王亚楠[1]2004年在《《燕赵都市报》的绩效考核体系》文中研究表明在河北,《燕赵都市报》是一份家喻户晓的强势媒体,但其发展历史仅有7年,它是如何从一份名不见经传的小报,发展成河北的报业龙头的呢?本文从多个方面阐述这一问题。首先分析了中国报纸的沿革,根据当年报业的发展状况,分析了都市报群体产生的良好外部环境;在《燕赵都市报》的所在地河北,分析了当时市场的竞争格局,及其为打败其竞争对手所使用的竞争策略。本文提出了《燕赵都市报》走向成功的两个关键因素——强势的领导者、绩效考核制度。《燕赵都市报》今天的成功,其领导者功不可没;但其绩效考核制度从其诞生起,一直存在一系列的缺陷,本文重点分析了绩效考核制度存在问题,为解决这些问题,应如何改善绩效考核环境,并在此基础上引入了平衡计分卡来平完成对企业整体、部门及个人的考核,然后再对其存在的一些问题作出了改进。
赵闪闪[2]2015年在《媒介融合环境下《燕赵都市报》的业务流程再造研究》文中指出以互联网为主的新媒体已经开始在全球迅速发展起来,近两年,移动互联网又在众多媒体类型中鹤立鸡群。从网上的一些调查数据可以得知,2010年以来特别是电子技术、数字技术和网络技术的快速发展催生了新的传播渠道、传播终端和信息呈现方式,以新媒体为核心的媒介融合成为当代传媒业的突出特点和发展趋势。媒介融合在给传统媒体带来冲击的同时,也为媒体机构突破原有的媒体规则,实现跨媒介发展提供了难得的机遇。当然,在融合发展的道路上,传统媒体需要在技术应用、新闻采编、运作机制、受众策略、人才培养、营销策略等各个环节做出相应的调整。重要的是,媒体融合并不是不同媒介形态间独立媒体的简单相加,而应该是融合创新,最终形成兼有传统媒体与新兴媒体之长的新型媒体或媒体集团。而新型媒体或媒体集团要作为一个有机的系统顺畅高效地运转,依靠的是科学合理的工作流程,包括业务流程、管理流程、营销流程和技术支持流程等。本文以《燕赵都市报》在媒介融合环境下的业务流程作为研究对像,以业务流程再造和媒介融合理论为理论基础,运用文献研究法、经验总结法、个别访谈法和个案研究法等方法,对《燕赵都市报》的业务流程进行分析解读,尝试构建一个适合《燕赵都市报》在媒介融合环境下的业务流程再造模型。经过研究发现,《燕赵都市报》在19年的发展过程中,一直保持着固有的传统媒体业务流程,该流程存在两个重大问题,首先对外沟通渠道缺乏,其次内部部门中以及部门之间业务流程单向运转,各自为政,已经不适应媒介融合的大环境。在分析了《燕赵都市报》的实际情况以及借鉴其它报刊社成功经验的基础上,构建了适合《燕赵都市报》发展的业务流程再造模型,这个模型可能可以有效的解决现有业务流程存在的问题。本课题的研究从《燕赵都市报》的实际业务流程出发,对于传统媒体建立适应媒介融合环境下的业务流程等具有一定的借鉴意义。
曹峰[3]2013年在《全媒体时代都市报运营模式研究》文中进行了进一步梳理随着数字新媒体的蓬勃发展，尤其是手持移动多媒体终端的出现，超越键盘的厮杀业已成为现实。网络发展不仅改变传播环境，同时革命性地改变传播方式。在这样的背景下，网络、微博、微信等社会化媒体正在发挥越来越大的作用。“大媒体业”的竞争已经深入了整个传统媒体生态圈，左右着传统媒体生存、发展。面对这一现状，各方众说纷纭，观点不一，一时间“报纸消亡论”甚嚣尘上，而发行总量最大的都市报则首当其冲。针对这种传统媒体的现实窘境、发展瓶颈和人们的模糊认识，本文在梳理国内外研究现状的基础上，通过广泛的调查走访获取大量的第一手资料，以传播学、新闻学及市场营销、媒介经营管理的有关理论观点为主要观照视角，以个案研究、案例分析等为主要研究方法，展开定性与定量相结合的论证分析，旨在通过华西都市报的个案研究，探寻全媒体时代真正适合中国都市报的媒介融合与再生之路，并得出以下结论：全媒体是报纸转型的必由之路，并对都市报“全媒体运营模式”提出独到见解，具有很强的现实意义与学术价值。文章共六章。除了开头的《绪论》、文尾的《结论》之外，重心和主体是位于中间的第二章至第五章。第二章《报业及传媒现状与发展态势分析》，在深邃历史维度和广阔的社会背景中，对中外报业的发展进行了横向的比较和纵向的梳理，尤其是对中国都市报诞生、发展、繁荣与转折的基本历程进行了回顾和总结，揭示了中国报业的发展现状和眼下的发展困境，为后面的展开作了必要的铺垫。