摘要：在人类世界发展史上土木工程的发展，从来就没停下过脚步。而伴随着我国近几十年来经济的不断发展，刺激了我国房地产行业的快速崛起。土木工程也迎来了新的历史时期。众所周知，土木工程主要依附于建筑行业，它涉及了数千种工程设施和科技行业，既包括建筑施工和工程建造以及建筑保养的实体活动，也包括项目管理材料行业见著设计和工程管理等非实体活动。而在众多的非实体活动当中，项目管理又在土木工程建筑施工占据了相当重要的组成部分。本文就通过简单分析土木工程建筑施工当中项目管理的应用，找出现阶段项目管理过程中存在的不足，并提出相应的改进和解决方案。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
前言
改革开放以来，为了响应国家的政策要求以及提振我国的实体经济，建筑行业迎来了高速发展时期，我国也在建筑行业方面进行了相当大的投入，而建筑行业就是在那时起开始逐渐完善，并且系统起来。而进入新世纪后，受到国际金融危机的影响，我国为了提振经济发展，更加大了在土木工程方面的建设力度，利用大量的基础土木工程建设来提供更多的工作岗位，促进土地资源的利用和其他行业的运转，用来促进经济的快速恢复和其他行业的生产。土木工程开始进入红利期，这也催生了大量系统的项目管理方式在土木工程建筑施工中开始进行应用。
1 现阶段项目管理在土木工程建筑施工中应用时存在的问题
1.1项目招标过程和监管过程中存在问题
建筑行业的规模越来越庞大，同时国家的重视以及规模的庞大也就更容易吸引投资者的目光，带来更多的经济利益在其中。这就很容易吸引更多其他行业的人进军建筑行业。而规模的逐渐庞大，以及更多的投资加入这带来了更加激烈的行业竞争也带来了更多问题和腐败。想要进行土木工程建筑施工就要得到项目的招标，而在招标过程中，部分不法投资者也就想出了其他招标手段来提高招标成功率，这给本来稳定的招标过程带来了很大的影响。另一方面，在整个项目监管过程当中也有很大的不足和隐患。目前来看大量建筑企业的管理体系不完整，后期监管过程中也存在不够及时和到位的情况[1]。
1.2项目管理体制不够成熟和完善
我国系统化的土木工程体系的建设也仅仅在近几十年，而我国的项目管理在土木工程建筑施工中的应用，也仅仅是近十几年才刚刚开始。在项目管理方面项目管理体制缺乏足够的经验来沉淀。到目前为止，不够成熟和完善而更为重要的是，我国国情也与其他国外发达国家不同，我国土木工程的规模更为庞大，也更为独特。也就是说，很难从国外吸取相应的项目管理体制应用的经验来进行弥补和完善。与此同时，大量的土木工程施工单位为了能够节省更多的资金，他们减少在项目管理方面的投入来进一步节省成本。这更导致了项目管理体制，很难得以健全和发展。
1.3项目管理高素质人才缺乏
受限于我国土木工程建筑施工中项目管理体制不够成熟和完善，建筑行业和教育行业对于项目管理高素质人才的培训也不够到位，这就导致缺乏了大量的项目管理高素质人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前来讲，建筑行业更加的系统化和专业化，对于是土木工程当中的项目管理方面来讲入门门槛更高，普通人难以入门，而土木工程专业的人员也难以得到系统化的项目管理方面的培养，需要人才的专业性更强，这也在一定程度上导致了项目管理高素质人才的缺失[2]。
2 如何弥补项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题和缺陷
2.1 严格把控项目招标并且及时进行项目监管
项目招标是决定项目工程质量的前提条件，一个好的工程项目只有在好的进入公司里才能发挥它真正价值，所以首先要做的就是严格把控项目招标，对招标公司进行必要的筛查，杜绝走后门的利用关系的不合理招标现象和问题。其次，要建设完整的后期监管机制，及时做到项目跟进和后期监管，对后期出现的一些问题要做到及时的纠正和弥补。企业要加强与地方管理机制的沟通与联系。更要以积极负责的态度配合监管机制的工作监管中，暴露出来的问题也要积极的去改正，保证项目工程的进度和工程质量。在对项目进行监管的过程中，也要根据企业的实际施工情况进行合理的调控要起到监管机制应尽的作用最大程度的保证工程质量的同时也要提高工程施工的效率，并且保证工程施工的成本。
2.2 逐渐完善在土木工程建筑施工中的项目管理体制
项目管理体制直接影响着土木工程建筑施工的工程质量。现阶段我国土木工程建筑施工中的项目管理体制中永远存在着大量的问题和不足，但是一定要以积极的态度，重视现阶段存在的这些问题，要合理的分析过去项目管理体制中，暴露出来的不足和失败的教训，结合我国目前土木工程行业的实际情况以及我国的基本国情，同时要积极吸取国外的相关经验，总结出适合我国土木工程行业自身情况的项目管理体制，不断地完善和改良项目管理体制在土木工程建筑施工中的应用。
2.3 大量培养高素质项目管理人才
在近年来，国家大力投资支持建筑行业，对建筑行业予以相当的重视的，同时，也要加强教育部门与建筑行业的联系及时完善土木工程现场施工项目管理人才的培养体系，尽可能地提供土木工程所需的高素质项目管理人才。另一方面，建筑行业单位要及时地对项目管理人才进行更深一步的培养，要加大对人才培养的投资，加大对人才培养的广度和深度，要结合行业本身的实际情况，在对他们进行培训时，要提高他们的专业能力，同时也要提高他们的责任认同感。只有保证了足够多的高素质项目管理人才，才能让项目管理在土木工程建筑施工中的应用能够得到更好的发挥和更好的发展。土木工程行业不能只看到当下的经济效益而忽视了对人才培养的投资，要知道没有人才作为行业本身的支撑，行业在未来也很难得到进一步的提高和发展[3]。
3 结语
土木工程是国家实体结构的重要组成部分，建筑行业是国家实体经济的重要一环，一个国家的发展不能缺乏土木工程的支持。项目管理又是土木工程当中的重要组成部分，在现阶段中项目管理的确确存在着很多的问题和不足，我们要做的就是及时的认清和了解这些暴露出来的问题，并且在未来发展过程中结合我国的实际情况及时地提出解决方案和策略来真正的去解决它们。
参考文献：
[1] 石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探究[j].四川水泥，2016，(04):143-146
[2] 苏健，谭平，周福霖.土木工程专家系统的应用和发展趋势[j].建筑科学与工程学报，2006，23（04）：6-14
[3] 周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[j].经贸实践，2016（24）：163-165
论文作者:王运河
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 项目论文; 管理体制论文; 建筑行业论文; 我国论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;