摘要：城市化进程、经济发展，带动了建筑工程日益增多，随着人们对建筑工程质量的关注度上升，建筑工程的管理成为业内外普遍重视的课题，良好的工程管理内容是确保工程顺利实施的关键，更是保证效益目标实现的根本途径。文章主要通过对建筑工程管理现状及应对策略进行分析，进一步提出建筑工程管理的意义和有效对策。
关键词：工程管理；现状；控制
建筑工程的发展是随着社会进步而不断更新的，特别是经济的快速增长，使建筑工程需求量不断攀升，建筑工程施工技术和管理水平也得到了有效提高。当前，由于建筑工程增加，的质量问题也不断出现，这些问题严重影响着建筑的使用寿命，危及到人们的生命与财产安全，只有不断强化重视程度，才能确保工程安全可靠
1概述
要想建设出高质量的建筑工程项目，就需要在管理上下功夫，通过良好科学的建筑工程管理能够保证工程顺利实施与推进，实现企业经济效益最优化，这是一条根本的途径，也是最简单实用的方式。建筑工程管理的目标主要是为了实现质量最佳，可以说，只有真正有效的建筑工程管理，才能从根本上解决工程质量、安全和效益的问题，建筑工程的管理在整体建设周期内有着重要的意义。
2新时期我国建筑工程管理的现状分析
2.1管理体制尚不完善
虽然建筑行业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，但是当前我国在开展建筑工程管理工作的时候，仍然存在着体制不够完善的问题，如果脱离了完善的体制，相应的管理工作是不能够得到有效的开展的。虽然我国目前针对建筑工程管理工作制定了相应的管理体制，但是由于建筑工程管理工作的任务繁重，而且涉及的环节众多，所以这些管理体制的覆盖往往不是很全面，因而就导致了管理工作不能够顺利地得以开展。而且对于现行的体制而言，还有一些不符合工程建设的实际，因而就使得我国工程管理工作的开展受到了严重的限制。再加之当前在工程界往往缺乏水准较高的管理团队，所以在开展相关的管理工作的过程中，也不能够对这些体制进行有效的落实，不能够对管理工作进行有效的组织，从而使得管理工作的开展受阻。而且还有一些建筑企业为了能够节约成本，随意地将一些管理部门撤除，虽然这样工作人员的数量减少了，但是对于工程管理工作的开展却是极为不利的。而这一系列的问题，都是起源于管理体制的不完善。
2.2工程管理的水平不够高
当前随着我国建筑业的不断发展，建筑的结构和形式变得越来越复杂，同时施工技术也更加的丰富，而在开展建筑工程管理工作的时候，却仍然是沿用的传统的管理方式，这就使得管理工作与建筑工程的发展严重脱节。而且再加之要有效地对一个建筑工程项目进行管理，需要涉及到很多的部门和单位，如果缺乏了一个高水平的管理团队，是不能够有效地对这些单位和部门进行协调的，进而也就使得工程管理的效果不佳，最终影响建筑工程的质量。管理水平与工程发展的不协调是当前建筑工程管理中所面临的一个严重问题，工程管理的水平偏低，也就不能够对施工过程中的各个环节进行有效的管理，不仅仅对建筑工程的质量造成了严重的影响，同时还使得建筑工程的成本居高不下。所以说如何提高我国建筑工程管理水平是一个值得思考的问题。
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2.3管理人员的综合素质不高
工程管理人员的综合素质对于建筑工程管理工作也有着非常重要的影响，所以说如果工程管理人员的综合素质不高，也会使得工程管理工作的开展举步维艰。当前在我国的建筑行业之中，往往都}一分注重工作人员的经验以及专业技术，但是却忽略了其学历，虽然对于许多的一线管理人员而言，他们的管理经验及专业技能都较为丰富，但是其综合素质往往不能够满足相应的要求，这也使得我国工程管理工作的开展受到了严重的影响。管理人员的综合素质不仅仅包括其专业技能和工作经验，同时还要求他们具有良好的职业道德，具有很强的责任心，而且其知识结构还应该全面，而不能够只精于某一方面，因为工程管理工作本身就需要对建筑工程的各个方面进行管理，如果管理人员的综合素质不高，那儿就十分容易导致管理问题的出现，使得工程的正常开展受到严重的影响。