第叁章《报业全媒体典型案例与华西都市报运营模式探索》，对烟台日报传媒集团、南方报业、燕赵都市报的全媒体运营模式进行的具体的案例分析，重点是对华西都市报近些年来的全媒体运营实践及其模式作了比较详尽的阐述和剖析。第四章《华西都市报运营模式的建构与支持》，具体阐述华西都市报在全媒体时代的转型模式及其实践例证和理论支持。第五章《华西都市报运营模式的管理与完善》，在前述总结、分析的基础上，重点探讨全媒体时代华西都市报转型模式的管理与完善，不仅为华西都市报的进一步改革发展提供了一种理论依据和决策参考，对我国整个都市报报种在全媒体时代的发展前景也是一种颇具代表性的前瞻。笔者在传统媒体工作了15年，亲身参与、见证了传统报纸从勃兴、停滞、下滑以至进入“拐点”等各个阶段。新技术的冲击和新的历史时期的到来，传统媒体遭受巨大的冲击以致陷入了风光难再的窘境，使业界和学界都不得不重新审视传统报业的现状和未来。为此，笔者历时两年来，走访了全国各地约50家报纸，对这些报纸的全媒体实践探索进行了较为系统的调查研究。文章通过对转型期报业受众的广泛调查，并在报纸的读者消费及其行为习惯的调查分析基础上，通过上述各个章节层次推进的剖析研究，笔者对都市报“全媒体运营模式”提出了颇具新意的见解：即“全媒体”不仅仅是媒介形式的“大而全”，不是多种介质的简单迭加，而是融合、整合，是“化学反应”而非“物理反应”；在全媒体运营过程中，出现叁大特点：在内容生产上，将实现一次采集，N次传播；在媒介融合方面，将实现一次融合，立体传播；在营销策略上，将实现一次投放，全媒体传播。文章明确指出，利用新技术以及传统报业的品牌、资源、人才优势，开发新媒体，搭建全媒体平台，大力实施全媒体营销策略，将是报业发展的必由之路。正是从这一点出发，文章力图为全媒体时代下华西都市报的营销变革提供理论依据和实战指导。文章还指出，作为中国报业改革的里程碑和标志性事件之一，中国第一张都市报——华西都市报经过18年的迅猛发展，目前已成为四川省重要的文化名片，他们在18年的改革和探索中，积累了大量具有颠覆性、革命性的办报理念和实践经验。面对新技术、新媒体的挑战，面对传播碎片化时代的到来，他们有理由、有义务在全媒体时代探索出一条报业锐意发展之路。
王秋苹[4]2010年在《当代中国报业竞争力研究》文中认为20世纪中期以来,在第叁次科技革命浪潮的推动下,信息化和高新技术产业逐渐成为世界经济发展的主流,传统媒体的经营方式和运行模式受到极大的挑战,报业被推向了竞争的前台,报业竞争力问题研究正是顺应了这一趋势的变化要求。本文运用马克思主义政治经济学的基本理论以及对经济思想史上对竞争力理论的历史考察,在分析当代主要国家和地区报业发展特点和趋势基础上,剖析了国内外报业竞争环境的变迁及影响,对我国当代报业竞争力的基本格局、特征及趋势进行了较为全面的探讨,进一步明确了我国报业竞争力的环境,同时以《福建经济快报》兴衰为例证,分析了报业竞争环境变化对报业生存和发展的重要影响。最后,在科学发展观的指导下,本文提出了提升中国报业竞争力和实现报业集团可持续发展的路径选择和战略途径,并对未来报业竞争的趋势进行展望,这对新时期我国报业的发展方式具有重要的理论意义和现实意义。
李丽明[5]2010年在《基于平衡计分卡理论的中国报业采编人员绩效考核研究》文中提出目前,绩效考核被广泛地运用于世界各国的企业经营管理中。随着社会的不断发展,中国的新闻媒体也不例外,绝大多数的中国媒体都相继出现了绩效考核,而且越来越多的媒体在不断加深着对绩效考核制度的应用。然而,在很长的一段时间里面,中国传媒绩效考核一直都存在着一些桎梏,例如：绩效考核的方法不够精确,沿袭党政机关老一套的考评方法,考核的内容不够清晰,过多地考虑意识形态方面一些定性的因素；考核不能够反映长期的目标,没有致力于改善经营管理者将来的业绩和怎样去实现整个组织的整体绩效目标,考核指标过于缺乏动态性。一些有共性的问题同样存在于中国新闻采编人员的绩效考核中,例如大多数媒体都缺乏活力,过多地强调量的考核,一些媒体甚至单纯地以量论英雄,却对产品质的考核缺乏行之有效的办法。新闻采编绩效管理是一个包含了绩效考核指标设定、绩效信息收集和绩效结果反馈等诸多过程的系统。在这个系统中,绩效考核指标的设定是绩效评估的基础和依据所在。因此,一套科学、全面、具体、可衡量的绩效考核指标的设定,是构建一个完整的采编绩效管理系统的基础性工作。目前,绩效评估和管理的方法不胜枚举,每一种方法都各自有其优点。本文运用平衡计分卡原理,针对中国报业新闻采编业务绩效考核的现状,存在的问题等,力求对绩效考核进行全面深入的探讨。并以《南方日报》为例,分析《南方日报》采编人员改版后的考评体系,综合运用传播学、现代管理学、人力资源管理学、媒介经营管理等专业学科知识,以期建立一个完整的报纸采编人员的绩效考核体系,为国内各大报纸的绩效考核提供参考。
