摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，电力企业在我国社会中占有重要的作用。但是，电力企业的发展也加快了步伐，特别是竞争激烈的今天，电力企业更要转变管理理念，提高自身的管理水平，在财务管理中应用精细化预算方式，从而提高电力企业竞争力，实现其长远发展。本文就对精细化预算管理在电力财务管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化；预算；电力企业；财务管理
在企业财务工作中，财务管理是重要的一部分。是企业的运营、资金、效益的一种体现。而企业要想在竞争激烈的经济市场中立足，就必须要做好财务管理工作，加强精细化预算的管理。通过合理的精细化预算来节约企业运营成本，减少浪费资源。力求用最少的成本获得最多的利润。所以，要想做好精细化管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。从每个部门开始实施，从最小的事情开始做起，只有这样才能不断提高企业的经济效益，促使企业未来发展壮大。
1、精细化预算管理的概念
所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。
2、电力企业的财务管理中存在的问题
2.1电力企业缺乏市场竞争意识
随着经济和科技的高速发展，电力企业的状况也日新月异，现阶段电力行业的竞争相比往日也变得更加激烈和残酷。为保证电力企业在这一过程中不仅不被时代所淘汰，甚至得到一个长远发展，必须采取相应的措施。但是在企业的发展过程中，一部分的管理人员思想守旧，不知道时代的发展下的新形势，盲目管理，盲目经营，让自己失去了市场的竞争意识，仍然固执己见，不肯改变传统的财务管理方法，更对市场的竞争一无所知，在对客户的选择方面，仍然以自我为中心，不理会市场需求，坚持老旧的发展特点。部分企业员工在管理人员缺乏市场竞争意识的环境下也渐渐变得对市场形势不关心不理会。因此必须提高企业人员的市场竞争意识，此外，电力企业必须高度关注电力企业的预算管理，合理对电力企业进行预算规划，并且在日常的财务工作中，对企业的财务工作进行严格审计，完善财务制度，并对财务工作进行有效的监督，优化企业内部环境，为企业的员工和管理人员营造一个良好的氛围，有利于提高企业员工工作的激情，也就激发了企业人员的竞争意识，增加了人员减少开支、细化预算的能力。如果不加以重视，这种对企业经济的浪费和对预算不够细化的情况会导致企业的财务工作难以开展并且很难发挥出预算细化的真正作用。
2.2没有科学完善的预算管理制度
由于电力企业预算管理的复杂性，为了可以在最大程度上提升预算管理水平，电力企业一定要对预算编制、预算考核机制、预算评价以及预算评估工作进行充分重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于缺少高度重视，有些电力企业甚至完全忽略这部分内容，使得很多电力企业都没有形成科学完善的考核机制，对整个预算管理的过程也没有正确、科学的考核，从而导致电力企业在预算管理过程中出现了一系列短时间内难以解决的问题，对整个电力企业的正常发展产生了非常深远的影响。
2.3电力企业预算执行没有落到实处
对于电力企业而言，预算执行工作对整个企业的预算管理来说意义重大。如果预算管理工作执行的比较好，可以对企业的发展产生一定的促进作用。但是从我国目前的电力企业发展来看，电力企业的预算执行能力相对来说还是比较差的，很多的预算工作都没有落实到实处，从而导致预算工作对整个电力企业的促进作用也是微乎其微的。即便一部分电力企业的预算执行能力比较好，但是在实际的执行的过程中没有科学高效的管理制度去监督的话，那么还是会出现员工工作不规范的现象，最终导致电力企业预算管理工作没有办法达到预期的执行标准。
3、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
3.2建立科学有效的精细化财务预算管理制度
随着电力公司市场化发展，为了应对市场经济日益激烈的竞争与电力公司不断发展的需求。必须要建立科学的电力公司财务预算精细化管理制度。首先，建立科学有效的电力公司绩效考核制度，保证绩效考核制度非常科学完善。同时把电力公司财务预算与各部门各项目实际情况相结合，按照部门项目进行财务预算精细划分，确保财务预算细分科学合理，保证财务预算精细划分落到实处。其次，对电力公司财务预算精细化管理制度进行科学有效的监督管理，确保电力公司财务预算安全实施。同时，根据电力公司不同项目的预算结果，进行分别监督管理，确保财务预算最大利用率。
3.3强化预算管理的信息化建设
企业预算管理涉及的内容较为复杂，单纯的使用人力进行数据统计和记录会存在很多问题，因此需要引进现代化、信息化的技术，建立完善的预算管理信息化体系，将预算管理的内容进行记录和分析。精细化预算管理的开展，离不开信息技术的应用，提高数据应用和分析的效率，最终也将进一步提高企业的经营管理水平，助推企业经营效益提升。
4、结束语
综上所述，为了提高企业在财务管理上的成绩，企业各部门应积极配合，做到节约资源、共享资源、避免浪费。用最少的成本创造最大的利益，在财务管理上运用精细化预算管理理念，把精细化预算管理与工作相结合。做好预算制定管理工作，控制好企业的运营成本与支出。从而帮助企业获取最大利润，促进企业经济发展，扩大企业规模，提高企业经济实力，巩固企业在经济市场的地位。
参考文献
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论文作者:刘峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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