摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日趋完善。在建筑工程中必然会花费一定的费用，也就是建筑经济中的成本。一项巨大的建筑工程必然花费的成本也是较高的，要想在保证工程质量的同时又要控制住成本，这就必然要求我们探究有效的成本管理措施来减少成本的消耗，这对于我国建筑事业更好的发展有着重要的意义。文章对当今我国建筑工程的经济成本现状进行深入探究，详细的分析了我国建筑经济中成本管理的缺陷，并对此提出了几点相对应的解决方法。另外对成本管理在经济建筑管理中的的重要性展开了分析。
关键词：施工项目管理；成本管理；探析
引言
随着经济的发展，我国的建筑业发展速度也是空前的，因此每年都有大量的施工企业成立与成长发展，近年来，我国建筑市场竞争越来越激烈，在这样的条件下，有些企业不得不以低于施工成本的价格来取得工程项目，然后压低工程支出，但是这样做又会影响工程质量，得不偿失。所以，怎样对工程的造价进行控制，优化成本的支出，在保证工程质量的前提下科学地进行成本管理来实现企业的经济发展，成为越来越多企业节约成本的道路，只有对企业的成本进行科学的规划与管理，才能实现企业对于成本管理的要求。
1施工项目成本控制的概念
施工项目成本就是指施工企业在进行项目的施工与管理时，对于生产过程中所消耗的人力、材料、机械设备等等进行合理的管理与控制，对整个项目的施工成本进行控制，及时地纠正在成本管理当中所出现的问题与产生的漏洞，把项目的成本控制在预计的目标成本范围之内，从而降低施工企业的成本，提高施工企业的经济效益。
2我国施工项目成本管理存在的问题
2.1对项目成本管理认识不到位
工程项目成本管理是全过程、全员的管理，任何人、任何环节出现问题，都可能给整个项目带来较大损失。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，所以，项目管理人员的责任意识对于项目成败和管理目标的实现具有重要的影响。常出现的问题有：在成本控制上，工程开工一段时间后仍没有分项和阶段施工预算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因对实施性施工组织方案研究得不深入，缺乏新技术、新材料的应用等，造成工程成本居高不下等诸多问题。很多建筑企业认识到了成本控制的重要性，但其认识不够全面，企业相关管理部门往往追求眼前效率而忽视了长远的利益，不能顾全大局，在某个环节上激励降低成本，或者降低安全、质量标准求效益，这都是错误的认识，这样的行为是不能真正的达到成本控制的目的的。
2.2相关部门间缺乏沟通
一项建筑工程要想实现成本的高效的控制，就必须关注该工程的各个各方面，因此协调好负责该项目的不同部门的有效沟通是关键。分析一个企业当前的各部门配合情况来看，不同的部门的相关负责人员缺乏对一项具体工程的研究和探讨，从而难以达到共识，导致在对项目的进行实施时成本控制的效果不佳，造成大量资源的浪费[2]。各个部门缺乏沟通还会导致一项具体的方案无法进行制定和实施，尤其是在项目开工之前没有达成一致的观点，使负责各项工作的施工人员缺乏对成本控制的意识，并且对自己所应该担负的职责不够清楚，缺乏一致的管理和指挥，同时还将会大大影响项目的进程，影响建筑工程的效率。另外，各部门缺少沟通，也会导致相关的成本管理人员的管理水平不断的下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强施工项目管理中的成本管理的措施
3.1实行全员项目成本控制，强化成本管理的意识
全员项目成本控制，具体就是建立以项目经理为领导的成本控制体系，依据成本管理责任制，对成本目标职责进行分工，并将其真正落实到项目单位每个职工上。为了在目前日益激烈的市场中取得竞争优势，施工企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。为了扭转施工企业存在的认识误区就要加大宣传力度，统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行意识教育，让大家体会到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。
3.2对工程材料费用的控制
工程的施工成本当中，材料的费用占据着很大的一部分比例。可以说控制好材料费用就控制好了工程造价的一半，在工程项目施工当中，涉及到的工程材料种类与规格多，用到的数量大，所以在施工当中，什么时候进行购买，什么时候进行保管以及使用都是非常重要的控制点，如果材料提前进场，施工单位就需要支付很大的一笔保管费用，而如果材料过了保质期，还会造成浪费等等，如果材料不能够及时进场，那么材料的市场价格可能发生变化，这样就会造成经济的浪费，所以如何协调材料费的支出显得非常重要，施工单位人员应当对于市场材料价格的变化趋势进行掌握，认真分析价格变化趋势，作出最符合企业经济效益的选择。不同采购地点，不同渠道的价格都是不一样的，所以应当选择最佳的方式进行材料的采购，如果与采购的企业在同一个地点，那么选择直接采购的方式显然是最符合要求的。但是如果采购的地点不在同一个地方，那么就应当对比材料的购买费用，运输的费用以及采购人员所发生的费用，对比不同的采购价格选择性价比最高的厂家进行材料的购买，建筑企业可以与材料供应商建立长期的合作关系，好的材料商家可以提供一定的让利来进行友好的合作，企业应当做好购买计划，按照购买的计划来进行材料的购买，这样可以最大限度节约材料方面的成本。
3.3科学、合理控制管理费用
根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，制定严格的预算标准；根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本，控制定额费用支出；分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的管理费用开支授权审批制度，根据费用开支的权责归属，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度；建立费用支出内部报告制度，实时监控费用的支出情况，发现问题及时上报有关部门，对费用责任主体进行考核；加强对费用监督检查，明确监督检查人员职责权限，定期和不定期地开展检查工作等等。
3.4强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
结语
工程的造价管理工作直接贯彻到整个工程项目的管理过程当中，因此对于工程造价进行管理是非常重要的，对于工程造价进行管理可以通过对工程施工方案的编写，合同的条款以及报价的协调方面入手进行管理，当然最重要的是要提高施工企业对于工程项目的管理水平，只有提高工程项目的管理水平，才能够真正做好对于工程造价的管理，实现企业经济效益的提高。
参考文献:
［1］陈胜．基于价值链成本管理法的施工项目成本管理研究［D］．石家庄:河北科技大学，2016．
［2］李琪．CJ施工企业项目责任成本控制研究［D］．大庆:东北石油大学，2015．
［3］夏雪．中小建筑施工企业项目成本管理研究［D］．成都:西南财经大学，2016．
［4］全晶晶．施工项目成本管理研究［D］．石家庄:石家庄铁道大学，2015．
［5］柳朝阳．建筑施工项目成本控制研究［D］．重庆:重庆大学，2016．
论文作者:张宏伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
标签：成本论文; 成本管理论文; 费用论文; 材料论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第3期论文;