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摘要：进度管理在水利水电工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制如果施工进度过快，就会存在因为着急赶工而忽视质量；如果施工进度过慢，则会耗费大量的人力、物力与财力，水利水电工程的工期也会遭到延误，最终无法预期完成施工任务。因此，在水利水电工程的施工中，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。本文就针对这一问题展开探讨。
关键词：水利水电工程；施工进度；特点；问题；对策；
引言
随着社会的进步与发展，工程的质量与进度问题越来越受到社会的重视。如何在资金投入与成本控制方面把握一个度，对施工的管理寻找到科学合理的方法成为工程收益方面研究日益注意的问题。水利水电工程的进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。
一、水利水电工程进度管理的特点分析
1、风险性
水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等；人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误，使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。
2、灵活性
自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素，施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制。若出现由于人为因素而影响施工进度的情况，应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度，注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量。总而言之，对施工进度的控制，应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。
二、水利水电工程施工进度管理中存在的问题
1、没有设计科学合理的施工进度方案
就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收人，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深人性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。除此之外，设计单位还经常出现对施工进度管理方案的算法方式选择失误的情况，导致计算结果准确性出现失误，影响后期施工进度。
2、资金投入不足，导致工期一直被延缓
由于建设工期较长，资金投入量较大，大部分地方政府的流动资金有限，很难对工程进行出资，而对于建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。
3、工程材料、物资供应的问题
一方面是材料供应的问题。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另一方面是施工机具的问题。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
三、加强水利水电工程施工进度管理的有效对策
1、做好工程的实地勘察，科学设计工程方案
由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点，所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察，结合地理条件，对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析，准备应急方案，合理安排工程进度设计方案，尽量避免因环境因素造成停工现象，最大程度上保证工程进度按计划进行。由于水利水电工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响，进度管理具有不确定性等特点，因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析，很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段，有利于对进度方案进行检测。目前，运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果，例如处理进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率，为工程进度设计提供了依据，已经取得不错的效果。所以，我们应多借鉴学习创新科学方法，解决实际情况中出现的设计问题。
2、加强对材料设备的控制
首先，要结合水利水电工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
3、提高施工进度经济管理
在施工进度控制管理过程中，施工材料、施工人员、施工管理等等都需要资金，为了保证所有需求到位，就必须要做好工程进度经济管理，也就是为了保证施工进度采取的经济管理措施。施工单位可以按照施工内容和计划制定相应的施工资金需求规划，使得所有施工内容的资金设各都能够在上而得以体现。施工单位可以对水电施工内容的实施预算管理，按照相关施工技术和流程来控制资金投入规划，然后指定专人进行控制管理。水电施工单位也要针对此施工加班、延期等等情况指定相应的奖惩机制，对于超前完工和加班情况可以予以一定的经济奖励，对于无故违期现象也要予以警告，次数太多就要予以罚款或开除等等。
四、结语
水利工程施工过程受到诸多不确定因素的影响，在制定工程项目施工进度计划时要考虑各资源分配和工序间的制约与协调，运用故障树风险分析方法对影响工程施工进度的各种因素风险进行全面评价。笔者衷心希望以上关于对我国水利水电的施工进步控制问题的研究能够被相关部门负责人合理的吸收和采纳，进而更好的推动我国水利水电事业的发展。
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论文作者:臧秀荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：施工进度论文; 材料论文; 工程论文; 进度论文; 水利水电工程论文; 工期论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;