（长庆油田分公司第四采油厂，陕西 西安 710000）
摘要：随着社会不断向前发展，石油占据的地位越来越高，在世界范围内被当成了重要能源。采油厂是我国石油产业中重要的组成部分，被赋予了为国家开采原油的重大使命。因此采油厂安全管理工作对诸多方面的发展进程都有着巨大的影响，例如控制成本与油田质量、安全环保、开发收益等方面。本文将针对采油厂在实际生产过程中提高安全管理的有效措施进行探讨。
关键词：采油厂；安全生产；管理机制；有效措施
采油厂作为石油这个重要能源的第一生产线，担负着国家勘测石油、采油、钻井及井下作业等生产， 因而安全生产更是重中之重。必须要构筑一套完整的安全生产管理制度，从而使安全管理与环境管理水平均得到提升，同时令采油厂的考核制度与监督检查也得到有效的增强，以实现降低采油厂安全事故发生率的目标，使采油厂安全生产管理制度得到完善的同时还可以稳步向前发展，可以从以下几个方面来进行。
一、推行“三种理念”
1. 突出人的主体地位
采油厂的很多作业都是在野外进行的，地理环境非常恶劣，特别是中国石油集团开展了“往外走”的重大策略，职工们都得要远离家人独自到外地生活，因而在安全生产管理制度中更应该体现出浓厚的人情味，就是要把“爱”与“尊重”融入采油厂的安全管理制度中。日常生活中要对员工的生活与工作给予更多的关心，尽可能的将员工劳作的环境加以改善。作为管理层，对待员工的管理工作不可过于粗暴，要从根本上避免员工因感情受挫而产生叛逆心态以及抵抗情绪。只有体现员工的主体地位，施行“以人为本”的管理理念，把职工的人生价值、劳动价值和安全生产的价值融合起来，使安全生产的行为规范以及道德规范得以建立起来。
2. 全员参与安全管理
对于安全生产管理工作，人们认为与自己无关，而应该是部门主要领导的责任，这也成为了安全管理过程中缺乏规范的主要原因。另外，在进行安全管理工作中普遍存在一种现象，即主管部门没有与管理部门进行有效协调，他们都会有侥幸的心理。这在采油厂的安全管理中实属大忌。因此，管理部门应该将安全工作普及并落实到每一个人。甚至每一个角落，不仅可以可以把“以人为本”的原则体现出来，还可以扩大安全管理工作的范围，从而让安全管理工作的施行得到更大的效果。
3. 重视安全
采油厂属于工种、结构繁多且相互约束、错综复杂、环环相扣的综合性作业，因此，在安全生产工作中需要对不同方面的具体情况进行分析，不能单纯的为了采油厂得以安全生产而开展安全管理，在对采油厂的安全事故进行分析和处理时要深入剖析其发生的真正根源。在制定安全管理措施、制度和章程时，要营造一个自我控制、自我约束和自我调节的工作环境，唯有如此，才能使采油厂安全生产管理工作发挥其有效性，使采油厂安全生产得到保障。
二、对安全生产管理“两个关系”的把控
1. 对安全、收益、产量之间关系的把握
采油厂把经济收益和原油产量当成最重要的任务，然而没有安全生产作为保障，任务就无法完成。采油专业技术以及经济水平都在不断进步，其相关的设备也要不断更新，安全生产的硬件设施也逐步得到了提高。但是相对于产量较低的采油厂来说，更注重于加大生产力度以及加快职工工资的节奏，从而忽视了安全开采的重要性。殊不知，只有把安全生产放在首位，才能真正实现采油企业经济收益的迅速提升。
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2. 对“长效与短期”之间关系的把握
关于“安全生产月”的活动都会在我国每年的6月份开展，这个活动能够使不同企业的优势与人力物力等连接在一起。在当下的企业安全生产中，存在诸多不良的因素，有的企业只是走过场，对检查结果并不重视，这就形成了一个短期的安全检查工作效果，缺乏长效性。从另一侧面来说，“安全生产月”的开展面临的重大问题是如何能把短期的效果想长期效果进行转变。应该构建一套有效制度，使开采工作的安全生产得到保障，只有如此才能真正实现“安全生产月”的实际效果。
3. 对“要我安全至我要安全”之间关系的把握
“要我安全”属于外部因素，说的是受到相关规范要求的约束以及上级领导的劝诫；“我要安全”则是职工自身行为的约束和规范，使自我保护意识更加提高，属于内部因素。在采油厂实际作业过程中，内部因素是安全生产的关键所在，却不可忽视外在因素，两者必须达到完美结合才能把效果发挥到极致。要对生产人员进行内在因素意识的培养，因为它能发挥积极主动性，还要通过交谈、会议、信息技术等方式进行技术员与领导之间的沟通，在员工领导之间产生共鸣，从而实现采油厂安全生产的奋斗目标。另一方面，内在因素可以让员工在实际作业过程中避免出现蛮干以及违规情况，使采油厂得以健康发展。
三、落实安全生产管理工作
1. 执行安全生产管理工作
采油厂的安全工作管理离不开对安全生产管理相关制度的贯彻实施，做到逐层严抓，让每一位员工身上都肩负着安全管理的责任，使相关的管理制度能能够更加规范和具体。对安全生产管理制度的构筑，能够保证一切从严的管理，特别是面对工作中违规违章的员工，对其的教育要把经济惩治与公开批评结合起来，并对员工强调安全生产的重要性，养成其良好的安全意识。
2. 利用积分制度来推行安全生产管理
由于采油厂每项安全工作都具有重要性，所以通过积分制度来展开安全生产管理工作是十分必要的。不但能够使采油厂安全生产管理的力度得到全方位的提高，很大程度上还可以避免安全事故的发生。积分制度是为了可以让员工建立个人专属的安全管理积分资料，便于每个月或者每个季度实行考核。每个员工积分为10分，每一位部门主管可以通过安全培训、建立标准化的安全质量、落实安全生产管理制度以及检测安全效果等几方面来对员工进行考核。在考核期间，如果员工存在违反规章制度的行为，则根据员工实际情况酌情扣分处理，对于存在的安全隐患员工没有采取积极主动态度去处理，也可以进行减扣积分来处理。采油厂各级管理部门和员工安全生产管理的意识也就在这个奖惩结合的积分制度考核中得到了有效的提升。
3. 使采油厂员工的教育学习得到加强
加强员工的综合素质是构筑采油厂安全生产管理长效机制的首要任务。而对于员工的培训，应该根据员工的具体情况采取目标式的方式，实行分级培训。不同的生产工种要根据不同的方式来进行培训，从而使员工的逐层培训得到全面的提升。在采油厂的技术人员中，要保证员工每年的绩效考核达标率超过八成，而工作人员安全上岗合格率与工种特别的技术工人培训率都能达到100%。
四、结语
综上所述，构筑采油厂安全生产管理长效机制的重要途径就是对员工的行为进行严格把控与规范。要不断完善和优化管理制度，贯彻落实奖惩机制，对讧的违章行为及时处理和教育，真正把存在于安全生产管理中的问题根除，以实现采油厂迅速发展的目标。
参考文献
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[3]雷林成.采油厂安全生产工作现状分析与改进措施分析[J].化工管理,2016(15):176.
论文作者:代安 杜杰 袁惠军
论文发表刊物:《知识-力量》2018年4月下
论文发表时间:2018/5/28
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