摘要：随着我国经济的发展，建筑行业的规模也在不断扩大，成为促进我国经济发展的大动脉，对于其建筑成本的控制显得越来越重要。建筑工程造价预算是对建设过程各个环节的费用估算，项目工程的每个环节的建设成本有着控制作用，对项目总体建设起着经济指导作用，为企业投资，承包合同，结算工程款项等提供了依据。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
建筑工程造价对于建设项目的作用不言而喻，所以要求相关造价人员必须努力提升自己，进行科学、合理的设计，建设项目在实际施工过程中应当采取相应的措施进行严格的控制，从而为企业创造更多的利润。
1、建筑工程造价预算的作用分析
建筑工程造价预算在建筑工程中发挥出来的作用是十分巨大的，主要体现在以下三个方面：第一，促进建筑工程造价管理。在科学合理的建筑工程造价预算之下，能够对最终建筑工程造价产生一种有效的控制，能够让建筑工程造价更趋于合理，从而为整个施工建设过程创造出更大的经济效益。在过高的工程造价预算之下，建筑工程的施工造价控制将会得到减弱，其中可能存在较多浪费的情况，有损建筑企业的利益；第二，保证建筑工程施工质量。在建筑工程造价预算之中，根据设计的相关要求，对所需的材料、设备以及人工等都进行了较为详细的计算，这对建筑工程造价的控制有着非常大的帮助，有助于实现施工企业的资源优化管理，提升管理水平保证工程质量；第三，提升建筑工程的综合竞争力。在科学合理的建筑工程造价预算下，使得建筑工程的施工质量和施工造价都得到较好的控制，自然也能够让最终完工的建筑工程项目展现出更强的竞争力，对建筑企业整体的提升也有着较大的帮助。
2、造价预算偏差的常见问题
2.1、管理制度对造价控制的影响
许多企业的管理者对造价人员的情况不是十分了解，这样就会使得造价人员的工作十分的懒散，对工作的态度不端正，从而导致不用心工作，造成造价预算的偏差。企业的总管理部门应该加强对企业的建筑工程造价预算部门的管理，制定完善的管理和造价预算制度。完善的造价预算制度的制定与编制，需要相关有建筑工程造价预算专业知识的工作人员参与，根据企业目前面临的问题量身定做一套适合自己企业的建筑工程预算与管理体系。
2.2、突发事件对造价控制的影响
在建筑工程企业对工程进行施工的过程之中，难免会发生一些意外。这些意外可能是由政治因素导致的或者是由地理因素导致的，发生突发事件后，施工的方案就会改变。随着施工方案的更改，原先的造价成果就会作废，有关造价人员应该在接到通知后，第一时间对发生的意外进行分析探讨，及时对建筑工程的造价进行更新，再把新的造价预算文件上交给企业。这样快速应对突发事件，并在第一时间针对建筑工程施工更改进行造价的更新。在建筑工程出现突发事件后，建筑工程造价预算的更新速度及质量也会对企业整体的形象造成影响。
2.3、实地调查质量对造价控制的影响
建筑工程企业对于施工的项目进行建筑工程造价预算，需要员工对施工的地点进行实地考察，对当地的地理、环境、政治等因素进行统计并加以分析，从而对该项目进行精确的造价预算。而员工对于施工地点的调查不严谨或者有所遗漏，就会对项目最终的造价的精准性造成偏差，对企业的建筑工程施工的进度和经费的流失造成严重的影响。
3、建筑工程造价预算控制要点及其把握策略
3.1、计算工程量精准性的控制
在计算工程量时，必须结合工程的计算的规则进行严格的计算，并做好以下几方面的工作：一是在对建筑工程造价之前，必须合理科学的确定工程量的计算的顺序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是对计算的清单项目进行规范合理的确定，在相应的部位注明原始的数据的时侯，应该按照定额的项目划分的规定确定计算，所填的名称必须要是完整的，要和定额的项目的名称相同，在设计图纸中，应在不同的部位标注相应数据的来源及其名称，从而给工程量的校核奠定坚实的基础。
3.2、加强合同管理
合同是建筑工程项目管理中重要的材料资源，对于建筑工程的预算控制来说也十分重要，因此加强合同的管理也成为了做好建筑工程预算控制需要把握的控制要点。具体来说，主要的控制要点包括以下两个内容：合同签订时的管理及合同的应用。签订合同时要确保相关条款的准确性、合法性及实用性，确保遇到争议时能依据合同约定的方法，提出有效的解决方法及途径。对于可能出现的风险，合同中要有相应的风险承担范围、承载主体，以及解决方法。以便日后在变更、签证、索赔中起到相应的解释作用，从而较大程度上提高预算控制的效果。
3.3、科学、合理地确定造价预算所采用的定额
定额是一个预算造价工作最基本也是最基础的因素，对预算造价工作影响甚大。根据建设工程项目所选清单在定额库中找到与之对应的定额进行套用即可。但是在套用之前必须充分认识了解本条定额的内容、单位及其他知识点。如果在实际套用过程中，与工程量存在不配套则需要对定额进行一定程度的换算，按照严格的换算规则对其进行换算工作。
3.4、健全造价预算控制体制
设立工程造价预算的控制体系是一个复杂系统的过程，需要一定的流程及规范，其应包括以下几个部分：①完善工程预算控制管理制度，实行责任到人制度，明确员工以及管理人员的责任与义务，将其自身利益与企业的利益相结合，提高其工作积极性。②制定合理的预算控制的流程。并进一步设立预算工作的控制指标系统，从而保证其流程的科学性。③预算控制机构应加强各部门之间的沟通联系。以高层管理人员为核心，加强各部门之间的合作沟通，形成高强度的凝聚力，确保预算工作的顺利进行。④合理制定各部门之间的职责。各个部门功能不同，职责不同，这需要结合其工作特点明确工作责任，做好分工工作。⑤建立考核机制与奖惩措施。造价人员的素质水平与技术水平，对工程项目预算建设的效果有着至关重要作用。
3.5、加强施工变更的造价预算控制
在项目实际的施工过程中经常会出现施工变更图，这必然会对施工造价产生较大的影响，为了将这种影响降到最低，使得施工造价处于可控制的范围之内，就需要造价人员根据施工变更做出相应的调整和改变。而造价预算控制人员要想做到这一点，必须要对施工的相关条件、施工图纸以及变更情况等都较为了解，才能够及时有效的做出造价预算控制。不仅要保证在施工变更之后工程项目仍旧能够得以顺利的进行，保证质量和工期，而且要将其控制在合理的造价范围内，将变更工作所带来的损失降低到最低，以此提高建筑企业的经济效益。
3.6、提高造价人员的综合素质水平
造价控制工作是一个复杂繁琐的过程，所以要求造价人员必须拥有专业的技术水平和丰富的经验。可以采取一定的措施对造价人员进行专业知识和基础知识的培训工作，建立健全一套完善的赏罚制度来约束造价人员的造价行为。
结论
随着时代的进步与发展，我国的建筑工程企业的发展也十分的迅速。在发展建筑工程企业的同时，要加强对其建筑工程造价预算的关注度与重视程度。建筑工程的造价预算对一个企业而言是十分重要的，有了完善的造价预算机构是一个建筑工程企业稳定发展的重要前提。有效科学的对建筑工程造价预算进行控制，可以有效的在保证质量的前提下降低施工的成本。
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论文作者:陈小军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
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