张然[6]2007年在《河北日报报业集团信息化建设理论与实践初探》文中研究表明当今时代,信息技术已成为先进生产力的典型代表,报业作为传播先进文化的重要载体,面临着深刻的转轨变型。通过信息技术改造传统报业的生产流程与作业模式,是报业发展的基础动力。20世纪70年代末到80年代初,我国报业经历了两次重大的技术升级,并由此带来了报业影响力的巨大提升和报业经济的空前繁荣。目前,报业发展又站在了一个新的历史起点上,全新的信息技术和数字化的传媒生态给报业带来了巨大的挑战与机遇,虽然从某种方式上讲这次报业遇到的问题是不同传媒形态上的碰撞,但是对报业管理体制、运营模式方面种种积弊沉疴无疑是进行了一次彻底的暴露。在这样一个历史关头,本文聚焦于河北报业之翘楚——河北日报报业集团,试图通过对河北日报报业集团信息化建设的历史、现状及方向的探讨,获得一些关于报业信息化建设的启迪与思考。河北日报报业集团作为拥有11报3刊1网站1手机报及7家经营实体的新闻传媒集团,在我国省级报业集团中还是比较具有典型性的。集团的旗舰媒体《河北日报》是中共河北省委的机关报,担负着新闻宣传和舆论引导的重任,《燕赵都市报》是华北地区发行量最大的都市生活类报纸,并在石家庄和冀东地区编发地方版。集团其他报刊既有行业专业类报刊、又有面向特定人群的窄众类媒体。截至2005年末,集团报刊期发总量达到180万份,资产规模达到3.7亿元,其实力在河北省报业媒体中独占鳌头,在全国报业中位居中游。目前对于某一具体企业信息化建设的总体探讨,多是基于管理学理论架构与知识体系搭建起来的。但是考虑到报业集团的特殊情况,本文在借鉴管理学理论方法的基础上,特别强调了信息的选择、加工、传播、接受等传播学的概念与范式,以便更好地解释媒介产品的生产和创造性劳动的生产工具与生产方式适用性问题。本文主体分为四个部分。第一部分重点介绍了与报业信息化有关的理论,并对我国报业信息化建设的历史进行了简单的梳理总结；第二部分分析了河北日报报业集团信息化建设的现状；第叁部分提出了河北日报报业集团信息化建设中需要注意和解决的几个问题,这些问题虽然以河北日报报业集团为背景,但在全国也具有一定普遍性的；第四部分结合目前报业发展中遇到的最新情况,提出了在报业信息化建设中需要认真加以把握的两个课题：即发展数字报业与报业集团的信息化建设的关系和信息技术与报业内容生产的关系进行简要分析。在文章的结论部分,根据河北日报报业集团信息化建设的经验,提出了报业信息化建设中应该注重的叁个方面内容,以期对实践起到一定的指导作用。
王立纲[7]2003年在《国内报刊员工绩效考核类型分析》文中研究说明员工的绩效考核是人力资源管理的重要内容。当前报界很多人将人力资源管理简化成了考核,考核又被简化成了记分,于是,对各位员工的工作及其他表现进行科学依据尚存疑问的量化和数据统计成了各媒体人力资源部门的主要工作。可以说,人力资源管理理念和管理方式的落后,已成为我国报业进一步发展的制约因素。目前,考核作为媒体实现质量管理和调控的一个途径,正被当前国内的大多数媒体实践着,下面对业界绩效考核的几种类型进行简要分析。硬性定量型一些媒体硬性规定了其编辑记者每月或每周必须完成一定数量的工作才算考核及格,否则就要进行相应的扣罚处理,如《国际金融报》要求记者一个礼拜要发稿10000字以上,并且至少要有一个头版头条,编辑每天完成一个版。《燕赵都市报》要求记者每天写一篇稿件。《南方都市报》每月定下2500元的基本稿费指标(该报是直接在版面上打稿费),若只完成1500元的稿
