中山市东升镇水利所 528400
摘要：水利管理的现代化和完善越来越受到人们的重视。随着社会主义经济的快速发展，水利工程管理项目的相关改革也被列入了21世纪的重点项目，之所以要求对水利工程管理进行相关的创新改革，一方面是考虑到了精细化和现代化建设对水利工程市场变革的重大意义，另一方面也考虑到了走出国门提高竞争力的深远影响。因此，本文分析了完善水利管理的基本思路，结合现代化管理目标，进一步探讨了实现现代化和微调建设的具体措施。
关键词：水利工程；建设管理；现代化与精细化
1、水利工程管理现代化与精细化的内涵简述
推进我国的现代化建设是水利管理现代化和完善的根本动力。水利管理的现代化不仅体现在硬件设置的现代化上，也体现在水利管理工作者的思想和应对市场变化的方式上。两者都反映了水利管理的现代化和完善。管理观念的现代化建设知识其中一个方面，更重要的保障水利工程管理队伍的可靠性，水利工程管理的现代化建设不是一个口号，而是出于一个动态变化过程中需要体现“精”和“细”关键，管理方式不仅仅是一种制度，对于企业来说、对于水利工程来说更是一种管理文化的存在。
2、水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析
2.1水利管理现代化和完善目标分析
水利管理现代化和完善的首要目标是完善水利管理体制，建立规范的水利管理体制对任何行业都是十分重要的。完善的基本要求是不断调整不完善的水利管理机制，逐步使水利管理工作完善到足以适应现代化进程，从而达到完善的目的。很多水利工程工作者在进行数学模拟系统操作的时候经常会面临的一种情况及时难以下手，不能够按照要求正常进行下去，这就要求水利工程管理工作者在数学模拟系统方面不断学习，不仅要提高自身的管理技术，还要建立准确性高的表针数学模拟系统。此外，管理人员还必须对其工作承担重大责任。为了使水利工程管理的信息库更加完备，必须保证信息的完整性和准确性。认真的态度是收集信息的基本要求。从总体上看，实现水利工程管理的现代化和完善，是建设的根本目标。
2.2水利工程管理现代化与精细化的建设思路分析
以可持续发展为现代化完善水利管理的基本原则，树立正确的科学管理理念，以科学发展观为现代化完善水利工程的基本理念。另一方面，为了完善施工，可以将具体的管理工作落实到具体的管理工作中。水利工程管理的现代化与精细化建设与水利企业是脱离不开联系的，企业的经济效益也是水利工程建设需要考虑的重要因素，一方面要尽可能为企业带来更多的经济效益，另一方面还要建立更加科学有效的管理模式，进而将我国水利行业和整个市场的发展态势走向良性可持续发展的道路。
3、水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施实际上可以从很多方面展开分析，文章主要从以下3个方面展开论述，探究深化水利工程管理体制改革、完善水利工程管理设施以及构建健全的水利工程管理队伍几个方面展开详细探究。
3.1深化水利工程管理体制改革
完善配套体系是深化水利工程管理体制改革的关键，制度调整应体现出创新的基本特征。水利管理体制改革的成功与否，对水利管理体制改革的作用有着重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市场经济的不断变化，建立符合变化的内部运行机制是首要的现代化建设举措，也是水利工程管理精细化建设发展的第一步。除此之外，水利市场的现状不是很乐观，需要大规模的进行整顿，才能够保证水利工程管理体制改革的非常彻底，主要整顿的几点包括招投标企业以及维修养护，这两个方面是出现问题最多的，因此需要水利工程管理市场整顿高度重视，让水利工程管理的充分性和时效性尽可能多地体现出来，深化水利工程管理体制的改革实际上除了以上几点目的，还主要是为了保证市场能够健康稳定地发展。
3.2完善水利工程管理设施
我国水利工程管理设置现阶段已经取得了很大的进步，但是还是存在很多细节需要完善，首先就是不知规范监视系统，保证监视系统的数量足够，其次才能够进一步优化管理设施，在布置监视系统的过程中需要安排专业的人员进行审查，检查监视系统传输信号的灵敏程度，是否具备迅速、敏捷的优势，对于监视系统来说，只有具备足够的优势才有科学意义。除此之外，我国国内的检测技术目前不能够满足对于水利工程仪器检测的要求，因此，引进国外先进的测试技术也是非常重要的。先进的设备是加强水利工程管理的前提。在引进后期，还要注意仪器设备的日常维护和检修，安排专业的水利人员，为仪器安全提供最佳保障。确保管理设施的顺利运作。
3.3构建健全的水利工程管理队伍
构建健全的水利工程管理队伍有几点需要重视的关键问题，首先，为了更好地保障水利工程管理工作的顺利进行，要保证工程管理人才来源非常可靠，高水平的人员招聘是构建队伍的基本保障。其次，当已经招聘到相对高水平的水利工程管理队伍人员以后，还要让工作人员充分认识到水利工程现代化建设的重要性，在正式开始工作之前对工作人员进行规范培训，让他们能够充分认识到掌握专业知识的重要性，一定程度上来说，具备充足的专业知识对于工作人员来说与提高工作积极性是有很大关系的。最后，强调水利管理队伍的队伍意识是很重要的。水利工程项目比较复杂，包括许多细节和重要的关键环节。管理人员必须团结合作。大家积极合作是保证水利管理工作一丝不苟进行的关键。
3.4建立系统化的水利工程管理机制
水利工程管理机制是保证水利工程管理现代化和完善的关键。首先，工程管理人员要加强对水利工程管理的基本认识，加强领导，深刻总结水利工程管理过程中存在的问题。经过详细的讨论，我们决心确保问题不会被拖延，即问题的及时性。另外，水利工程管理过程中以往比较棘手的问题是水闸工程或者大坝工程，管理人员应该加以重视，提前做好防范措施，对工作人员的任务进行合理调度，规范的人员调度是水利工程管理现代化建设的基础。除此之外，为了进一步推进精细化水利建设，管理人员应该团结一起进行建设，加强管理人员的密切合作程度。最后一点，水利工程管理现代化建设应该重视机制当中的奖惩制度，对于表现非常积极的工作人员以及对待工作认真负责的工作人员进行一定程度的嘉奖，同时一旦发现有工作人员工作过程中不够认真负责、思想散漫，就要实行相对应的惩罚措施，有效的奖惩制度就是水利工程精细化、现代化的最终目标。
4、结语
综上所述，研究水利管理的现代化和完善并不总是有意义的。我们要促进我国水利建设的健康稳定发展，在日益激烈的水利工程中取得突出地位。一定要保证水利工程管理机制逐渐系统化，并且将工作的重心放在实现水利工程管理队伍的强大建设当中，完善水利工程管理的细节措施，将工程管理的体制不合理的地方进行深化改革，只有充分认识到以上做法的重要性，才能够保证水利工程取得重大进步。
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论文作者:陈汉平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/28
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