煤炭企业加强物资验收管理的路径
赵琇峰
中煤集团山西华昱能源有限公司 山西朔州 036900
[摘 要] 煤炭企业的管理工作人员需要加强物资验收管理的重视程度，并且要通过完善验收管理机制以及对验收队伍进行综合培训，现场验收到货物资，需要提高管理的灵活性，到货物资数量以及合同规定的质量验收标准并不是固定的，在实际工作期间管理人员需要灵活应对，保证物资质量验收的效率。物资采购的规范管理已经成为了煤炭企业内部管理的重点工作，能够有效推动煤炭企业的稳定有序发展。随着煤炭企业的不断发展，企业物资到货质量验收需要根据相应的制度标准来执行，因而企业要根据物资质量验收的具体情况和需求，建立完善的物资质量验收标准，然后将质量验收标准明确到物资质量管理人员身上。应树立科学发展观，加大生产实践，善于积累成功的物资采购管理经验，实现企业预期的经济效益和社会效益两项目标。同时保证所有物资都符合质量标准再入库，切实为煤炭企业物资验收管理工作保质保量开展提供保障。鉴于此，本文就煤炭企业加强物资验收管理的路径展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
[关键词] 煤炭企业；物资验收；监督工作；管理措施
1 煤炭企业物资验收管理的价值分析
1.1 保障生产安全
在物资验收中执行严格的标准，切实提高物资质量，对保障煤炭企业生产工作顺利进行和切实维护运营安全都起到了积极作用。在以往的煤炭企业工作中，经常会因为物资、设备质量不达标，而带来较大的安全隐患。
1.2 提高企业效益
降低成本、提升效益，是煤炭企业管理的核心目标。物资采购及验收工作则是直接影响煤炭企业利润的重要环节。强化物资验收管理，能够杜绝劣质物资、材料、设备进入企业，一方面是降低了劣质物资给煤炭企业带来的安全隐患和生产经济损失；另一方面，能够让煤炭企业提供更加优质的产品，提升煤炭企业的商业形象，这也是提升煤炭企业综合竞争力的一种有效方法[1]。
2 煤矿企业物资验收管理工作中存在的问题
2.1 验收管理队伍方面的问题
煤炭企业在物资验收管理方面，具有物资种类多、数量大、标准高的特点，给验收管理工作提出了较高的要求。在这种情况下，一支高素质的验收管理队伍就显得尤其重要。但是目前来看，很多煤炭企业的工作重点还是放在生产效率、经济效益方面，对于物资验收管理的重视程度不够。这就导致煤炭企业内部没有建立一支专职的物资验收管理队伍，也没有形成一套完善的验收管理制度。在这种情况下，物资验收管理存在形式化问题，物资质量问题不能被及时发现，最终影响了煤炭企业生产工作的正常开展。
2.2 物资采购合同中产品质量指标不明确
很多煤矿企业物资采购人员，在进行物资采购的过程中，没有将物资的质量作为物资购买的主要衡量标准。在与厂家进行合同商议期间，也没有在合同当中明确产品质量指标，这样的合同是存在漏洞的，当物资到货期间，验收人员如果发现有质量不符合煤矿企业要求标准的产品，与厂家进行协商时就会出现很多不必要的麻烦，造成纠纷。物资采购合同中关于物资质量问题模糊，当物资到货后，管理人员也不会重视质量的检验[2]。
3 煤矿企业加强物资验收管理的具体策略
3.1 做好物资验收准备工作
现代化企业管理的升级，安全理念的提升，企业生产对物资的需求更注重的是物资内在质量及其性能，这对物资验收工作提出了更高的要求，企业应当根据生产经营的需要及时增添计量、检测所需的仪器、设施等，加强检测手段。若企业不具备检测条件，而要求强制检测的物资，送国家指定的专业检测机构检测。
3.2 做好编制环节的规划工作，落实物资采购管理工作
