贵州省铜仁路桥工程公司 贵州铜仁 554300
摘要：经济的发展与现代化步伐的加快促使我国更加注重基础设施方面的建设，公路对于保证地区经济发展、改善当地人民的生活状况和促进部分产业发展起到了重要作用。为提高项目质量，减少不必要的资金浪费，公路工程建设过程中就要对工程项目实行成本管理和控制。
关键词：公路工程；施工成本管理；控制
引言：对工程成本进行控制与管理是工程管理发展的必然趋势，它贯穿于整个施工生产过程中，是一项系统的综合的工程，也是一项集合经济、技术、管理的工程。施工阶段工程造价的有效控制与管理，大大的促进相关施工单位的工程质量与效率，获得经济效益。
1施工中费用的控制
1.1材料费用的控制。
严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方而的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
1.2机械使用费的控制
机械费用约占工程综合成本的20%左右。公路施工中的机械设备费用主要体现在以下方面：一是机械设备的折旧费域租赁费，可通过设备使用时间、投入设备数量、设备规模系数等主要参数进行控制；二是机械设备的能耗费，它是为维持机械设备运转所消耗燃油、燃煤、电能等的能源费，由耗能时间、能源价格系数决定；三是维修保养费和税费，加强保养管理是降低此项费用的最佳途径。施工队机械管理部门对降低机械使用费负有直接责任。根据工程部门月度和季度施工生产计划，机械部门要合理安排机械化施工，在确保安全、质量和施工进度的前提下，进行合理投入和恰当调配。根据施工计划，既不能耽误现场施工，又要搞好维修保养工作，控制单机消耗，提高机械完好率和使用率。此外，以每台机械为一个责任中心，并制定相应的经济技术指标，进行单机单车核算，定期派专人进行考核。
2公路工程施工项目成本管理的原则
2.1管理措施现实化
成本管理的措施必须要符合施工单位的实际情况，是一种灵活的变化形式，成本管理措施会随着市场的变化而变化，也会随着施工单位的企业制度的变化而变化，针对在实际施工中产生的问题进行具体分析，并提出相应的解决措施。管理措施现实化能够将具体问题具体分析，根据企业自身的特点进行成本管理，从而获得更大的经济利益。
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2.2成本管理制度化
企业建立一个明确的成本管理制度，将施工所需要花费的设立明确的标准，保证所有人员都能够明确自身的权利和义务。成本管理制度化是成本管理的前提和根本保证，使得成本管理有章可循，避免了在成本管理中的随意性，从而保证了成本管理能够有效且长期的进行。
2.3权利互相结合
在项目施工过程中，项目经理以及各个部门之间要在承担责任的同时享有一定成本控制的权利，实行奖惩制度，定期对部门进行检查，真正意义上做到权责互相结合的原则，保证对工程施工成本进行合理控制。
2.4成本最低化原则
施工项目的成本控制最主要目的就通过各种方式和手段对成本进行控制，将成本控制在最低点，以获得更高的经济效益，在进行成本控制最低化原则过程中，要根据工程项目的实际情况出发，分析出可将成本降低和控制的最有效手段。
3公路工程项目施工成本管理与控制的改善途径。
3.1改进工艺合理施工
采用先进的工程技术和施工方法，是降低工程成本的重要途径之一。在施工过程中，积极推广应用新技术、新工艺，改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量，同时，因减少人工、材料以及设备的投入等，有效地降低了工程成本。如在全现浇钢筋混凝土剪力墙结构施工中，先是由大模板取代小钢模，大大提高了工作效率，减轻了工人劳动强度，取得了较好的经济效益。而后通过对大模板的不断研究和改造，大模板变得更易于支模，各部位尺寸更为准确，模板的接缝更为严密，混凝土的面层达到了清水混凝土标准，取消了装饰作法中的抹灰层。并大量减少了施工垃圾的产生，成本降低成果更为明显。泵送混凝土也是一种全新的施工工艺，与传统的使用塔吊吊运料斗相比，节约了大量人力，提高了浇注质量，加快施工速度，使塔吊的使用率提高，缩短工期，减少了机械设备与周转材料的租赁费用，从总体上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新工艺，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。
3.2施工过程的成本管控
强化预算执行监管。在实际情况中，成本预算执行状况会对成本管控造成直接影响，决定了管控的最终效果。项目施工中，相关管理人员需要切实提升预算执行对应的监管力度，在施工中采用定期和不定期的方法进行检查，按照预算计划当中的各项指标开展现场核验，针对会对预算的实际执行造成影响的分项应进行深层次的分析和调查，明确责任的主体，同时向上级部门报告，及时处理潜在的管理问题，从而确保成本预算顺利执行。强化管理费用控制。在管理费用控制工作中，首先应充分结合管理目标与原则，根据工程建设要求，对管理层实施进一步的核算，尽可能减少不需要的经济支出。在具体工作中，需要始终坚持节约支出、合理消费的基本原则，依据先前制定的费用进行实际支出，经主管部门同意之后，当作管控考核的主要依据。
3.3对施工成本进行管理还要特别注意对施工中的一些变更索赔事项进行及时有效处理
作为项目工程管理的一个重要部分，变更索赔也具有相当重要的作用，关系到一个项目的经济效益。在进行这一方面的工作时，必须指定专人负责，妥善收集、整理相关资料，并且及时对索赔事项进行反馈，采取行之有效的手段，对索赔事项作出恰当合理的处置。如果不处理好工程施工中的变更索赔事宜，将会影响项目的整体利益，对施工成本控制也会产生极为不利的影响。
结语：虽然我国目前的公路事业大有起步，但是在发展过程中尤其是公路施工成本的管理方面还存在一些问题。在今后的发展中，只有运用切实有效的手段对成本进行管理，才有可能提高项目施工的经济效益，保障公路施工顺利进行，进一步促进我国的公路建筑事业向更高层面发展。
参考文献
[1]刘叶挺.公路工程项目施工成本管理与控制[J].工程技术（引文版），2016（06）：68-68.
[2]姚立成.浅谈公路工程项目施工成本管理和控制[J].工程技术（引文版），2016（05）：126-126.
论文作者:余明华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：成本论文; 成本管理论文; 公路论文; 材料论文; 费用论文; 工程项目论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;