摘要：随着我国房地产行业的快速发展，城市化建设也逐渐进入了发展的黄金阶段，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中，项目的成本、质量以及进度是最重要的内容，而建筑工程管理的运用，能够有效的控制房地产项目的施工成本，确保工程项目质量和施工进度，因此在房地产项目建设中运用建筑工程管理具有重要的意义。对此，本文分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，进而探讨了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设；应用
引言
在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。
1建筑工程管理在房地产项目中的应用状况
建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有全方位实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生安全事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行全方位管理。
2建筑工程管理在房地产项目建设应用过程中存在的问题
2.1安全管理不受重视，工程事故频发
由于缺乏安全管理，导致施工人员的安全意识逐渐淡薄，尤其是不规范操作的行为出现，使得施工过程当中出现了很多的安全隐患。由于施工人员的安全意识淡薄，引发安全事故威胁到施工人员的生命健康，也损害到了施工企业的经济利益。房地产项目建设管理人员缺乏安全管理的重视，使得很多安全管理举措不能够真正的落实，安全检查趋于形式。比如说，施工现场缺乏安全警示牌，导致安全事故发生，一旦缺乏相关的应急预案，遇到问题不能够及时有效的进行处理，影响到项目建设进度，威胁到施工人员的生命安全。
2.2盲目追求施工进度
房地产施工没有合理的计划安排，施工各个环节难以形成完整的系统，节奏性较差。一旦，各个环节不能连贯，施工进度必然不能够得到有效保障。没有预先的统筹安排，就不能有效调动所需要的技术人员以及工程设备，不仅施工质量不能得到保证，施工进度也必然会受到影响。一旦施工单位把注意力过多的放在项目建设的速度上，难免会造成质量的问题，而且存在着很大的安全隐患，直接影响到我国建筑行业的安全发展。
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2.3房地产项目中工程造价管理
房地产项目的工程造价管理与工程的施工成本有着直接的联系，而施工成本如果没有得到有效的控制会引发一系列的问题，房地产项目的施工质量和进度都会受到影响。目前，当地产项目建设中，工程造价管理工作还存在很多的问题，例如项目设计与实际情况不相符导致工程变更，从而引发施工成本的增加。或是工程建设资金管理出现问题，导致施工过程中出现资金短缺问题而延误工期等。
3加强房地产项目建设工程管理的措施
3.1加强对安全施工的重视，采取安全举措
为了减少房地产项目建设施工的安全事故发生率，应该在施工的过程当中加强安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要坚持安全第一的原则开展施工建设，通过对施工现场进行安全管理，提高施工人员的安全意识，能够严格的按照施工标准进行规范化的施工，减少安全事故的发生。另外要加强安全技能培训，通过培训施工人员各种安全技能以及安全生产的操作规范，使得施工人员能够规范操作，减少施工中的安全隐患。另外要加强对安全的监督和管理，严格落实岗位责任制，一旦出现安全事故，对相关责任单位和个人进行严格的处罚，以产生警示作用。
3.2科学合理的控制施工进度
房地产项目开发的综合效益会受到建筑工程施工安全、工程建设的成本管理和建筑工程的质量管理影响，在建筑工程项目施工管理的过程中任何一个环节出现了问题，都会影响到房地产项目的施工管理进度，从而影响到项目开发的质量。在工程建设的过程中为了确保各个环节的施工质量，需要采取精细化管理的方式，综合可靠不同施工环节的重点与衔接点，从而科学合理的安排施工的进度，这样可以有效的避免一些施工单位为了追求效益最大化，盲目的压缩工程施工的周期，从而影响到施工的质量。在工程建设之前需要根据工程设计的方案和施工的现场环境，从而确定出施工项目的难点和重点，在施工的过程中需要对施工的重点与难点进行加强管理。如综合型商业楼在建设的过程中就需要考虑到具体商业用途和居民的居住需求，在商业楼层与居住楼层进行转化梁施工的过程中需要严格的控制施工的质量，从而保障商业楼层和居住楼层的整体建设质量。在房地产项目开发的过程中为了合理的控制施工的进度，需要对施工人员、施工材料和施工设备进行统筹规划，确保施工材料的稳定供给和施工设备的安全使用，保障施工质量与进度，确保项目开发的经济效益。
3.3建立健全工程造价管理体系
工程造价管理是整个房地产项目建设施工前最重要的内容，对此，要聘请专业的工程造价单位和人员进行房地产项目的造价分析工作，从而实现工程项目资源的合理配置，使投入的成本得到有效的控制。而上述工作开展的保证就是要建立和完善相关的工程造价管理体系，将工程造价管理涉及到的各项内容和细节都纳入工程造价管理体系中，从而确保工程造价管理工作的顺利开展。尤其是要实现房地产项目各项资金的动态管理和控制，防止资金的流失乱用问题出现。
3.4加强房地产项目质量管理
施工质量是房地产项目管理中的关键环节，对此，施工企业首先对于施工材料设备要严把质量关，选择有相关资质的材料设备供应商，安排专业的质检人员进行质量检查工作，确保施工材料设备质量符合施工要求，对于不符合质量要求的材料设备要进行清退。其次，加强施工现场的监督管理，对于施工现场的材料设备加强管理，对于施工现场的人员也要进行监督，适当的给与工艺指导，严禁发生盲目施工的行为。最后，针对房地产项目的各个工序要做好质量验收工作，任何工序项目完成后，必须要做全面的质量检查，符合要求后才能开始下一工序项目的施工，从而保证房地产项目整体的质量得到有效的控制。
结语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
参考文献
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[3]殷培刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].居舍,2018(30):148.
论文作者:梁莉莉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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