摘要：进度管理在整个管理过程中扮演着重要角色，电网建设招标文件中一般明确提出投标者应当能够在规定的时间内完成建设工作，由此可见进度管理的重要性。本文根据笔者工作实践，对进度管理在电力工程管理中的意义、影响进度管理的因素及措施进行了分析和探讨。
关键词：电力工程；管理；进度；作用
进度管理是在电力工程施工建设过程中，对施工流程、持续时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等，进而确保按时交工。电力工程中，进度管理具有综合性、系统性特征。在合理统筹规划后即准备执行工作，在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差，则应及时调整并查找原因，吸取经验教训，确保电力工程的顺利开展。电力工程进度管理不仅应确保工程质量，又要如期达到建设要求与目标，有利于企业实现经济效益最大化，保持稳定经济秩序，促进社会和谐发展。
1 进度管理在电力工程管理中的意义
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务。在制定计划后，应当对计划进行落实。在电力工程管理中的进度管理需要严格地依照计划进行。如果在建设过程中出现偏差，应当及时修改，并查找出现问题的原因，做好经验总结，从而确保电力工程建设的正常运行。对电力工程进行进度管理的主要目的就是保证电力工程质量的前提下在工程期限内完成建设目标，它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高电力企业的经济效益。
2 电力工程管理影响进度管理的因素
在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多，从目前情况来看主要有以下几点：
2.1材料因素
材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。
2.2设备因素
在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。
2.3设计及施工方案因素
在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。因此，在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。
2.4人为因素
在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。此外，电力工程的进度还会受到资金、自然环境、地质条件等不可抗拒因素的影响。电力工程是一项庞大的工程，在建设过程中会受到较多因素影响，涉及的范围比较广泛，因此在对电力工程进行管理应当综合考虑各种因素。
3电力工程项目进度管理的基本特征
电力工程项目进度计划涉及多方面的内容，它是对项目工程复杂而统一的整体规划。
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3.1全面性
在工程项目的进度计划编制时，必须保证进度计划具有全面性，要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项，为施工人员提供更详细和更科学的指导，对具体问题有积极可靠的解决方案。
3.2层次性
在项目进度计划的编制过程中，必须保证计划的层次性，面对不同的管理机构，需要切合实际编制不同的层次进度计划，例如，针对建设方和承包方要编制不同的计划，分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划，例如有的人负责材料的搬运，有的人负责现场的勘察，有的人负责安装，对不同的人编制系统明确的计划，有利于工程的顺利实施，能有效提高工程的效益。
3.3严肃性
在项目进度计划的编制中，必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后，只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划，为了保证施工的顺利进行，必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作，以此更好地控制进度偏差。
4加强电力工程管理中进度管理措施
4.1建立现场协调制度
要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。
4.2做好后勤保障或采取行政干预
在施工管理过程中，上级直管领导或本单位的监督领导，通过发布施工进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预。行政干预比其他电力建设工程进度管理要更多地强调对各参建单位的协作管理，因此这种方法特别适用于电力基建工程中各施工单位交叉作业、各工序的交接管理。
4.3进行目标管理
在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。
4.4建立健全电力工程施工进度管理制度
在电力工程施工进度管理的过程中，应该有着完善的制度进行规范和约束。因此，应该进一步建立和健全电力工程施工进度管理的制度，具体应包括如下几个方面的内容。首先，进度管理人员应该对电力工程施工的实际情况进行调查，并且结合实际的情况制定制度，在制度中，应该明确施工的时间、施工人员的具体工作范围以及每日的工作量等，通过有效的制定进度管理制度，能够提高电力工程施工进度管理的质量。其次，在进行进度管理的过程中，还应该结合电力工程施工的实际变化，将一些制度条款进行完善，从而使其更加满足电力工程施工进度管理的情况，有助于提高进度管理的质量，确保电力工程施工进度管理的有效性，促进电力工程施工项目顺利的竣工和顺利完工，实现最佳的管理效果。
4.5利用现代化的电力工程施工进度管理手段
在电力工程施工进度管理中，管理人员还应该运用现代化的进度管理手段进行管理。例如，甘特图，行政干预、网络技术等，例如，基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，通过将其与进度管理工作进行有机的结合，能够提高电力工程施工进度管理的效率，合理的规避在施工进度管理中的一些问题，同时还应该进一步提高电力工程施工进度管理的质量，确保电力工程施工项目如期的完成施工，进而实现最佳的施工效果，为电力工程项目后期的使用打下夯实的基础。
5结束语
工程建设项目的整个生命周期中包括项目论证、项目审查、立项，在立项之后需要进行项目勘察、项目设计、项目研究，之后进行施工，最终进行交付。电力工程项目是工程建设项目中最具特色的项目，其中最为重要的就是施工进度管理。进度管理能够促进项目经济效益、社会效益与环境效益的提高。电力企业的工程进度管理属于系统化的工程，需要所有的参与人员都对其高度重视，通过扎实的进度管理工作为电力工程保质保量地完成预期目标奠定基础。
参考文献：
[1]崔华英,郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J/OL].科技创新导报,2016(09).
论文作者:邱志刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/27
标签：进度论文; 电力工程论文; 电力论文; 过程中论文; 计划论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 《电力设备》2019年第15期论文;