摘要：风险管理英文名为“Risk management”，是一种全新的管理方式，主要目的是将风险可能的不良影响减至最低，内容中包含风险量度、风险评估以及风险应变策略等等，具有重要意义。在电力安全生产管理中应用风险管理可以有效提高电力企业管理水平，让电力企业实现可持续发展。基于此，本文就探究风险管理应用于电力安全生产管理中的对策，以期提供参考依据。
关键词：风险管理；电力安全；生产管理；应用对策
众所周知，电力安全生产工作关乎到电力企业发展情况和我国社会经济效益，也潜移默化中影响着人民群众生活质量，如果管理不当，极易发生诸多安全风险，影响电网建设工作[1]。面对此种情况，电力企业就需要在安全生产管理中应用风险管理，详细了解安全生产的各个环节，有效降低安全风险。本文就探究电力安全生产管理中应用风险管理的对策，以期促进电力企业实现可持续发展。
一、目前电力企业安全生产管理中存在的问题分析
现阶段，电力企业在进行生产工作中经常会发生诸多安全问题，不仅影响生产效率，还为电力企业发展营造一个负面形象，影响电力企业的后续发展，这些问题具体主要体现在以下两个方面。
一是，电力企业安全生产管理工作中缺乏安全事故应对措施。部分电力企业在发展过程中，为了站稳市场，提高经济效益，经常会加大生产力度，在此种情况下，就会忽略安全事故应对措施，一旦电力企业安全生产管理工作中遇到问题，就会出现素手无策、难以解决的情况，对电力企业发展产生负面影响[2]。
二是，电力企业安全生产管理工作中缺少安全事故预防对策。预防工作是任何一个企业发展的重点，电力企业也不例外，但是现阶段，电力企业安全生产管理工作中缺乏完整的监督管理机制和预防事故发生机制，与此同时，还缺乏电力生产设备维护和电力生产人员培训等工作，为电力企业安全生产工作埋下严重的安全隐患，增加电力生产工作中发生安全事故的几率，不利于电力企业发展。
二、电力安全生产管理中应用风险管理的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展迅猛，使得电力安全生产管理工作变得更加复杂，内容更加全面[3]。在此种情况下，电力企业要想提高电力安全生产管理工作质量，就需要合理应用风险管理，其重要意义主要体现在以下几个方面。
一是，通过风险管理可以让电力安全生产管理工作顺利进行。现阶段，电力企业在进行生产工作中会使用大量机械设备和设备操作人员，且现场规模大，如果不加以管理，极易导致安全事故发生，面对此种情况，电力企业通过风险管理可以对安全生产管理内容进行完善，保证安全生产管理工作可以顺利进行，让电力企业实现稳定、长久、安全发展。
二是，通过风险管理可以有效强化电力企业技术管理与监督工作。电力企业展开生产工作中经常会使用到诸多机械设备和施工技术，如果施工技术使用不规范，极易出现安全事故[4]。而风险管理刚好可以解决此种情况，对电力企业生产技术进行管理和监督，保证电力企业所生产的产品质量符合要求，能够被广大客户所喜欢，从而为电力企业带来更多的经济效益。
三是，通过风险管理可以提高电力安全生产控制工作效率。众所周知，电力企业在展开生产工作中经常会面对诸多风险事故，影响电力安全生产效率，面对此种情况，电力企业就需要合理应用风险管理，通过风险管理完善责任制度、机械设备管理方案等等，为电力安全生产工作提供诸多支持，保证电力安全生产工作可以稳定有序展开，从根本上提高电力安全生产控制工作效率。
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三、风险管理应用于电力安全生产管理中的对策分析
（一）通过风险管理完善风险评估环节
众所周知，风险管理的核心内容就是风险评估，也是最为关键的一个环节。而电力生产中频发安全事故是人之常情，在此种情况下，电力企业就需要通过风险管理完善风险评估环节，可以采用采取风险转向调查、现场核查等诸多方式，并对电力生产的各个环节进行定期检查，从而保证电力安全生产管理工作可以顺利进行，提高电力生产效率[5]。
（二）电力企业加强安全生产人员的培训工作
安全生产工作中会使用大量生产人员，但是现阶段，部分生产人员缺少风险管理工作的重视，在电力生产中缺乏风险评估，使得生产人员经常会发生触电、高坠、机械伤害等一系列安全问题。面对此种情况，电力企业就需要加强安全生产人员的培训工作，具体做到以下两点：一方面，电力企业需要加强安全生产管理宣传工作，让每一位生产人员都能正确认识安全生产工作的重要性，作业过程中做好安全防护措施，降低安全事故发生几率。另一方面，电力企业需要提高生产人员的风险评估能力，在电力生产作业前对生产人员进行安全风险培训教育，让安全生产人员能够提高安全风险意识，规范作业流程，提高电力安全生产管理质量。需要注意的是，生产人员还需要不断提高自身风险识别能力，加强理论知识的学习，详细了解每一生产环节，检查安全隐患，从而提高安全风险意识，确保电力企业安全生产工作顺利进行。
（三）电力企业创新安全生产管理观念
现阶段，电力企业在展开安全生产工作时，经常会遇到安全事故，面对此种情况，电力企业就需要创新安全生产管理观念，严格根据客观安全隐患变换规律，做好安全生产管理观念的创新，确保安全生产技术的与时俱进，从而降低安全隐患，促进电力企业快速发展。
（四）电力企业需要注重生产人员的考核工作
通常情况下，电力企业展开生产人员的考核工作可以从以下两个方面进行：一方面，电力企业需要做好“三查”、“三交底”、“四清楚”等多项工作，并完善岗位安全生产责任清单，规范考核制度，提高生产人员作业效率。另一方面，电力企业需要注重生产人员的薪资待遇，根据每一位生产人员工作能力落实薪资待遇制度，并完善违章连带考核机制，让所有生产人员进行相互监督，互帮互助，从而确保电力企业安全生产效率。
总结语：
总而言之，电力安全生产管理是电力企业发展中的重要内容，也是电力企业核心管理内容，如果电力安全生产管理不当，就会增加安全风险事件发展几率，产生不良的负面影响。因此，电力企业需要在安全生产管理中合理应用风险管理，根据电力企业发展情况制定针对性的管理对策和风险管理制度，确保电力企业生产的各个环节都能做到安全，从而助推电力企业发展。
参考文献：
[1]宋凡.风险管理应用于电力安全生产管理中的探讨[J].贵州电力技术,2017,20(1):72-73.
[2]苏梁,李 瑾,张 华等.风险管理应用于电力安全生产管理中的探讨[J].企业文化(下旬刊),2017(10):138.
[3]秦宇.风险管理应用于电力安全生产管理中的探讨[J].商品与质量,2018(17):291.
[4]谷艳昌,王士军,庞琼等.基于风险管理的混凝土坝变形预警指标拟定研究[J].水利学报,2017,48(4):480-487..
[5]王郁,郭丽芳,马家齐等.“互联网+"视域下智慧物流实时风险管理机制研究[J].管理现代化,2018,38(1):98-101.
论文作者:李华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/17
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