过程控制仪表调试进度分析报告在项目执行中的应用论文_汪国军

摘要：随着工业化进程的不断加快，工程项目的投资规模不断扩大、建设速度也不断加快，为了因应市场环境竞争加剧的新形势，项目承建必须走打造精品工程、创新创效、降低成本之路。

本文从项目的过程控制仪表调试施工环节入手，分析如何加强过程控制仪表调试的管理，提升仪表调试的效率，进而保证项目的整体进度，保证调试的质量，降低成本。

关键词：单体校验；回路测试；过程仪表控制系统；进度分析报告；纠偏措施。

1、概述

近些年公司承揽的项目涉及行业范围广，足迹海内外。既有传统的国有企业，也有新生的民营企业市场；从石油化工装置到煤化工、电力、钢铁、医药、新能源、环保等领域，项目管理水平的相对落后使得项目执行举步维艰如走钢丝。上一道工序对仪表专业的制约越来越明显，工期被压缩得越来越短，仪表调试的进度、安全、质量等管理的风险越来越大。

过程控制仪表是装置的“大脑及神经”系统，而过程控制仪表的调试是工程项目施工的重要环节，其进度的快慢、调试精度的高低，最终决定了项目能否如期高水平交付，装置能否正常试运和正式投产，也决定了装置的产能与品质。

作为项目施工的重要一环，过程控制仪表的调试必须牢牢抓住三个方面：仪表单体校验；综合控制系统调试；仪表回路测试。

过程控制仪表调试进度分析报告就是针对上述三个方面，形成的一套控制调试进度与品质的管理方法。① 制定仪表调试进度检测表，准确检测仪表调试施工进度；② 运用仪表调试分析报告，准确掌控仪表调试的状态和进度，分析偏差，从而采取纠正措施。

本文是基于现场仪表调试的各项硬件条件都符合现行国家或行业标准的要求，如：实验室条件、调试设备的性能及调试人员的资质等。

2、过程控制仪表调试进度检测

2.1仪表调试前基础性准备工作

2.1.1准确统计出待校验单体仪表的种类和数量。

根据设计图纸（设备规格书、回路图等）以及成套设备资料，准确统计出该项目待校验仪表的种类和数量，逐个分析各类单体仪表的性能参数，统筹配备相应的标准设备；

2.1.2准确统计出待测试仪表回路的类型和数量。

由于不同回路的复杂性不一，其调试所需的标准设备及消耗的人工时也不尽相同，因此必须规范待测试仪表回路的统计标准。根据过程控制回路的功能，可将仪表回路根据AI/DI/AO/DO类型，分为简单测量回路（如温度、压力、液位等测量指示报警回路）、复杂控制回路（调节回路、联锁回路），统计并分类汇集。

2.1.3规范仪表单体校验及回路测试定额（人工时）标准。

结合现阶段单体仪表的性能及对调试人员技能水平的要求，完善仪表单体校验的定额（人工时）标准；根据不同功能的过程控制回路的复杂程度，结合回路测试过程中相关条件的投用、相关人员的配合、确认等因素，规范不同过程控制回路测试的定额（人工时）标准。

2.1.4明确综合控制系统调试清单，规范综合控制系统调试标准。

主要包括：系统硬件的安装、内部连接；系统供电检查测试；接地系统检查测试；外部连接；系统性能测试；环境条件确认等。

2.2建立过程控制仪表调试进度检测表

过程控制仪表调试进度检测主要包括三个方面：单体校验；综合控制系统调试；回路测试。

下面以2019年我公司承建的XX装置仪表调试实物量为例进行阐述。

2.2.1仪表单体校验进度检测（表2-1）

2.2.2仪表综合控制系统调试进度检测（表2-2）

2.2.3 仪表回路测试进度检测（表2-3）

3、形成过程控制仪表调试进度分析报告

3.1仪表调试整体进度检测表（表3）

3.2进度滞后原因分析

3.2.1对于仪表单体校验，应重点从以下几个方面分析原因（表2-1“剩余量”列）：人力问题；被校验仪表是否到货；到货仪表的规格型号与设计是否相符；损坏或丢失；

3.2.2对于仪表回路测试，应重点分析下列原因（表2-3“剩余量”列）：人力问题，包括总承包方是否配备足够多的确认人员；校验合格的仪表是否未安装，如在线仪表（执行机构、流量计）、成套单元随机仪表、因工艺设备或结构等专业的影响而无法安装；安装后损坏或丢失；电气接口未安装完毕；净化风系统不具备条件；成套设备仪表不兼容；联锁回路相关逻辑条件尚不具备；作业面的劳动保护不完善等；

3.2.3对于仪表综合控制系统调试，应重点分析下列原因（表2-2“剩余量”列）：系统组态问题、电源问题、外部环境问题、系统内部连接问题、接地系统问题等，逐一测试并做好记录。

4、进度纠偏措施

4.1建立仪表调试状态表，重点关注剩余量

仪表调试状态表要能够清晰表明未完工作的具体原因。要求对调试状态信息的收集既要准确又要及时，是一个持续更新的过程。

一旦查找清楚滞后原因，就可以对症下药采取纠偏措施。根据问题的属性，分门别类，积极与相关方加强沟通反馈协调，根据信息反馈的结果调整工作计划，重新调整人力等资源更贴近项目整体进度要求。

4.2形成信息反馈机制，加强沟通协调

根据多年项目执行的经验，沟通协调的重点主要包括：（1）加强内部协调。如：增加调试人力或延长工作时间；增加相关的调试设备或工器具；加快仪表安装、查/接线进度；完善劳动保护作业面（2）加强外部协调。如：要求业主或总承包方提供电源或净化风系统；缩短设备到货周期；要求相关专业设计解决影响仪表调试的问题；与系统集成方紧密配合等。

5.结束语

由于绝大多数项目的施工均前松后紧，给仪表专业留出的工期非常不合理，这种现象短期内根本无法扭转，甚至在很长的一段时期内依然存在。因此提高过程控制仪表调试管理水平，提高工作效率是加快项目整体进度、保证调试质量、降低成本的必由之路。

运用过程控制仪表调试进度分析报告，可以准确分析进度滞后原因，抓住问题重点，有针对性加强沟通协调，从而采取进度纠偏措施获得成效；促进调试队伍建设，对现有人员进行技能、管理培训，开拓管理思路；建立信息快速准确的收集反馈机制。

参考文献：

[1]中国施工企业管理协会.《工程建设企业管理》.北京：中国计划出版社.2008.6.

[2]王常力 罗安.《分布式控制系统（DCS）设计与应用实例》.北京：电子工业出版社.2004.8.

论文作者:汪国军

论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期

论文发表时间:2020/4/30

标签：仪表论文;  回路论文;  进度论文;  过程控制论文;  测试论文;  项目论文;  控制系统论文;  《基层建设》2020年第2期论文;