摘要：我国建筑行业自改革开放发展至今不管是其建筑规模还是建设技术都处于世界领先水平。伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。
关键词：建设工程项目管理；成本控制
引言
科学技术的快速发展，使我国各行业迎来新的机遇，建筑行业也不例外。随着当前市场竞争日渐激烈，有不少企业都在寻求降低企业成本的办法，来提升企业的经济效益，因此，成本控制成为了建设企业工程管理中的重要内容。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2当前成本控制存在的问题分析
现行建筑企业工程项目管理工作中，对于成本控制存在一些不足之处。首先，缺乏成本控制意识。不可否认，一些建筑企业为树立企业形象及市场口碑，在工程项目方面大力投入，无论是对于人力还是物力的投入都带有极大的盲目性。客观而言，这样的管理模式虽然确保了工程项目的质量，但无疑加大了企业的成本投入，导致企业的利润缩减，进而也降低了企业的市场竞争力。个别企业管理者缺乏成本控制意识，片面追求工期与质量，而对于工程的管理优化却茫然无措。工程项目管理往往牵一发而动全身，项目管理方面的缺失，对工程的施工进度、工程形象、工程质量、材料使用、市场反馈等方面都有巨大的影响。其次，约束机制不健全。工程项目管理缺乏雷厉风行的执行力。长此以往，制度形同虚设，成本控制也就难以实现。
3加强建设工程项目管理中的成本控制的办法
3.1巩固工作人员的成本控制理念
首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。除此之外，增强每位工作人员的成本控制理念之后，要加强项目工程项目管理各个部门之间的合作交流。这样能够及时发现状况，及时将项目成本中的资金做一个合理的分配，减少不必要的浪费。
3.2健全成本控制体系
制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其一以贯之在具体项目管理中。比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。在预算完结后，需交由专业的人员审核，审核过程中如出现含糊不清之处，则需要退返更改，以此确保预算工作的真实性和逻辑性。施工过程中，经费支出要以预算方案为标准，保障施工成本控制在预算之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全管理体系，实施不定期抽查制度，一方面确保经费支出有据可依；另一方面也能减少不必要的成本支出。
3.3要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
3.4制定合理的施工方案
建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。
3.5细化责任落实
企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。
3.6合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。
结语
每个从事建筑建设行业的企业的利润都是来自合理的成本控制。当在项目在建设的过程中可以通过对成本资金的控制，能够发现项目实施过程中的问题，将每一个问题完善的解决。本文简单的提出了几点可以帮助建设工程项目管理中的成本控制的办法，但是这些办法可能不能彻底解决成本控制中出现的问题，因为这些解决办法只是针对成本控制中出现的某些问题。如果想要彻底解决项目管理中的成本问题，需要工作人员提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的责任。
参考文献
[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.
[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业，2016（07）：71.
[3]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材，2016（14）：255-256.
[4]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252，259.
论文作者:张有为
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;