摘要：城市化建设使得城市人口急剧增加，社会各界对于住房需求也与日俱增，建筑行业要想能够充分满足当今社会的实际需求，需要从施工管理、施工技术等方面进行不断的改进和完善ꎬ提高施工效率和施工质量，同时也可以使建筑企业获得更大的发展，就建筑工程项目管理人员而言，要想从根本上保证和提高施工质量，首先需要对工程进行宏观的考虑，对每一个施工环节都进行严格的控制，深刻意识到建筑工程项目管理工作的重要意义所在。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。
1建筑工程施工管理重要性
从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理的影响因素
2.1没有建立起良好的施工管理体系
当前，一些建筑企业生产方式落后，还没有建立起有效的生产联动机制，现代企业管理体系也没有完全确立起来，影响了建筑工程的质量。良好的施工管理体系能从各方面保证安全稳定，管理体系能够进一步明确职责，使现场管理更加科学到位，保证各部分工作内容分工合理，按照操作规程进行施工，有助提高相关工作人员责任心和安全意识，保证生产建筑连续性。
2.2管理制度存在问题
建筑行业是市场的重要组成部分，但是，从发展的角度看，并没有形成极为规范的市场管理自控能力，管理制度并不完善，这就出现了漏洞，导致一些施工单位管理不严、制度落实不到位的问题，施工过程中为追求短期效益，降低施工成本、管理投入少，实际施工安全和质量得不到应有的保证，同时，在施工中也不能按照规程操作，一些环节缺失，操作不得当，留下了众多施工安全隐患。
2.3建筑施工企业不重视安全生产。
生产与安全是紧密联系的，一些建筑单位并不重视安全生产，把主要的精力放在了业务提高上，在生产过程中安全生产的情况掌握不清，施工中存在许多安全隐患，虽然是一些小事，不会影响施工整体进度，但是很可能一些安全漏洞就会导致大的事故。施工单位把日常的精力放在其他事务上，安全管理无暇顾，生产条件不具备，一些企业仅停留在口头宣传上，做表面文章，在施工的现场和管理流程中，没有适合的完整安全生产管理制度保障，生产安全得不到重视。
2.4施工人员整体的专业水平的素养偏低
伴随着建筑行业的不断发展和进步，使得人们通常只是注重技术方面的改进和完善，对施工项目管理工作不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多的施工单位为了能够保证工期，一味的增加施工人员的数量，但是很多施工人员都是临时雇用而来，并不具备相应的专业知识和职业素养，对整个施工人员队伍的整体能力和水平造成了影响，企业并没有对其展开相应的考核工作。很多施工队伍整体的专业水平无法得到最大程度的发挥，进而无法有效的保证建筑工程的施工质量。
3建筑工程管理的控制对策
3.1建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容ꎬ并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行，在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
3.1全面实行技术管理制度
建筑施工需要技术支撑，通过技术核心要素的把握，全面保证质量安全。要在各层级、各环节进行控制，使建设符合技术标准规定，定期考察与分析各机构情况，及时发现不合格的产品，若发现不达标的情况，就需要及时修改，确保毫无问题后才能进行下一步工作。一般情况下，建筑施工技术标准需要把握好以下内容，主要有轴线定位、标高、配合比、尺寸、横板、窗洞、预留洞、预埋件规格等，只有全面符合技术等级标准，才能保证整体工程建设的质量。
3.2构建行之有效的施工质量系统
在正常施工组织中，还需要有专门的研究小组，对难度高、关键点进行控制。在确保质量基础上，要划分占重要的施工单元，同时，针对新材料工艺的应用，也需要组建攻关小组，有效把握好各流程的优化层次。对半成品材料、原材料及成品材料等皆要严格展开质控，构建一个良好的施工质量保障体系。
3.3加强现场环境安全管理
明确职责对现场环境进行科学的管理，包括物料、人员、工序及风险等，均需要结合环境要素做好控制。引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控，避免施工期间出现环境污染问题。
3.4加强人才队伍的建设
工程质量要想得到最大程度的保障，施工人员队伍的建设和管理工作至关重要，建筑企业一定要对此有所重视。展开相应的培训工作。以此提高施工人员和项目管理人员的工作能力和水平。提高其职业素养，使之可以在实际工作的过程当中严于律己，深刻意识到自身职责的重要性，端正工作态度，进而可以更好的完成所有的工作。使建筑工程建设施工能够顺利的开展和进行，施工质量、工期以及施工安全也可以得到切实的保障。
结束语
综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
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论文作者:程力阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第33期论文;