摘要：在建筑工程管理的过程中，采用创新管理模式，它不仅能够提高工程的施工效率，还能够提高工程的施工进度，因此，文章结合实际，对建筑工程中的管理新模式进行了深入的分析，希望研究后可以给相关工作人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理；新模式
0前言
当前我国的建筑工程技术取得了非常快的发展和进步，建筑领域发展速度也很快，而居民对于建筑工程项目的要求也呈现出多样化的趋势，现代建筑工程项目不仅仅需要满足居住的需要，同时还要具备环保性的要求，符合现代人们的生活需要。较之传统施工技术来说，现代建筑工程技术具备非常强的特殊性，本文重点分析当前我国建筑工程管理中的施工管理实际情况，总结出管理工作中存在的问题，提出相应的解决办法，积极的促进我国建筑工程事业的发展和进步。
1建筑工程中管理价值
建筑工程中项目管理不仅仅要进行施工技术的规范化管理，同时还要采取有效的措施来控制工程的质量，保证其各项技术参数都能够符合工程的要求。对于施工单位来讲，建筑工程管理中的质量控制对于施工进度存在直接的影响，同时也会影响工程的经济效益，对于企业的信誉度与市场竞争力的提升都有着非常大的帮助。从当前我国建筑工程现状来进行分析，其施工技术管理还存在很大的缺陷和不足，需要积极的创新和完善，提升管理水平，符合现代化发展的需要。此外，建筑工程管理中还需要认识到工程管理存在的复杂性，其并不是一个部门或者一部分人群所能够完成的工作，需要全体的参与者积极的协调与合作，从而可以完成整个建筑工程项目。基于此，建筑工程施工单位应该结合当前的实际情况，积极的进行管理模式的创新，加强施工工程项目管理，积极的总结成功经验，确保工程项目保质保量的完成，同时也能够给企业创造更高的经济效益，推动企业不断向前发展。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑行业制度的不完善
建筑工程项目中的管理制度往往存在一系列的问题，并且施工单位在日常管理的过程中也存在管理体系不完善的情况，这就导致建筑工程项目的技术管理存在很大的缺陷和问题，也能够从人力资源管理、责任制以及工程的安全管理方面所体现出来，所以需要充分的重视各项管理工作。企业的内部管理体系存在不完善的问题，会直接导致工程的质量管理和措施都无法继续进行下去，很多施工人员也存在意识薄弱等问题，施工技术人员往往会因为知识的匮乏而导致工程质量难以控制，最终给企业的信誉度造成极为不良的影响，企业的经济效益也难以保证。造成这种问题的主要原因就是建筑工程项目的管理人员缺乏技术管理理念，没有认识到哪个方面需要进行严格的监督管理，就导致了施工质量出现严重的问题，没有按照施工方案和技术标准开展各项工作，必然会造成非常严重的后果。
2.2建筑工程中设备使用不当
从建筑工程项目的实际情况分析，工程的质量对于工期存在直接的影响。随着时代的发展和进步，建筑施工单位也逐步的意识到工程的质量对于企业所产生的影响，并且逐步开始建立一系列的质量监督管理制度，希望可以促进工程质量的全面提升。但是从当前的实际情况来分析，很多单位的工程质量监督管理制度都是进行材料的质量与人员方面的控制，并未对现场的施工设备进行全面的控制，导致在现场施工中及时存在设备老化严重或者损坏严重的情况，没有人进行处理和维修，很多设备都存在带“病”作业的情况，这给工程的质量造成非常不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有工程项目使用具备更高质量、高效率的现代化的施工机械设备才能更好的保证工程的质量达到要求，但是这些设备往往价格都比较高，所以现代建筑领域中很多施工单位为了自身的经济效益而放弃使用这些先进的设备，很多的施工环节还是采用人工作业的方式，这就给工程的安全性和施工质量产生非常不利的影响，工程管理也难以有序的进行。
3建筑管理工程中的策略
3.1完善施工中的技术监管
建筑工程施工项目因为具备较高的复杂性、工序繁多且工程量巨大，所以在施工中对于施工技术有着非常高的要求，施工单位需要根据实际情况来制定出切实可行的管理制度，并且在实践操作中需要进一步的完善，从而可以创造更好的施工环境。从施工管理方面出发，工程的施工效率与质量的提升都是以工程的管理制度为基础来进行的，因此，施工单位应该从自身的实际情况出发，加强自我建设，通过完善的管理制度来有效的约束当前的施工人员，从而可以起到全面的提升工程的质量和施工效率的作用。
3.2对施工的图纸进行会审
施工单位在开始施工前，需要组织技术人员来进行设计图纸的会审，这是非常重要的一项工作。工程的管理角度出发，图纸会审工作是必不可少的一项工作，其主要审核的就是工程中的各个施工环节和各个分项工程是否存在干涉的情况，也就是说工程项目的实施是否具备科学性与合理性。图纸会审工程的基础条件就是工程的实际情况，要保证其能够满足工程的施工需要，各项要求都能够达到业主的需要，各个施工结构部分都不存在明显的缺陷和问题。
3.3明确施工主体责任
施工项目在开始施工之前，需要明确各个主体责任，这是工程管理制度的基本要求，同时也是开展各项工作的基础条件。企业的管理制度是开展工作的依据，施工管理就需要明确的划分各个岗位的主要职责，并且需要明确责任主体的负责人，可以在实际工作中加强管理和控制。此外，施工单位的管理人员还要从整体管理的角度出发，严格控制各个施工环节和工序，及时发现在施工中存在的问题，并且提出相应的解决办法，最终可以促进工程质量的提升。
3.4加强施工的管理
施工开始的初期阶段，施工单位除了上述几项工作之外，还应该积极的落实施工技术规划管理，并且需要将施工技术以书面的形式传递到施工现场中，所有参与到项目中的单位和技术人员要参与到讨论中，技术的发现其中存在的缺陷和问题，并且在工程开始前就要解决问题。此外，还需要加强施工环节的监督管理，这是整个项目的主体阶段，是将图纸落实到实体建筑的重要环节，各个岗位的管理人员都要意识到自己工作的重要形式，及时发现工程中存在的质量问题，并且深入分析之后选择合适的解决方法，最终可以提升工程的质量。
4结语
建筑工程管理是保证项目顺利实施的关键，也是保证企业经济效益的基础，因此，从时代发展的角度出发，不断的进行管理模式的创新，从而可以满足现代化建筑工程领域的发展，积极推动社会的发展和进步。
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论文作者:王巨金
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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