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摘要：根据核电厂趋势分析工作的现状，结合国内外常用的趋势分析方法，以及世界核运营者协会对经验反馈领域评估后的改进建议，简要介绍了核电厂趋势分析工作的目的，分析了常用的趋势分析方法在核电厂趋势分析工作中的应用方案。
关键词：趋势 分析 分类 应用
0引言
趋势分析工作是指对一段时间内或特定的阶段的一组指标或特定业务的某一特性进行统计，找出该特性的变化趋势，并进一步分析造成这种变化趋势的原因，通过系统化的方法来发现和分析解决所发现的问题。核电厂各领域的趋势分析工作对于电厂持续改进的安全文化有着积极的作用，趋势分析可以发现共性问题，为电厂管理改进和决策提供依据；还能及时发现尚未恶化的问题，防止异常和事件向事故的演变，起着“预警”和“防微杜渐”的作用。
1核电厂趋势分析工作的现状
核电厂对事件趋势分析工作已经持续开展了多年，包含对较大重要事件的趋势分析，以及小事件或者异常偏差的趋势分析。目前电厂内其他领域各部门的趋势分析工作处于初步全面推广应用过程中，主要包括但不限于以下指标的趋势分析工作：
?运行领域：人员行为偏差、临时运行指令管理、反应性管理等。
?维修领域：防火门缺陷、起重缺陷、电厂辐射监测系统、核取样系统、应急柴油发电机系统缺陷以及定期试验参数、系统设备事件以及健康状态、系统设备不可用第一组事件相关工作执行状态、工作计划、工作过程控制状态等。
?监督领域：核安全状态、工业安全状态、消防系统状态、质量控制状态、人因事件状态等。
2趋势分析工作的流程
2.1 数据建立和收集
业务指标相关数据建立和收集阶段是整个趋势分析过程的基础，起到至关重要的作用。只有收集的数据全面、准确，才能为后续的趋势状态查找、确定不利趋势提供强有力的保证。数据收集包括业务指标的相关分类、编码、贡献因子等可以为业务指标提供衡量标准、或者相关说明的具体特征。例如：事件的数据收集可以包括但不限于：设备类型、事件原因、后果风险等。在异常和事件的数据建立方面，所有事件统一在状态报告系统（例如SAP）中进行报告；状态报告系统中报告的事件，信息填写的规范性和准确性直接影响趋势分析的结果，尤其是趋势编码需要填写完整。
2.2 指标编码分类
在收集的数据库中，根据业务指标的类别编码，对指标进行分类。例如：核电厂的事件可以根据世界核运营者协会（WANO）的编码进行分类：核安全、可用性、工业安全、辐射防护、程序和文件、消防、标牌等。事件分类编码、系统条件、趋势编码等数据编码可以参考WANO的编码系统标准。
2.3 确定关注领域
在完成指标编码分类后，可以应用帕雷托（Pareto）方法，对指标数量比较集中的领域进行识别。帕雷托原理是根据80/20原理提出的数据统计方法，对上述指标类别的数量所占总数的百分比由高到低顺序排列，然后按照以下方法进行判断：
?若前三类比例之和超过80%，且某一类的比例不足前一类的一半，那么此类指标的领域可以不关注，只关注前一类或前两类事件领域；
?若前三类比例之和不足80%，第一类比例达到50%，那么关注第一类指标领域；
?若前三类比例之和不足80%，且第一类比例低于50%，那么用此方法不能确定指标的关注领域，可以采取以下经验性质的判断标准：
（1）在一段时间内数目显着增加或减少的具体指标类别
（2）涉及相对重要区域和后果的指标（如核安全，工业安全等）
（3）偏离工业安全标准，企业目标，电厂目标等状态
（4）重复出现的有可能涉及潜在重大指标状态
（5）连续三个时期增加或减少的指标类别
2.4 识别关注领域的趋势
确定一些关键区域以后，则需要对每一个关键区域进行以时间序列变化的趋势特点进行分析，主要有趋势图和控制图两种方法。
2.4.1趋势图
一旦确定关键领域，每个类别都应酌情绘制在过去的6个周期以上的时间内，指标分类数量随时间的变化曲线。如果数据随着时间序列存在一个潜在的不利或没有改善的趋势，那么需要进行趋势的原因分析，并进一步评价。
为了分析和识别潜在的趋势，在一个周期内上升/下降比例超过50%，或者连续3个周期内平均上升/下降比例超过25%，参考此趋势判断信号并结合指标的实际意义可以找出值得关注的趋势特点。
2.4.2控制图
控制图是一个管理控制工具，显示在一段时间内的指标分类数量与确定了的上限和下限比较。此工具可用于人因和设备性能等问题。控制图主要包括休哈特控制图、累积和控制图、低频率控制图和权重因子控制图。
休哈特控制图其理论是：设置当指标分类数量超过一个标准偏差时，显示黄色报警信号，超过两个标准偏差时，显示红色报警信号，此时指标分类需要进行进一步的调查和分析来找出存在异常的原因。
相关统计参数：
累积和控制图、低频率控制图和权重因子控制图在此不再详述。
2.5 分析潜在趋势的原因
识别潜在趋势后，根据关注领域指标分类的直接原因或根本原因，进行原因因素统计，分析出现此趋势的原因。根据凸显的趋势的重要性，可以对原因分析实行分级管理，例如：可以分为根本原因分析、直接原因分析等。
2.6 制定趋势分析后的改进行动
根据指标状态趋势的原因分析，制定相应的改进行动，改进行动需满足SMART（具体性、可衡量、可实现、针对性、时效性）原则。
趋势分析后制定的改进行动根据重要程度，可以分为三级：
?第一级：需要进行根本原因分析的重要改进行动；
?第二级：需要进行直接原因分析的改进行动；
?第三级：不需要分析直接改进的简单行动。
对改进行动的分级，有利于在执行阶段以及后续有效性评估阶段，根据优先级顺序，重点关注第一级改进行动。
2.7 趋势原因分析及改进行动的审查
指标状态趋势的原因以及改进行动确定以后，需要提交包括各相关专业人员的组织进行审查。例如：根据世界核运营者协会（WANO）的建议以及趋势分析流程，事件趋势的原因以及改进行动初步确定以后，提交经验反馈相关委员会或者其他组织机构进行审查，讨论其准确性和充分性，通过审查后，进入改进行动管理流程。
3结语
在目前的趋势分析工作中，可以参照以上流程进行管理和应用，对于不同的趋势分析工具和方法，可以组合多次使用；需要对不同领域以及不同业务指标涉及的不同条件进行区分，结合业务活动的实际特性，灵活运用趋势分析方法，并定期对指标状态趋势进行审查，并在探索中逐步完善核电厂趋势分析工作与方法。
在此感谢各位领导、同事对趋势分析工作的指导和支持。
参考文献
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论文作者:任泽东
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/19
标签：趋势论文; 指标论文; 核电厂论文; 事件论文; 状态论文; 领域论文; 原因论文; 《防护工程》2017年第16期论文;