摘要：建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。以下笔者将对创新模式进行深入介绍，同时探讨相应的技术应用特点。
关键词：建筑工程管理；创新模式；管理机制
建筑工程是涉及面比较广的工程，需要专业的人员和科学的管理模式进行管理。在现有阶段，建筑工程的管理观念还很陈旧，评价方法过于单一，不够科学。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清当前存在的问题，根据实际情况进行科学的分析。通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的广大需求。创新模式的独特新颖的创新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1建筑工程管理创新模式的分析
创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
2建筑工程管理的现状
当前我国的建筑工程在管理过程中主要存在三方面的问题，分别是：过分依赖经验、管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失。当前我国建筑工程的管理模式比较传统，很多科学有效地管理方式没有得到应有的应用，并且管理人员不善于改变和创新，多凭借经验来完成建筑工程的管理工作，不够科学严谨。同时，创新科学的管理模式才能保证建筑工程的质量和效率同时现代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我国建筑行业的人才比较匮乏，二十一世纪，人才才是最重要的竞争力。缺少创新型管理人才也现代建筑工程管理的重要问题，并且现在建筑管理人才数量不足，竞争能力弱，建筑工程的阶段性培训也不完善。这些问题对与建筑行业的管理的发展十分局限，人才的培养模式十分单一，如果再不重视对创新人员的选拔和培训会越来越僵化管理人员的思维。由于建筑行业比较枯燥、环境比较有限，这让很多建筑工程管理人员选择其他行业，使得建筑管理人才流失，加剧了建筑行业管理体制陈旧的状况。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理工作中注重管理体制的创新工作
管理体制非常重要，直接影响到建筑工程项目管理工作质量，关乎到建筑行业后续发展走向。针对此种情况，建筑工程提升工程管理效率，就需要注重创新管理体制，并做好以下工作：第一，建筑施工单位需要更新管理体制，在管理体制创新过程中融入现代管理理念和现代管理思想，对以往管理体制中优秀的内容进行保留，无价值的内容进行去除，确保能够满足现代社会的发展需求。第二，建筑施工单位需要摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制，更新现有的工程管理体制理念，确保所创造的工程管理体制是最先进的，与社会发展趋势互相吻合，满足企业发展需求。第三，建筑施工单位需要做好内部管理体制的优化工作，根据建筑工程项目的具体情况，明确建筑工程项目责任人，并对每一位员工的职责进行有效落实，确保每一位员工在建筑工程管理工作中都能发挥出作用，实现经营风险的规避，促进建筑市场的稳定有序发展。
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3.2建筑工程管理工作中注重管理观念的创新工作
管理观念非常重要，是建筑工程管理工作展开的前提，针对此种情况，建筑施工单位要想充分提高建筑工程施工管理水平，就需要注重管理观念的创新工作，并严格做好以下两个方面：一方面，建筑施工单位需要给予新兴工程管理理念重视，在工程管理中融入新兴工程管理理念，针对性制定建筑工程管理目标、管理手段以及管理内容，确保建筑工程管理工作能够顺利落实。另一方面，建筑施工单位需要紧跟现代市场发展脚步，明确当前经济发展环境，然后针对性创新建筑工程管理模式，确保建筑工程管理模式的适用性，能够发挥出实际性作用，有效提高建筑工程管理工作质量。
3.3建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
3.4创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
3.5建筑工程管理工作中注重企业文化创新工作
良好的企业文化有助于建筑行业的发展，能够让建筑行业朝向更好的方向进步。针对此种情况，建筑施工单位要想在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重企业文化的创新工作，具体做到以下两点：一方面，建筑施工单位需要不断更新自身价值观，构建新型企业文化创新机制，并不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保能够发挥出作用，调动每一位工作人员参与工作的积极性。另一方面，建筑施工单位需要紧跟市场发展脚步，做好企业内外的协调工作，合理利用国家创新体系提供的创新资源，让建筑施工行业更加长久的发展。
4结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
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论文作者:雷仕添
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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