唐超[8]2007年在《基于网络的报业数字化战略研究》文中指出“数字报业”、“报业数字化”、“数字化报业转型”可以说是2006年报业发展的关键词,在2006年8月至2007年1月的半年内就先后召开了4次与报业数字化相关的行业会议。本文将数字报业在互联网环境下的转型作为研究对象,分析了数字化传播环境是如何改变新闻资讯的生产过程和受众的资讯消费体验,发现数字化传播技术在将传统报业单向的、有限时空、单一传播主体的传播渠道变为双向互动、无时空限制、多传播主体的传播平台之后,导致了大量非传统媒介的传播者的涌现,大众传媒丧失了大众传播渠道的垄断性所有权,流失了受众和广告收入。与此同时,新的产业价值链在形成之中,数字化传播网络为新闻资讯产业链引入了更多的环节和参与者,包括营运数字传播渠道和网络的移动运营商、数字化信息终端的硬件生产商如手机生产商、数字化信息终端的应用软件制造商,以及数字化传播技术商(通过搜索技术商从而成功成为传统新闻网站和数字化新闻资讯用户之间的新的产业链环节构成部分的Google和Baidu)。这意味着包括报业在内的大众传媒机构对传播渠道的控制力降低,关于收入分配和营运成本的谈判力下降。数字报业转型的策略在于提供新型数字报业产品与服务,增强用户体验,以维持相对于其他传播者而言的作为相对主要传播者的地位,从而维持足够的受众资源和影响力。研究通过对国内外报纸网站的实例引证与逻辑分析相结合,提出报业适应数字化传播模式在新闻资讯产品服务与广告营销方面应采取的转型措施,并提出更为具体的影响报业数字化新闻资讯产品是否成功的数字报业产品服务转型的叁个因子群。通过采用内容分析的小型对比研究对所提出的叁个因子群的有效性进行了检验,证实传播时效性、相关内容丰富性、多媒体性、受众与记者/受众与受众之间的互动性、定制性这5个因素对报业数字新闻产品与服务的成功运营至关重要。
杨佳薇[9]2016年在《《燕赵都市报》做好健康类新闻的认识与实践》文中认为本文作者认为,健康报道除了提供信息之外,还应重视引导功能。只要抓住医疗健康新闻权威、可读、实用的关键点,实现新媒体的全面融合,就能把健康新闻带入一个广阔的平台。
温洁[10]2015年在《媒介新格局下党报与新媒体的融合研究》文中指出随着新媒体的快速发展,新媒介格局逐渐形成,中国的传统媒体正面临着新媒体带来的巨大冲击,作为中国权威主流媒体的党报也面临着新媒体带来的危机。党报正面临着读者老龄化、年轻读者缺失,舆论引导力和公信力下降,广告客户分流导致盈利下降等发展困境,而新媒体以锐不可当的势头冲击着党报主流媒体的地位,在新媒介格局中,党报已难以独善其身。本文认为,加快与新媒体的融合是党报发展的必然途径。本文通过分析国内党报与新媒体融合的具体实践和例子,找出融合过程中的一些问题,根据这些问题探索党报与新媒体融合的改进对策。本文内容主要有五个部分:第一部分,指明研究对象及概念,梳理相关的研究文献,说明论文的研究目的、意义和价值,介绍论文采用的研究方法。第二部分,列举媒介新格局下中国党报面临的发展困境。第叁部分,论述新媒体传播方式的优势以及中国党报必须加快与新媒体融合的原因。第四部分,分析党报与新媒体融合的现状,并总结融合过程中遇到的问题。第五部分,提出党报与新媒体融合的改进对策。
参考文献：
[1]. 《燕赵都市报》的绩效考核体系[D]. 王亚楠. 清华大学. 2004
[2]. 媒介融合环境下《燕赵都市报》的业务流程再造研究[D]. 赵闪闪. 河北大学. 2015
[3]. 全媒体时代都市报运营模式研究[D]. 曹峰. 电子科技大学. 2013
[4]. 当代中国报业竞争力研究[D]. 王秋苹. 福建师范大学. 2010
[5]. 基于平衡计分卡理论的中国报业采编人员绩效考核研究[D]. 李丽明. 湖南大学. 2010
[6]. 河北日报报业集团信息化建设理论与实践初探[D]. 张然. 河北大学. 2007
[7]. 国内报刊员工绩效考核类型分析[J]. 王立纲. 中国报业. 2003
[8]. 基于网络的报业数字化战略研究[D]. 唐超. 清华大学. 2007
[9]. 《燕赵都市报》做好健康类新闻的认识与实践[J]. 杨佳薇. 中国记者. 2016
[10]. 媒介新格局下党报与新媒体的融合研究[D]. 温洁. 南昌大学. 2015
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