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摘 要： 随着改革的深入和市场经济的发展， 我国电力工程建设发展的成绩显著， 与此同时， 电力工程项目的管理模式也在不断的变化中进行了更深层次的变革和完善。针对目前电力工程项目管理模式中存在的问题和不足， 进行系统的分析和研究， 最终提高电力工程项目管理水平。
关键词： 电力工程项目； 项目管理； 创新； 应用
引言：改革开放以来， 我国的电力发展水平在国民经济中的地位稳步提升， 已然成为国民经济的支柱性产业。电力行业与人们的生活密不可分， 为了保证电力企业的安全稳定运行， 保证电力工程项目建设过程中的质量， 就势必要在在电力工程项目管理建设的过程中， 实施行之有效的管理办法， 对其现状很传统的管理模式进行分析和研究，在此基础上提出创新的管理模式， 并探索新型的管理模式在电力工程项目管理中的应用。
一、 电力工程项目管理
（一 ） 电力工程项目管理的概念
电力工程项目管理是指以电力工程项目作为对象， 在项目经理的领导和协调下实现电力工程项目目标的一个过程。电力工程项目管理的中心是项目经理的责任制，根据工程的合同，
按照一定的规律和原则， 对项目范围、 时间、 费用、 质量、 风险、合同、 采购等进行综合管理。电力工程项目管理的焦点是顾客，目标就是努力达成项目相关者的利益和要求。
（二 ） 电力工程项目管理的内容
电力的各项管理工作的总称叫作 “电力工程项目管理” ， 电力工程项目管理的过程是整个活动的核心内容。实际上， 电力工程项目的建设工人按照先前设定的设计方案对产品进行安装的过程。电力工程项目管理就是对整个的活动过程进行严格的管理， 在实行电力工程项目管理的进程中， 主要有两个方面的管理内容， 分别是技术方面和社会方面的管理。技术方面的管理主要是管理在施工过程中出现的反映客观规律的科学的组织方法， 这样做能够保障工程建设的顺利开展。
二、 我国电力工程项目管理现状及问题分析
（一 ） 电力工程项目管理模式的现状
1.“建管合一” 的开发方式。 当前， 我国基本上的电力工程项目都是 “建管合一” 的法人责任制， 就是出资人自己充当法人代表， 组件公司， 对电力工程项目的全部过程负责。电力工程项目管理层一般为出资人、 项目法人和承包商的顺序。在这样的管理模式下， 法人在履行自身的职责的同时还要负起建设管理单位的责任。这种传统的 “建管合一” 的开发方式有着很多的不足， 主要包括： 出资人要负责组建项目法人， 然后再有项目法人
组建建设管理单位， 再进行管理， 他们之间是上下级的关系， 难以有效的约束管理机制，这种情况容易造成约束力度不够， 激励不足， 影响工程的建设。电力工程项目管理的经营者是建设单位的经营者， 就产生了 “建、 管、 用” 不能有效地区分， 造成建设单位为了未来运营管理的快捷产生投资扩大的打算。所以， 在项目建设成的后期，这些储备的人员就转投入项目管理方面， 既不能充分发挥他们的管理才能， 也不利于公司其他新项目的开发， 并不存在很强的优势性。
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（二 ） 电力工程项目管理存在的主要问题
1．我国的电力工程项目管理模式基本采用传统的过程项目管理模式。首先建立一个领导小组， 再由其组建一个项目队伍，听从领导小组的指挥。但是在世纪情况中， 有部分人是不懂项目管理的， 对项目管理是盲目的， 他们与财务、 物资等其他的部门各自独立， 在短时间内不能达到统一。因此， 严重影响力管理和工作的效率。为了避免这些情况的发生， 就要改变传统的电力工程项目管理模式。
2．在传统的管理模式当中， 工程的监督管理包括前期的咨询、 设计、 招投标和施工这几方面的内容， 但是在实际的时间当中监理只对工程施工质量的管理作为重点， 忽略了其他。首先，监理单位进入工程的管理阶段太晚， 不能真正意义上管理工程的全部过程。其次， 只注重质量的管理， 忽视了其他方面的管理， 不能称之为全要素管理。最后， 在管理的过程中， 在职责高待遇低的情况下， 两者十分容易产生矛盾， 致使监理不能很好的履行责任。为了改善这样的情况， 就必须实行电力工程项目全面的管理 [1] 。
三、 电力工程项目管理模式创新的必要性
电力是重要的能源资源， 关乎着民生， 在电力工程项目施行的过程当中， 有效的电力工程项目管理模式， 对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。在目前的电力工程项目管理模式中， 电力工程项目管理工作还存在了很多不足之处， 在电力工程项目建设的过程里存在十分严重的资源浪费现象。这明显不符合我国可持续发展的战略战策， 在传统的管理模式的基础上， 对其进行创新、 精细化的管理是非常有必要的。要用创新的电力工程项目管理模式取代传统粗犷式的管理模式， 加快电力工程项目的进程， 行之有效的提升利益， 这对电力工程项目的顺利开展和进行意义极大， 随着社会的进步， 电力工程项目建设的改革和创新是大势所趋。
四、 电力工程项目管理模式的创新与应用
EPC 管理模式。 与传统的管理模式对比， EPC 管理模式是当今社会最行之有效的管理模式， EPC 又称设计施工一体化模式， 通过招标后， 从设计到建筑的整个过程都交给一家公司。这家公司按照要求负责电力工程的设计和实施， 最后向业主提交的就是一个整体的配备设施。 EPC 管理模式提供了更加科学有效的服务， 有着人性化的服务特点， 能够提高效率， 缩短工期，创造更好的效益。我们要吸收国外先进的经验， 在此基础上结合我国电力工程项目管理的自身特点， 将这些理念运用到实践当中[2]。EPC 模式的主要特征有两点， 其一是合同管理的工作量少， EPC 模式下的合同结构简单，业主通过合同将项目的实施委托给总承包商，有承包商来进行项目的设计和施工等， 协调内部和分包商之间的关系问题， 这样对总承包商的管理水平要求很高。其二是固定总价合同， 业主与总承包商事先商定合同的价格， 存在一定的风险， 合同只要确定后， 便不可以轻易地改动， 业主正常情况下是不会因为承包商的费用问题而调整价格， 这部分对于承包商有着很大的风险。 EPC 模式的优点有： 能够很好地提高工作的效率， 合同一旦签订， 承包商就立刻根据合同进行设计和施工， 将项目建设的整个过程都交给承包商有利于发挥承包商的积极性和创造性， 很大程度上避免了时间的拖延， 有助于项目的管理， 顺利完成和减少复杂的协调沟通工作。
在不断变化发展的社会进程中， 电力工程项目管理模式也要紧跟时代的脚步， 结合实际情况， 不断地改革创新， 弥补自身存在的不足， 这样才能在激烈的竞争当中时刻保持竞争力。
参考文献：
[1] 马艺峰.创新项目管理模式， 提升电力工程管理水平[J].企业技术开发旬刊， 2012， （4 ） ： 50-51.
[2] 方平.浅谈电力工程项目管理[J].中国科技投资， 2012 （24 ） ：134.
[3] 马琳琳， 秦秀娟.创新项目管理模式， 提升电力工程管理水平[J].中外企业家， 2015， （7 ） ： 261.
论文作者:张雨
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电力论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 承包商论文; 项目论文; 合同论文; 《电力设备》2019年第9期论文;