3新时期我国建筑工程管理的创新策略
3.1管理理念和管理制度的创新
当前要想对于我国的建筑工程管理工作加以创新，首先可以从管理理念及管理制度方面入手，通过对于管理理念以及管理制度的创新，来使得我国建筑工程管理的现状能够得到有效的改善。在管理理念方面，首先应该对工程管理工作引起足够的重视，工程管理工作是建筑工程中一个非常重要的组成部分，无论在任何时候都不能够忽略工程管理，在管理工作方面还应该增加一定的经济投入，同时对于培着相关的管理人才引起足够的重视，只有企业的领导层转变其管理理念，对这些工作加以有效的落实，才能够更好地开展工程管理工作。而在管理制度方面，则应该结合工程的实际情况来对相应的管理制度加以完善，使得管理制度能够覆盖到工程开展的每一个环节，从而使得每一个环节的工作都能够得到妥善的管理，进而保证建筑工程的质量。做好管理理念及管理制度的创新，是建筑工程管理现状得以改善的一个基础，所以必须要对其引起足够的重视。
3.2对工程管理部门加以创新
要想对目前的建筑工程管理工作加以有效的创新，除了需要对管理理念及管理制度加以创新之外，还需要对工程管理部门进行创新，使得相应的管理机构能够有效的完善，从而更好地发挥其管理职能。当前的工程管理机构还存在着许多不合理的地方，还有许多需要改进的地方，比如说人员结构的不合理、职务的不明确等，所以可以从这些方面入手来对管理机构进一步的完善，对于工程建设过程中的每一个环节，都需要建立起专门的管理部门，以对施工进行有效的监督和管理，从而使得整体的工程质量能够得到有效的提高。
3.3注重员工的在职培训
建筑工程管理工作的开展需要依赖于相应的管理人员，而管理人员的综合素质又制约着工程管理的发展，所以要想实现建筑工程管理的创新，就必须要注重对于管理人员的在职培训。通过在职培训来对管理人员的综合素质加以提高，使得他们的知识结构能够得到进一步的完善，对于工程开展过程中的各类问题都能够有所了解。通过在职培训，不仅仅要提高管理人员的专业技能水平，同时还需要培着管理人员的责任心及职业道德，使其在开展管理工作的时候，能够本着对工程负责的态度，从而减少管理事故的发生。同时在其开展管理工作的时候，还必须要对管理人员进行有效的监督，保证其工作的有效性，避免管理人员在工作过程中出现疏忽和遗漏。同时在开展在职培训的过程中，必须要注重对于实践技能的培训，而不能拘泥于理论，这样才能够使得管理人员的管理水平得到有效的提升。
3.4实行建筑项目的信息化管理
随着我国信息技术的不断发展，将信息技术与工程管理相融合已是将来建筑工程管理发展的一个必然趋势，所以在进行工程项目管理的时候，必须要注重对于信息化技术的利用，实现建筑项目的信息化管理，从而使得建筑工程管理能够得到有效的创新。比如说可以通过BIM技术的利用来进行工程管理，通过BIM技术可以建立起建筑模型，同时也可以对施工进行模拟，然后再利用相关的项目管理软件来实现对于工程的管理，在开展施工活动的前期就可以对施工过程中可能出现的问题加以预测，然后采取相应的措施来对这些可能出现的问题加以控制，从而使得工程管理工作更加有效地得以开展。
4结语
随着建筑行业竞争的日趋激烈，提高自身的工程管理水平对于建筑企业来说有着非常重要的意义，是提高建筑企业竞争力的一个有效方式，因此必须要对建筑工程管理工作的创新引起足够的重视的，采取措施对于工程管理现状加以改善，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[3] 花威伟. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技风，2016，06：142
论文作者:伍君讵
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
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