理技术人才，这样可以使工程造价更加科学化，合理化。因此，加强对工程造价的研究有很重要的意义。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制探析
引言
建筑工程为国家重点工程，而工程造价，则为工程中的重点工作之一。传统建筑工程造价，管理与控制手段不足，动态性差，管理灵活性欠缺，对工程质量的提高、工期的缩短以及经济效益的提升不利。实施动态管理与控制，是解决上述问题的主要方法，对施工效率及质量的提升，具有积极意义。
1动态管理与控制的重要性
在建筑工程施工管理过程中，受到传统行业的影响，我国建筑行业在管理方面仍然采取粗放式的管理模式，再加之工程主体与施工队规模不统一，呈现出分散式状态，造成很多建筑单位并未真正意识到工程造价的重要性，对工程造价工作的管理也缺乏针对性，给企业带来了不可弥补的经济损失。近年来，随着建筑行业规模的不断壮大，企业之间的竞争也变得日益激烈，很多房地产企业领导也已意识到加强工程造价管理的重要性，通过实施行之有效的造价控制管理，一方面提高了企业抵御风险的能力；另一方面也能增强施工的成效性，为企业创造一定的价值。相比于其他行业来说，建筑行业涉及的面较为广泛而且工程周期长，施工中常会出现一些突发因素，若缺乏一个明确的成本控制计划及实时的动态管理体系，则会影响工程的顺利实施，增加企业的成本风险，此外，由于建筑工程项目施工周期长，期间会牵涉到各方面的影响因素，变动比较大，成本一旦超支，很难弥补。因此，提高工程造价的动态管理力度对促进建筑行业的持久、有序发展具有重要的意义。
2建筑工程造价动态管控存在的问题
2.1成本管控方式不合理
建筑工程动态管理中成本控制是主要内容，动态管理和施工成本控制有着直接的关系。在实际工作中，部分建筑工程企业采取工程造价控制，缺乏科学合理的方法，多采取施工成本核算与成本划分管理等方式，未健全工程成本管控机制，使得成本控制不合理，部分施工单位通过节省施工费用，来降低施工成本，使得工程的质量难以得到保障。
2.2信息利用率低
开展建筑工程造价动态管控，需要大量的数据信息支撑，这需要相关部门的配合，为工程造价管理人员，提供工程施工信息，及时做好工程造价管控调整工作，以便能够及时发现成本控制问题，采取相应的措施，避免造成成本增加。
2.3工程造价审批流程不严谨
建筑工程造价动态管控的开展，涉及的内容较多，包括财务计算与材料购置等，各环节所形成的费用形式有所差异，单个环节有着完善的管理审批流程，但多个环节相互，则缺乏有效的协调机制，使得工程造价动态管控，受到极大的影响。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1决策阶段的管理与控制
项目决策的内容是决定工程成本的根本，决策阶段确定了项目的定位和档次，不同档次的项目地址、标准、工艺设备价格差别很大，而这些要素均在决策阶段确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目决策的正确性是工程成本合理性的前提，只有在决策正确的前提下，对工程成本的管理才有意义，项目决策的深度影响投资估算的精确度。所以，在对建筑工程造价进行管理时，从决策阶段开始就需要全方位对相关决议进行讨论和分析，论证项目的可实施性和可操作性，保证项目在决策之初就具有较高的准确性。只有在决策阶段保证项目的正确性，才可以为项目后期的实施提供一个正确的引导，保证预算的准确性，制定出合理的投资方案，为工程设计和施工提供参考依据。
3.2设计阶段的管理与控制
工程造价的设计对整个工程有很大的影响，也是设计的中心环节。所以在工程设计时，我们要把工程设计的方案和工程的造价完美的结合在一起，进行分析和研究，做出最佳的设计方案，相关人员要对工程进行预算报价及合同签约。在进行图纸绘制时,要根据施工的各个环节进行分析。我们不但要对其价值进行特别的分析并且还要在此基础上能够使建筑物的功能齐全，比如居民住宅楼厨房、卫生间不但不能少，还要在尽量增加建筑面积，同时通过合理的设计降低预算，从而实现工程对全部资源进行合理的分配和严格的控制。
3.3招标阶段的管理与控制
(1)建立竞争机制:施工单位间公平竞争。招标在考察施工单位施工成本的基础上，还需对其施工技术以及工艺等进行严格评估，确保施工方案合理。(2)维护招标环境:严厉打击以过分降低价格获取施工资质的现象，一旦发现，严肃处理，对出现上述现象的施工企业进行经济上的惩罚，并加强监督，避免上述问题再次发生。
3.4施工阶段的管理与控制
应该根据合同，对施工的成本有所控制。要严格的对施工进行评估，以免一些不必要的问题出现，影响施工的效益。施工阶段的所有工作必须遵守国家的规章制度。尽可能的降低工程成本，由于各种建筑材料的价格浮动，我们在采购施工建筑材料时，要对市场进行全面的分析，制定科学的采购计划，防治出现供不应求或者供过于求的状况，还要避免出现工作人员小计怠工的状况。当遇到业主思想的转变和国家政策的变动时，我们施工人员应该了解协议出现的问题,在双方同意下，进行合同签约。同时还要提高工程设计的意识和观念，保证施工人员和设计人员相互配合提高工程进度。
3.5竣工阶段的管理与控制
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计(主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等)，在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。
3.6依托BIM技术
建筑工程造价动态管理工作的开展，可以利用BIM技术，来优化成本管控，实现设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价动态管控。利用BIM技术，将建筑设计呈现在VR全景模式下，以模型的形式展现出来，在设计阶段，利用BIM技术，可以及时发现结构错误，开展工程项目碰撞检查，能够发现交叉施工情况，给出解决方案，避免施工阶段发生此类问题，造成工程造价变动，增加工程建设成本。工程造价人员进行工程量核对，可以利用BIM软件，进行工程量误差分析，简化工程造价人员的工作，减少三维算量工作量，提高工作效率，使得造价人员可以将工作精力投放到成本管控中，加强对工程造价的控制。BIM技术的应用，对工程造价管理工作，有着积极的作用，需要工程造价人员能够充分的利用，以发挥其作用。
结束语
综上所述，文章针对我国工程造价的动态管理和控制进行了分析和研究，建筑工程造价的动态管理与成本控制工作不是一蹴而就完成的，它应横贯于项目的整个过程中。房地产企业应结合实际情况，对项目造价进行动态管理，对各个阶段的成本支出情况进行准确的预估，尽可能降低成本预估与实际成本支出之间的差距，确保成本控制管理工作的顺利实施，促进房地产企业的蓬勃、有序发展。
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论文作者:张文彦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：工程造价论文; 动态论文; 阶段论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;