摘要：在我国先进科学技术不断进步的大背景下，国内的经济水平也随之逐渐提升，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域，在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。本文基于土木工程施工过程，探究施工管理过程中出现的一些问题及解决的方法。
关键词：土木工程；施工管理；对策
引言
在当前时代的发展背景下，人们的生活水平不断提高，土木工程建设行业也取得了有目共睹的成就，在此情况下，人们对土木工程施工质量有了更高的要求。因此，为了进一步提升土木工程的施工质量，施工单位应加强土木工程施工管理，从各施工环节入手，如施工流程、管理制度、施工人员安全等方面进行有效进行管理。但在实际的施工管理中，施工内容较多，施工管理难度较大，需要从业人员从多因素，多角度出发，提高管理水平。
1土木工程施工管理重要价值体现
土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现成本最低化投入。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用成本也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1人员素质有待提高
在土木工程施工过程中，施工人员的专业素质极为重要，其素质水平直接关系着土木工程的施工质量。在施工现场，由于施工人员多为农民工，专业程度不高，技术操作能力也无法得到保证，因此，不仅无法保证工程的施工质量，施工安全管理也难以得到有效落实；此外，管理人员是施工管理工作的执行者，其素质水平直接关系着管理效果以及工程能否顺利进行。而由于施工单位管理部门的构成情况复杂，在实际工作中，当管理人员不具备专业管理能力时，不仅无法保证施工管理的有效性，也无法保证工程的顺利进行，并且在需要处理一些问题时，也无法较好地完成工作。
2.2土木工程施工管理体制不够完善
土木工程施工管理体制的建立，对施工管理有较为重要的影响。在一些工程项目中，施工工程管理体制不够完善，影响到项目施工管理的质量。项目施工过程中其管理体系存在着较为严重的问题。例如，施工管理制度不够完善、施工管理人员的专业能力不高，以及施工管理过程中监督激励制度不健全，影响到施工管理质量的提高。土木工程施工管理包括施工场地材料的管理、工程资金的管理，机械设备的管理等各种内容，只有建立较为健全的额施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。由于一些大型的土木工程施工工程与政府有一定的联系，施工管理人员在工作的过程中需要考虑的因素增多，对施工管理人员的相应的能力要求增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，土木工程施工管理体制存在漏洞，管理人员在进行施工管理的过程中可能会出现无章程可依，只能根据自身经验办事，从而导致管理混乱的现象，影响到工程施工的进程。
2.3施工进度管理问题
施工进度受到了多方面的影响，除了包括天气、气候、自然灾害等客观因素外，主观人为因素对施工的进度也有着直接的影响。一方面，由于对客观因素管理的认识不足，缺乏相应的管理措施，导致了工程进度很大程度上被环境影响，一旦出现天气、气候等方面的问题影响，延缓了工程进度，显得十分被动。另一方面，为了追求个人利益，经常会出现脱离实际情况赶工期的问题，相关的把控不足，这也为后续的施工管理工作埋下了巨大的隐患。此外，一些管理人员对相应设备、材料、施工技术等必要因素的把控不足，造成了环境污染等问题，由于缺乏科学合理的策略，延误了工期，造成了不必要的损失。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1加强工作人员专业素质
加强工作人员专业素质可以采取以下措施：（1）施工管理单位需要树立正确的管理观念，帮助管理人员确立职业发展目标，并明确其职责，设立激励制度，从而充分地调工作人员工作的积极性，促进工作的顺利进行；（2）需要定期开展施工人员专业素质培训活动，帮助施工人员进行专业培训，提高其施工水平，进而提高整个团队的管理效果。
3.2建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不断提高土木工程施工管理质量的重要内容。在土木工程施工管理制度建立过程中，需要相关工作人员在总结自身工作经验的基础上，对现有的管理制度不断改进和完善。首先，要对土木工程施工过程有较为全面详细的了解，在整体把握的基础上建立科学的、合理的土木工程施工管理的制度，进行健全的机构配置以及人员的配置，不断提高土木工程管理的质量，确保土木工程管理人员能够按照规章和制度办事。另外，建立健全相关的监督检查制度，使土木工程管理人员能够以更加认真专注的态度对待自己的工作，不断提高土木工程管理的质量。只有建立健全相关的土木工程施工管理制度，才能确保工作人员更好的面对自己的工作，当工作过程中出现一些问题时，管理人员能够依据制度办事，减少失误的发生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于规范施工管理人员的工作，提高土木工程管理的质量和水平，有效解决土木工程施工过程中出现的一些问题，确保土木工程施工的顺利进行。
3.3对施工进度进行有效的管理
加强对施工进度的管理工作，可以保证人力、物力的合理安排。由于影响施工进度的因素是多方面的，要做到施工进度的有效管理，施工人员必须要进行必要的实地考察，及时地发现施工中的问题，基于实际考察情况和自身的专业水平，总结出相应的管理策略，从材料、设备、人员、技术等多方面进行系统的管理，保证材料、设备符合规格要求，施工人员能够有效地遵守相关的制度等。这样一来，才能保证施工进度的顺利实施。
结语
综上所述，在土木工程建设过程中，土木工程施工建设管理工作具有非常重要的意义。土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。
参考文献：
[1]修大奎.新形势下的土木工程施工技术分析[J].黑龙江科学，2018（09）.
[2]郄占凯.试论如何加强土木工程施工监理管理[J].数码设计，2017（10）.
[3]邹美颜.关于土木工程施工技术的创新及发展分析[J].绿色环保建材，2018（05）.
论文作者:詹利君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/11
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 管理人员论文; 过程中论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第5期论文;