摘要：近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模日益扩大，新工艺、新材料及自动化控制等新技术广泛地应用到现代建筑工程中，促进了我国建筑行业的飞速发展。但在施工管理管理过程中存在着不少问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。所以，必须对建筑工程施工管理进行创新，以此提高施工管理水平，在适应建筑行业发展的需求的同时，增强企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；优化创新； 信息技术
前言
在现代建筑工程中，施工管理是施工方在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一项复杂生产活动，它指建筑施工企业根据企业条件和工程特点，充分运用市场机制，优化配置生产要素，保证工程管理活动高效协调进行，以实现预期的合同目标和经济效益。
1 建筑工程施工管理主要内容简述
1.1 进度控制
进度控制是要按照承包合同规定的时间安排对施工进度进行管理，在期限内完成工程项目建设任务。项目实施前必须事先制定一个科学可行的进度计划。由于施工方案包括施工方法选择，施工设备配置，工种搭配，材料采选等内容，故应邀请技术人员代表参与进度编制。工程进度计划要有一定的前瞻性并留有余地，要考虑制订预紧方案，如果在施工过程中因非确定因素导致重大变故的发生，管理方可以及时反馈和沟通解决。
保障施工进度的重要举措，可以从组织、技术和合同三个方面来确定。每个项目各阶层各阶段的管理职责要明确划分，落实到位；技术上包括施工方案制定可靠，施工操作有册可依；合同要加强对责任方的约束力，避免业主、承包方、分包方、供货方的纠纷引起工期拖延，工程进度款要按时支付。
1.2 成本控制
在保证建筑工程质量这个首要问题的基础上，工程施工中进行成本控制以提升经济效益非常关键。成本控制体现了施工管理的本质特征和核心内容，是衡量工程管理绩效的重要依据，随着工程设计、施工招标、承包合同签订的完成，施工开始后工作已经量化，节约造价的可能性很低，但往往在施工阶段会产生资源浪费而增加成本，此时需要通过成本控制来对人力资源、物质资源和费用开支进行财会约束和审计监督，在计划成本范围之内实现工程目标。首先是对人员的成本控制，给每个部门、班组、成员制订责任书，进行经济核算和成本考核，做到有据可查；培养利润动机，经济责任与物质奖励结合起来；同时精简管理机构，减少施工管理费。
1.3 质量控制
工程质量是施工企业的生命线，是工程管理的首要问题。施工是实现工程设计的过程，然而设计方案中难免存在一些考虑欠周和不符实际的地方，暴露出的质量问题应引起施工方的重视。通过质量控制，适当优化设计，将工程质量的事后检查转为事前防控，对于顺利完成工程进度，节约额外工程成本尤为重要。施工使用的新材料、操作工艺、工程环境、机械设备都会引起质量变异，需要进行抽检、审核和复试。工程关键部位和薄弱环节要重点控制，建立质量管理专点，安排熟练工人施工。隐蔽工程须全数监控，检查要格外细致。
1.4 安全控制
现代工程管理首先涉及的是施工安全管理，它是现代企业实现安全生产生活和稳步创收发展的基本保障环节。传统的被动管理逐渐过渡演化为主动横向的包含安全、效益、环境保护等综合效果的安全管理。消除目前施工过程中尚存在的安全隐患和混乱现状，需要针对性的措施。要建立和完善安全生产体制，优化安全监督管理机制，落实安全教育和法律观念，从制度建设上实现安全生产的自我约束机制。其次，要将制度贯彻落实到位，各个阶层管理团队要签订安全责任书，配备专职安全人员；重视机械设备和多发危险源的管理；对于突发事件和安全事故要做好预案和应急机制。另外，施工管理还要保障公民出行安全，工程作业不应对公民的正常生活造成干扰和潜在危险。
2 现代建筑工程施工管理的优化创新
管理体制过于陈旧， 现场施工技术管理薄弱，施工安全管理不到位等种种建筑行业长期存在的问题很大程度严重阻碍了建筑企业在市场中的正常发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国内许多工程项目使用新型材料，从国外引进施工设备，工艺技术也是相当成熟，某些方面甚至有着更为严格的审查标准，然而工程质量、企业效益和社会评价往往不如人意。
出现上述情况的一个重要原因可以归结到施工管理缺位，比如管理脱节、监督漏洞、执行折扣等。改革建筑施工管理理念，优化创新施工管理模式，进一步完善“四大控制”，对企业生存发展和保持持久核心竞争力至关重要，很多工程人员在这方面作了有益探索。
2.1 管理理念的革新
施工管理的创新不是寻求固定的管理模式，而是要挖掘更符合企业实际发展需要的管理方案。这是一项长期的任务，也是建筑企业管理层必须具备的发展理念，建筑企业要把创新管理定位在企业发展战略的高度并落实到位。
关于人才队伍的培养，要建立自己的职业管理团队和核心技术骨干，探寻构建适合企业的施工管理系统，针对不同形式的工程项目，灵活采用较优管理方案。
施工管理要坚持遵约守信，自觉严格履行承包合同，按期保质竣工，并提供良好的检修售后服务，营造诚信有节的企业文化。只有观念转变，依法管理，依约施工，才能实现卓越的管理，铸造精品工程，从而在市场大潮中引领建筑行业的前进方向。
2.2 组织制度的创新
目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。
通常认为项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。
2.3 坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段, 是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素,因此,必须打里进行技术手段的创新,摈弃那些落后的技术手段,积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段,提高施工管理的自动化水平,积极采用新材料、新工艺、新装备,建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理, 不断提高建筑施工管理的技术含量。
3现代化信息技术在建筑工程施工管理中的运用
利用信息化技术建立项目管理系统，消除企业内部的各类信息孤岛，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录， 从而实现高效的施工管理。
信息化管理除了简化项目设计和投标过程，对技术资料的收集和整理也帮助极大。新材料使用情况的好坏，新工艺效果的利弊，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训和总结，都要归档统一管理，它们是今后企业施工管理的宝贵财富。
信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然，监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。
结束语
现代建筑工程施工管理是一项系统而复杂的工作，必须坚持与时俱进,坚持管理机制创新,坚持技术手段的创新,将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终, 才能保障整个建筑工程的质量，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]张尧. 关于土木工程项目施工管理的思考［J］. 企业导报，2011（10）.
[2]颜耀武. 浅析土木工程建筑施工管理［J］. 中小企业管理与科技，2009（11）.
论文作者:吴贻来
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 技术论文; 工程论文; 项目论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2016年32期论文;