摘要：本文将从人员管理在项目管理中的重要性出发，对建筑工程中的人员管理问题与应对举措进行分析与探究，为相关人员提供合理化帮助和建议，更好地开展人员管理工作。
关键词：人员管理；项目管理；建筑工程
引言：建筑企业明确人员管理重要性有利于对工作人员能力水平有一个深入、透彻的了解，合理、有效地分配人员资源，提高建筑企业的整体实力，增加建筑工程经济效益，增强人员管理能力，使建筑企业不断发展壮大。因此，研究人员管理在项目管理中的重要性具有一定现实意义。
一、人员管理在项目管理中的重要性
（一）当前项目管理的概况
项目管理在建筑工程中较为繁琐、复杂，包括施工的安全、成本、工期、进度、组织和规划等多个方面，能够为建筑工程提供管理上的支持。客观来讲，项目管理质量的高低与建筑企业未来发展方向息息相关，发挥着不可替代的重要作用，为建筑施工的成本控制、质量控制、进度控制与安全控制提供保障，充分落实建筑工程的管理、控制和协调工作。由此不难发现，应尽可能增强项目管理质量，既要保证自身的经济利益，又要掌握好工程的进度与项目的成本。
（二）人员管理重要性
在建筑工程中，通过进行项目管理的人员管理工作，能够让所有工作人员的职业能力和工作效率大幅提升。将建筑工程各项工作实践作为基础，辅以人力资源、职业教育等必要理论知识，能够让项目管理队伍的整体协调能力显著提高，增加所有工作人员在企业中的凝聚力[1]。最重要的一点是，项目管理的人员管理充分符合时代需求、顺应时代潮流，在外部环境日益激烈的情况下，不断提高内部工作人员的质量和能力，有利于使建筑工程的市场竞争力更强。
与此同时，为了发展建筑工程中的项目管理，就要始终把人才当作关键点，为了推动建筑行业向前迈进，就应做好人员管理的建设，加强对所有工作人员培训工作、教育工作的重视，让其变成与当前建筑工程发展相适应的优秀人才，从而真正实现建筑工程的发展与转型，稳步提高自身的整体经济实力。此外，科学的人员管理工作可以有效提升整个项目的综合效率，无论是项目管理还是工程进度，都与工作人员的踏实肯干、认真监督等方面息息相关。因此，人员管理在项目管理中极其重要。
二、建筑工程中的人员管理问题与应对举措
（一）建筑工程中的人员管理问题
现阶段，国内建筑工程中存在大量人员管理问题，人员素质与培训的问题便是其中之一。中国建筑领域的大部分工作人员整体质量参差不齐，职业素质也难以符合标准，必须由项目负责人组织所有工作人员开展深入的教育培训，提高各个职业岗位的综合素质[2]。然而，建筑行业发展和转型时很少进行工作人员的专业教育与培训，不能有效满足创新性改革和生产经营的现实需求，若建筑企业没有素质强劲的人才团队，便不具备有力的人才支撑，增加了建筑企业的风险。因此，项目管理中必须注重教育和培训，不断壮大自身的工作人员队伍。
与此同时，很多项目管理工作中的人员管理理念、形式较为陈旧和涣散。在新时期，陈旧、涣散的人员管理已经无法符合市场经济的要求，必须制定和实施有效举措对人员管理具体形式进行创新，改变项目管理中一成不变、墨守成规与因循守旧的内容，让人员管理发挥出更强的创造力。
（二）建筑工程中的人员管理策略
1.建立职能贡献体系
进行人员管理时，可按照投资方给予的委托，明确技术质量的各项控制方法与控制要点，对工程项目开展高效的分析与总结，深入挖掘人员管理的得和失、利和弊，构建一个工程质量担保体系，使项目管理能够真正得到落实。与此同时，应对进行计划的执行展开全方位维度，制定详细与全面的任务计划书。例如，广东省某建筑企业为了发挥项目管理的人员管理职能贡献，积极调动外部资源和内部资源能动性，对项目中不同类型专业人员的工作能力进行协调，善于沟通与交流，加强安全风险的意识，构建系统化的项目管理责任机制，使人员管理朝着规范化的方向发展，推动自身的进步和发展。
2.全面开展人员培训
在建筑工程中，开展项目管理时应做好人员教育培训工作，这是人员管理的一项基础举措。应逐步健全工作人员的教育培训职业体系，将其所具备的工作能力有效挖掘出来，提供给人员提升、聘用等方面所需的多样化渠道。应严格监管建筑工程所有工作人员的绩效，定期对其考评，以多种物质、精神奖励举措不断激发人员管理、人员培训的积极性。与此同时，应始终坚持人才优先这一理念，积极塑造重视人才的良好管理风气，将更多的精力放在人员管理团队结构的改善和优化上，打造一支能够推动项目管理良性发展的优良团队，致力于人才服务政策的完善，做到留才、引才与育才，从而完成建筑工程中的人员教育、管理和培训，人员培训如图1所示。
图1 广东省某建筑工程的人员培训
3.科学配置工作人员
应积极开展资源配置、组织结构等方面的研究，以此来提升建筑工程的人员管理能力。为了做到这一点，可从两方面入手，一方面，应对所有的人员资源进行优化配置，增强配置的合理性，多储备一些项目管理、人员管理能力较强的人才，以此来提高建筑工程综合效率，使工作人员的成本大幅节约。应按照各个工作人员整体素质和综合能力情况科学地作出分配，以高效的人力资源来提高施工的合理化程度。
另一方面，应合理地调配人员组织结构中的劳动力，根据所有工作人员的职能，针对性地设计、监督建筑工程中的项目管理，加强人员组织结构中彼此的关联性，同时使工作人员能够互相制约与监督，派遣专业的工作人员来管控组织结构的各个环节，帮助建筑企业得到更多的经济效益。由此不难发现，建筑企业只有高度重视人员配置，完善建筑工程中的人员管理作用，才能推动项目管理的发达与兴旺。
结语：总而言之，研究人员管理在项目管理中的重要性具有重要的意义。相关人员应对当前项目管理的概况有一个全面了解，意识到人员管理在项目管理中的重要性，及时发现建筑工程中的人员管理问题，能够通过建立职能贡献体系、全面开展人员培训、科学配置工作人员等途径实现有效的人员管理，顺利地完成项目。
参考文献：
[1]杨翔燕.发挥政策引领 为装配式建筑人才蓄力——福建省装配式建筑工程项目管理研修班(一期)成功开班[J].就业与保障，2018，(22):2.
[2]张家幸.建筑工程管理创新的应用及发展分析——以广州增城某建筑工程项目部信息管理创新为例[J].住宅与房地产，2018，(18):153.
论文作者:高志向
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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