【关键词】建筑工程；施工现场管理；材料管理；进度管理
【引言】在建筑工程施工现场中，会有许多内部因素与外部因素对工程顺利进行产生影响，主要就是质量、技术、材料以及安全管理等。因此，对于相关的管理人员来说，工程管理的核心内容就是做好施工现场的管控工作，施工现场的管理效果会直接影响项目的建设。通过不断加强成本管理力度，能够在降低建筑企业经济成本的支出，还能有效的减少项目建设消耗的时间，不断提升建筑企业的核心竞争力，创造出更高的经济利润。
1.建筑工程施工现场管理的重要意义
对于建筑工程来说，加强施工现场的管理十分重要。其不仅会关系到整个工程的建设情况与安全情况，还关系到建设质量是否能够满足相应的标准。如果在开展某一项建筑工程的过程中，没有落实施工现场的管理工作，就可能会出现原材料堆放随意、人员配置不合理等问题。由于受到这种情况的影响，不仅影响管理工作的而开展，还会影响施工的整体进度，容易引发一系列的安全事故问题，产生一定的经济损失[1]。再如，对于保障建筑企业项目经济效益来说，只有依托于良好的施工现场管理，才能实行对不同建设资源的统一调控，实行对材料、人力以及机械设备的使用。在有效降低成本支出的条件下，保障项目的基本权益。由此不难了解到，加强建筑工程施工现场管理力度十分重要。
2.建筑工程施工现场管理现状
2.1施工现场材料管理问题
在建筑工程的施工过程中，可能会消耗大量的材料，并且对于不同类别、型号的材料，质量以及数量要求也不尽相同，实际应用的时间也存在一定的差[2]。对于施工现场的物资管理来说，主要包括了运输、采购以及检验、存储材料等环节，整体的管理流程比较复杂。但就实际的现场材料管理情况进行分析，经常存在材料管理不到位的问题，相关管理人员没有对材料质量进行严格的把控，材料领用制度也不够健全，导致材料浪费的问题频频发生。
2.2 施工进度管理问题
在建筑工程施工的过程中，工程的施工进度会对整体的工作产生一定的影响。若没有对施工的进度进行严格的把控，不仅会影响工程的质量，还可能会影响施工的工期。但是，从实际的管理情况进行分析，企业没有根据原定的计划，对施工进度进行把控，也没有根据实际作业材料与人员的变化，对整个施工进度进行把控，导致实际施工情况与施工进度出现脱离的情况，无法从根本上保证工程按时交工。
3.建筑工程施工现场管理优化措施
3.1加强施工现场材料管理
在建筑工程的施工过程中，施工现场的材料费用支出占比较大，能够达到70%-80%。所以，只有利用可行性较强的管理方式，对现场的原材料进行控制，才能够有效提高资金的运转速度，避免因为流动资金较少占用较大的空间[3]。在原材料进入到施工现场之后，需要实行原材料的管控工作，并且监督材料的使用情况。从工程材料消耗的情况进行分析，相关的工作人员要明确施工预算、材料使用情况以及施工变更等，因为一旦这些因素发生变化，原材料的计划也会随之改变。因此，为了保证实际情况与原材料的采购目标相匹配，管理人员就需要对材料的具体数量进行更严格的把关。施工方要在编制原材料使用计划的同时，确定施工定额，合理的领用材料。如果领用的材料超出了额度，就需要进行详细的说明。
3.2 加强施工现场进度管理
在建筑工程的施工过程中，可能会遇到停水、停电或是设备出现故障的问题，都会影响施工的整体进度。所以，在施工现场的管理过程中，要提前做好应急事件的准备工作，并尽早做出应急处理措施，协调各个班组的工作，实行项目工程进度的计划管理工作，具体如图1所示，务必要保证各个部门之间的沟通，将施工现场出现的问题反馈给领导层，以便于对施工方案进行调整，避免施工进度受到影响。最后，结合各个工种与专业的实际情况，对整个工作流程进行把控，保证施工环节落实到位。
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3.3 加强施工技术管理
首先，建筑施工企业的管理人员要想做好施工技术管理的工作，就应当对施工现场的地质条件、气候情况进行分析，了解实际施工过程中需要使用的机械设备，并且定期对机械设备进行检修与维护。
其次，加入技术指导的方式，管理人员需要更加全面的向施工人员进行讲解，保证施工人员兴趣技术质量要求，并且根据具体的施工流程开展工作，以此保证施工作业的效率。
最后，通过科学化的设置施工技术操作规程，逐步规范化施工工艺流程。如果在建筑工程项目开展的过程中，使用了新的机械设备与技术，也需要做好相关培训工作，保证施工人员掌控相应的施工技术。
结束语：总而言之，对于建筑工程施工现场管理来说，保证工程质量十分重要，不仅需要实行对资源的优化与分配，还会决定资本投入的实际情况。在优化施工现场管理工作的过程中，不仅仅要具备一定的专业知识，还应当获取到各个施工环节中的准确信息。通过对施工进度与材料使用情况进行严格的把控，实现现场的规范化管理目标，不断提升建筑工程的质量。
参考文献：
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]马玉峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建材与装饰,2020(02):194-195.
[3]罗思.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报,2019,36(12):19-20.
论文作者:蔡绍林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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