摘要：从大多数市政工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使施工企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致市政工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
关键词：市政施工；进度管理；控制
市政施工进度管理与控制是指要求市政工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障市政施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。市政施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化市政施工进度控制。市政施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
1市政施工进度管理常见问题
1.1施工进度编制与现场实际情况不符
市政施工进度的编制，需要项目企业与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制市政施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目企业往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大市政施工难度，给市政工程质量埋下隐患。
1.2施工资源配置与进度计划不匹配
施工资源在市政工程中主要包括：机械施工设备、施工材料以及现场施工技术人员等。这些资源的充分协调将直接影响工程项目的顺利进行。此外，施工进度在编制完成前后需上交相关审核部门审核校对，但多数市政施工企业在进行施工进度编制时，多根据传统施工经验预估编制，未对相关施工资源设施进行全面考虑，结果导致在实际施工环节中出现差异，施工周期无法满足编制进度要求。
1.3施工进度无法进行灵活调整
在实际市政工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工企业在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因。
2市政工程施工进度管理的相关对策
2.1施工进度控制计划要合理制定
2.1.1施工进度计划合理的编制
通常情况下，市政施工需要对施工进度进行明确，在施工前，为了能使其进展顺利，必须针对施工工程制定施工进度的总体计划。众所周知，有些市政工程的工程周期较长，且内容较为复杂，涉及范围也较为广泛，因此，为了在规定期限内完成工程进展，必须加强对进度的合理控制。所以，在进行市政项目施工之前，要对施工的总计划进行合理的编制，编制时要注重施工内容的全面性。首先，总计划内容要明确施工进度的目标；其次，要明确施工工程的具体实施方案和施工合同等；最后，还要对工程的总体成本进行编制，再对施工所需要的资金进行细化，对各方面的施工环节所需要的资金进行明确，并制定相应的表格。与此同时，计划内容要安排好每个工序，并对工期进行合理控制，引导工程顺利开展。
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2.1.2做好工程施工进度计划
市政工程需要不同的施工企业参与施工，各施工企业必须做好所负责工程内容的施工进度计划，必须制定单项施工计划，其内容应该包含施工进度、风险控制、资金需求等，并将施工计划作为施工中的主要依据。在实际施工中，施工进度计划是关键的因素，所以施工进度计划应该将工程总量具体到每天的工作及进度中，同时对其加以控制，以此来保证施工过程顺利进展。
2.2优化物资调配
市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
2.3关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
2.4工程进度的控制要采用技术措施
在市政施工中，想要使工程进度得到有效控制，就必须对工程做好预控处理，同时，市政工程施工前要从准备工作开始合理控制施工进度。在市政施工中监理企业起着对工程进度与控制的管理作用，必须严格按照要求及规定的范围对施工进度和质量进行严格审批，监理企业要制定合理的审批计划，并按照施工的每个阶段进行定期审批。此外，监理人员不仅要对工程进度审批，还要对其施工计划进行检查，从而保证施工企业的实际施工与施工计划相符，一旦发现实际施工与计划内容不符的状况，监理人员要责令施工企业对施工内容进行调整，保证施工进度得到有效的管理。
2.5施工进度动态化与过程化管控
市政施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。
2.6加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对市政工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保市政工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
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[4]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019（10）：138-139.
论文作者:杨钢
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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