杨静
（江苏江滨医疗集团东吴医院 江苏江滨 212003）
【摘要】民营医院在我国的医学发展中发挥着非常重要的地位，很大程度上解决了我国出现“看病难、看病贵”的现象。但是由于民营医院的整体规模普遍不大，医院内部缺乏健全的管理制度、工资福利发放不完善等原因，造成我国的民营医院医护人员流动性非常的严重。本文主要研究民营医院人员流动性强的原因以及解决对策。
【关键词】民营医院；医护人员；原因与对策
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2015）13-0235-02
引言
近年来，随着我国医学事业的发展，卫生改革也在逐渐的深入，很多的民营医院都在逐步的发展。但是在民营医院发展的过程中，也有很多的人员流动性大的问题，对我国医院医护工作造成严重的影响。
1.当前民营医院医护人员流动性大的原因
1.1医院方面
1.1.1医院发放的工资福利低 当前的医院对医护人员的福利发放主要是根据医护人员的学历、职称、工作年龄、职务等制定的，但是当前的医护人员大多是中专，工作年龄也不长，这就会使得医护人员缺乏足够的工作经验，在工作上不能够全心全意的工作，也就会使得民营医院对医护人员的工资发放低。况且当前的很多民营医院的奖金分配大多数都是在医生以及医学技术人员上，对护理人员所分配的奖金非常少，严重的降低医护人员的工作积极性。同时民营医院大多数为股份制医院，没有国家财政拨款，加上民营医院的规模普遍不大，每年的医院收入除去医院本身的硬件维护，这样就会使得发放给员工的福利少。
1.1.2医院的保证制度不够完善 现在的医疗市场关于医疗方面的纠纷非常激烈，但是当前社会保护的对象是弱势群体，当公立医院与人们发生纠纷的时候，可以有国家出面解决[1]。但是民营医院发生纠纷的时候只能够依靠自身来解决，这样一来民营医院需要承担的后果非常的严重。民营医院大多发展的历史不长，医院的内部设施薄弱，管理制度不够完善，同时质量监控水平也不够高。但民营医院要提高自身的经济业务就需要医护人员提供更好的护理，并且由医护人员承担护理不当的后果，这样的结果给民营医院的医护人员造成严重的工作压力，并且出现很多“高投入、低收益”的现象，使得医护人员大量的流失。
1.1.3对医护人员的专业技能培养工作不过关 当前很多民营医院在招聘医护人员的时候，看重的主要是医护人员的专业技术。但是随着民营医院的不断发展，医院规模不断的扩大，经营层次不断的加深，这就会导致医院需要更高技能的医护人员，但是民营医院对医护人员的专业技能不予培训，开始的医护人员的继续教育方面的重视程度不够。使得很多的医护人员对自身的专业技术不满，而主动请辞，继续深造。
1.2 医护人员方面
1.2.1医护人员的社会地位不高，工作压力大 我国社会对医院的医护人员存在长期的偏见，医护人员知识医疗的辅助人员，医护人员的主要工作也就是帮医生处理非专业性的工作，社会地位不高，并且由于医疗行业的特殊性，必须要二十四小时保持营业，在营业期间就需要有人值守，而值守的人员大多也是医护人员，导致很多的医护人员长期面临“三班倒”的工作方式，工作非常的辛苦。除此之外，还有很多的医护人员在工作的时候由于自身的专业技能不过关，缺乏适当的工作经验，对工作的适应能力非常差，导致医护人员存在很大的心里压力，从而主动离职。
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1.2.2受从业资格的影响严重 当前的民营医院在总的规模上与公立医院无法相比，这样以来也就使得民营医院对医护人员的任职要求降低很多，公立医院在对医护人员的任职要求是必须要通过全国医护人员职业技能考试，考试合格才能够上岗工作[2]。但是很多的医护人员毕业之后不能够一次性考过，但是又需要找工作，这个时候民营医院刚好对医护人员的“执业注册”要求不高，于是很多的医护人员在民营医院从事医护工作，等到医护人员通过职业技能考试之后就会主动离职。
2.解决当前民营医院医护人员流动性大的对策
2.1 建立完善的医护人员管理制度
2.1.1建立完善的医护人员聘用制度 当前民营医院在聘用医护人员的同时会牵扯到人事管理、护理管理等部门，人事管理部门以及护理部门都应该在参照多方的因素进行不断的工作改善，重新制定科学、合理的《医护人员聘用管理方法》，主要对聘用程序、聘用资格、管理方法、工资待遇、福利标准、晋升任职、赏罚制度等进行严格的控制[3]。通过民营医院的人事科，对聘用的医护人员进行管理与培训。
2.1.2建立医护人员的档案管理制度 在聘用医护人员的之后，对医护人员的个人档案进行管理，对每一位医护人员的一般资料、学历、工作经验等进行严格的审查。同时根据医护人员的工作经验学历安排合适的工作岗位，针对每个医护人员的工作情况，在适当的时期给予晋升，满足医护人员对自身的职业需求。
2.1.3建立健全的工资分配制度 民营医院领导应该能够及时的看清医护人员在民营医院工作中起到的作用，在医护人员平时的工作中要格外的重视医护人员的工作行为，尊重医护人员的合法权益。同时民营医院应及时的更新管理机制，重视医护人员的待遇，对待无专业职业技能证书的医护人员给予同等对待，并对医院员工发放“五险一金”，提高医护人员的可持续工作，减少医护人员聘用的后顾之忧，提升医护人员的社会地位[4]。同时，针对医护人员的工作情况，安排适当的工资待遇。并将试用期医护人员与正式医护人员的工资待遇分开，民营医院及时与通过职称考试的医护人员签署合同，并享受正规待遇。
2.2 坚持公平竞争原则
2.2.1建立适当的竞争机制 在医院要增加适当的竞争机制，很多的医护人员在工作时候常常表现良好，但是一直得不到晋升，这样就会严重的打消医护人员的工作过积极性。因此，民营医院要对医护人员的岗位进行及时的变动，定期调整医护人员的工作岗位，将工作表现良好，医护人员适当的晋升，同时对表现不好的医护人员作适当处理，以提高民营医院医护人员的工作积极性。
2.2.2积极组织医护人员参与专业技能培训 由于很多的医护人员在刚刚上岗的时候存在很多的知识空缺，这就需要医护人员在工作之前接受医院的培训工作。通过各种各样的培训工作，提升医护人员的专业技能。但仅仅是入职前的培训是远远不够的，随着民营医院的发展，经营层次不断的加深，这就会导致医院需要更高技能的医护人员[5]。这就需要民营医院加强医护人员入职后的培训工作，提高医护人员的业务水平以及操作技能，鼓励医护人员积极的参与学术会议、学术交流，学术的费用由医院给予报销，提高医护人员的工作积极性。
3.结语
针对民营医院医护人员流动性大的原因，民营医院应该给予足够的重视，采取积极的措施，完善民营医院内部的管理制度，调整工资福利的发放制度，增强医护人员对民营医院的归属感。
【参考文献】
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[6]王国栋.民营医院可持续发展的人才策略[J].江苏卫生事业管理，2008，06(19):42-43.
论文作者:杨静
论文发表刊物:《心理医生》2015年13期供稿
论文发表时间:2016/5/3
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