目前，我国有很多关于物资产品质量、合同管理等内容的法律文件，企业需要全面了解其法律法规，并在其指导下，明确物资采购质量指标。物资采购过程中，要将质量与价格共同作为衡量物资选择的标准。在与厂家签署合同期间，将产品质量指标和物资质量验收相关内容进行强调说明，并与厂家进行商议，确定合同内容。然后在物资到货期间严格按照合同的规定执行物资质量验收工作，促进物资质量验收高效进行[4]。
参与本次实验的1424例冠心病患者所有数据均行SPSS17.0软件处理，诊断准确率、灵敏度、特异度对比用率（%）的形式表示，行卡方检验，当数据对比呈现为P＜0.05的差异性时，统计学意义存在。
3.3 优化检验技术水平，完善质量验收体系
进入到物资质量的检验环节，必然离不开检验技术工作。当前各大企业应用的检验技术工作主要包括检验仪器设备、检验工具配置，以及这些设备的使用和管理。另外还要制定相应的检验规程，整理完整的技术资料，确定科学合理的抽检方案，并对最终检验的结果进行专业的检验技术指导和专业的数据分析处理。这些工作只有彻底执行，才能保证物资检查验收的正常进行。所以针对当前企业存在的问题，可以在企业内部设置物资质量监督检验科，设置专门的研究物资和管理物资部门，进一步加强监督检验工作，重新整合质检资源，坚决分离采购与监督工作，确保监督的效果。
3.4 在相关法律规范指导下，明确物资采购质量指标
正所谓具体问题是需要具体分析，因此，物资的使用是需要结合实际的发展情况，为此，有关人员要了解煤矿钻井的实际情况，亲身到作业现场进行科学的调查，进一步了解现阶段的作业情况，在此基础上全面了解物资的具体使用数量，以此来做好编制环节的规划工作。除此之外，做好物资的采购管理工作，是强化物资质量管理工作的重要组成部分，而做好物资采购管理工作，是需要从以下几个方面入手：第一，物资的成本在总的成本中占据着很大的比例，而使用材料的不同其具体比例也不同，因而需要完善询问价格的方式，在一定程度上降低在物资上消耗的成本。第二，在招标环节，一定要实行保密询价，以此符合基本利益。第三，对于供应商，需要有一个流程进行管理约束，以此来保证供应商的实力，进而提高自身的整体效益[3]。
1983年2月，重庆成为全国第一个经济体制综合改革试点大城市，实行国家计划全面单列，并享有省级经济管理权限，开启了重庆改革开放的新征程。
4 结语
企业物资到货质量验收需要根据相应的制度标准来执行，因而企业要根据物资质量验收的具体情况和需求，建立完善的物资质量验收标准，然后将质量验收标准明确到物资质量管理人员身上。这样一来，管理人员就可以根据物资到货的实际情况，按照相关规定，有序地进行质量验收管理工作。
利用直流数字电能表，可以测量太阳能电池板对电动车电池组的充电电压、充电电流、充电功率和充电电能。2012年5月20日利用苏州迅鹏仪器仪表有限公司生产的直流数字电能表对太阳能电池板对蓄电池的充电情况进行了检测，检测数据从早晨7：00开始，每隔半小时测量一次，持续到下午18：00，测试数据见表4，当天天气晴，气温18～27℃。
参考文献：
[1]徐广友.刍议如何深化物资验收,实现煤矿企业降本增效[J].内蒙古煤炭经济,2014(10):43+52.
[2]赵纯民,任姝.浅议煤炭企业物资管理信息化建设[J].科技风,2013(17):252.
[3]张玉华.煤炭企业如何加强物资验收管理[J].辽宁经济，2013(03):82.
[4]杨鉴淞.煤炭企业集团物流信息系统框架设计[J].中国管理信息化,2016(09):16-19.
[中图分类号] F407.21
[文献标识码] A
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