摘要：火电工程的建设是一项综合性强、执行难度系数高的项目，其管理的核心问题是围绕工程项目的进度、安全与质量来开展的，具体管理目标是在有限的空间、时间和资金范围内，综合人力、物力和财力实现项目的顺利完工于使用。对火电建设工程项目进行全面的、合理的、有效地管理有利于科学运用工程施工技术，深入掌握火电工程项目进展情况，降低项目成本，加快项目进程。
关键词：火电建设工程；进度管理；技术管理
1 电厂建设工程项目进度管理概述
1.1 电厂建设工程项目
电厂建设工程项目所需要的时间与很多因素有关，包括所占用资金的多少、建设方案的合理性情况、以及建设地域的环境情况和气候情况等因素来确定工期。电厂建设工程项目管理，主要是根据双方所签订的合同上的具体要求和规定，按照合同上的要求和计划制定施工计划，采取相关的有效措施对实际的施工周期进行调整和规划，使整个电厂建设工程能够有序的进行。
1.2 电厂建设工程项目进度管理的作用
电厂建设工程项目进度管理有着十分重要的作用，进行管理可以使电厂建设工程项目可以如期竣工，并且还能够获得最大的效益。一般来说，如果实际施工时间长于预期的施工时间，那么施工的成本将大大地提升，并且会造成项目投入使用的时间会相对延迟，很可能产生负面的社会影响。进度的管理就是不仅要使施工的每一环节都按照进度进行，还要保证各环节施工的质量。通常情况下，在施工的前期，往往会因为开头比较重要或者没有紧迫感而缓慢施工，质量自然也有保证。但是到了施工阶段的尾声的时候，为了赶进度填补前期落下的工程，往往会加快施工速度，从而就会使质量有所下降。因此，工程项目进度的管理与工程质量的关系也非常密切。
同时，电厂建设施工项目进度管理也是一个项目可以有序，按时完成的必然要求。电厂施工项目进度管理在管理或控制进度的同时，就要对相关的施工人员，施工材料或者施工流程都要进行一定的检查与管理。因为只有这些因素良好的进行，才能确保电厂施工进度的正常进行。同样的，施工人员，施工材料与施工流程控制人员要在进度管理人员的督促下做好相关工作，保证施工项目的高效按时交工。
1.3 电厂建设工程项目的进度管理流程
电厂建设工程项目进度管理工作有自己的工作流程，首要工作就是对已施工完毕的工程进行相应的数据收集和分析，这个工作看似是最简单的，但同时也是最复杂的，要把相关的数据准确全面的收集起来。然后根据相应的数据进行总结，与按照正常情况下预测的数据进行比较和分析，找出实际数据与预测数据的偏差，并通过数据的偏差找出相应的问题所在，针对不同的问题进行不同程度与不同措施的控制与调整。经过科学的分析与总结。以及合理有序的比较与分析，对电厂建设工程项目的进度进行管理，是做好管理工作的关键。
2 加强电厂建设工程项目进度管理的建议
2.1 结合工程特点，加强进度控制
因为电厂建设工程项目的特点，一些大型的施工会遇到各种各样的影响因素。在面对这种情况时，就要加强电厂建设工程项目的进度管理工作，结合工程的特点，规避风险或者使风险最小化。进度控制周期主要包括计划、实施、检查和调整四个步骤。每一个步骤的进行都要有所依据，结合工程特点进行。计划是指充分分析工程的要求以及施工的实际情况，施工材料与施工预算等，制定出最适合最安全的最佳计划；实施是指在实际施工过程中，对相应计划的实施与进程；检查是指在施工的过程中，将实际情况与原定计划进行比较，发现并确定具体施工过程与施工计划的偏差或困难；调整是指根据相应的偏差，调查清楚是施工出现问题偏离了计划，还是计划难以实施，并采取相应的措施，对施工进程或者施工计划进行相应调整，让进度得到控制。合理有序的流程进行，不仅是进度准确控制的保证，也是专业性的体现。
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2.2 严格按照施工计划施工
在进行计划的制定时，一定要充分考虑可能对施工进度产生影响的因素，规避风险，以质量与利益最大化为首要目的。在实际施工的工程中，一定要严格按照施工计划来进行施工，谨记“欲速则不达”，不能为了缩短工程时间而降低工程质量标准。在这个过程中，要保证设备、原材料等的使用情况，明确各人职责，细化目标，逐步进行，完成施工计划。在施工时，要保证劳动生产率的提高，同时注意施工人员的身体与心理素质，确保以最佳状态正常完成施工。施工人员行业标准是必须要遵守的，如果出现因失责而导致事故发生，要进行处罚和追究责任，确保施工的正常高效进行。
2.3注意施工进度的实施
在施工期间，施工进度与施工的计划有时并不是完全契合的，相关管理人员需要定期检查施工计划的落实情况，如果发现与施工计划有差距，要及时进行调整，当差距过大时，要根据实际情况改变计划，使工程高质量按时完成。
施工的进度管理以及施工计划的制定，即是约束电厂建设的工程，又是为了施工过程而服务的。所以只要施工进度实施按照施工计划实施了，或者是因为与施工计划不同有些变化与调整，都是发挥了施工计划的作用。而施工进度的管理，就要监督调查施工进度是否按照管理建议的实施，或者是否根据进度管理的建议进行相应的调整。只要通过监察施工进度的实施，施工进度的管理与施工计划的制定才能发挥作用。
3工程技术管理
火电建设工程的技术管理涉及图纸会审、编制工程作业指导书和工程措施、技术准备工作、各部门和施工方的协调工作以及评估风险因素和风险级别等。
3.1图纸会审
工程建设初期，项目部需要组织专业技术人员对工程图纸进行会审，发现问题后应及时提出，以文字等书面的形式要求设计人员进行解释和修改。此外，还需要组织热机、电仪和建筑专业间的会审，对建筑设备与基础设计地点的相符程度进行检查，看不同领域的设备间是否存在矛盾。一旦发现问题，及时采取措施对图纸进行修改和变更，以确保施工进程可以按照计划实施。
3.2编制工程作业指导书和工程措施
专业工地所负责的内容包括乙类措施和作业指导书的编制，乙类措施的目录需要交给工程部进行备案。而专业工地编制好甲类措施后，要交给项目工程部、安保部和质量部门进行审核，审核通过后交给业主和监理部门审核，经各方同意后才能按照措施方案进行施工。在指导书和措施文件中，所涉及到的强制性条约内容要按照行业规定用黑体加粗来标注，方便施工人员进行辨别。
3.3技术准备工作
在项目各个工序开始之前，技术人员应该及时了解并掌握设备、材料等物资的准备情况，对施工环境进行现场考察，做到心中有数。此外，项目部还应该督促专业技术人员和管理人员亲赴现场，以便可以更好地了解生产设备和生产技术，发现问题及时解决，保证火电建设工程可以按照原定的计划执行。
结束语
火电建设工程项目是一项复杂的、涉及领域较多的工程，从项目立项、计划、开展、竣工到投入使用可能需要经过一个较长的周期。因此，工程管理在进度与质量上便凸显了其重要性。管理的关键点在于协调好各方关系，制定详细且合理的计划方案，处理监理人员与甲方的利益，消除外界因素包括设备、环境等对工程项目的影响，尽可能地降低工程项目的风险，使得工程可以按照规定的时间或在保证质量、安全的前提下提前完成。
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论文作者:李叶龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：进度论文; 计划论文; 电厂论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 火电论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第36期论文;