摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度也不断加快。在建筑数量急剧增加的同时，建筑工程施工成本管理及施工质量控制问题，受到建筑施工企业以及社会大众的广泛关注。对于社会大众而言，他们关心的是的质量。而对于建筑施工企业而言，他们更加关注的是施工成本。从宏观层面而言，建筑工程施工成本管理及施工质量控制问题，直接关系到建筑行业以及我国市场经济能否获得可持续发展。鉴于此，建筑工程施工单位，需要明确建筑工程施工成本与施工质量之间的关系，并重视对施工成本以及施工质量的有效控制。
关键词：建筑工程；成本控制；重点
引言
改革开放20多年以来，我国的建筑施工行业已经获得了巨大的发展，为我国的经济建设以及社会的发展做出了相当大的贡献。因此，我国的施工企业更应该坚持自主创新，推动资源节约型社会的建设。现在很多企业，项目施工成本的管理列为企业一项重要的内容。管理的好坏，直接影响企业的经济效益，项目的施工成本很有可能受任何一个内部的或者外部的风险因素决定，而项目的施工成本将会直接导致项目管理的成功与失败。
1成本控制的重要性
施工企业成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用各项制度措施把成本控制在计划范围内，从而达到降低企业管理风险，降低企业成本水平的目的。施工企业成本控制是一项复杂的系统工程，就是将企业的每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，提高企业盈利水平。为了达到这一目标，就需要在实践中不断创新，以保证成本目标的实现。成本控制贯穿了项目施工管理的全过程，只有做好成本控制，才能降低施工企业工程成本，增加施工企业经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本管理控制意识比较薄弱
由于施工项目成本控制人员的成本控制意识比较差，在一定程度上降低施工项目成本控制水平，影响工程的整体经济效益。例如，在某大型建筑工程中，由于工程中的管理人员对施工项目成本控制工作缺乏足够的重视，没有在规定的时间内与建设单位签约，会增加施工项目运行成本，影响工程的施工进度与质量。另外，施工项目中的管理人员身兼数职，对项目成本控制工作缺乏足够的了解，会增加施工项目运行成本。
2.2成本管理控制目标不明确
由于施工项目成本控制目标不明确，会降低施工项目成本控制效果。在建筑施工项目中，由于项目成本控制难度较大，项目管理人员制定的成本控制目标比较简单，没有遵守任何法律法规，在一定程度上降低机电设备的安装质量，再加上建筑施工项目中的管理人员对设备安装流程缺乏相应的了解，没有结合机电设备安装现象的实际情况制定成本控制目标，会延长工程的施工周期，增加建筑施工项目成本。
2.3成本管理控制方法不合理
在施工项目中，由于项目管理人员采用的成本控制方法不合理，会降低项目成本控制效率，严重影响工程的施工进度，增加人工费与措施项目费，降低企业的总体效益。此外，由于施工项目中的成本控制方法不科学，会降低成本控制制度的实施率，增加项目施工成本，影响工程施工质量。对于施工项目管理人员来讲，要不断提升自身的风险识别能力，结合施工项目成本控制过程中经常出现的问题，不断优化原有的成本控制方法，进一步提升工程的施工质量。
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3建筑工程项目管理中成本控制重点及措施
3.1编制成本控制计划
为了有效控制施工成本，需要根据实际情况建立可行的成本控制方案。首先，需要确定的是，本计划的中心点是控制建筑项目的成本。在建筑工程开工前，有必要对工程成本进行初步预算，并对实际工程成本进行估算。构建可行的成本控制方案，安排建筑工程建设的组织设计和施工预算。在计划中，最重要的是在施工过程中控制建筑成本，无论是建设资源的供给、建筑安排，还是建筑项目的实际建筑，以及质量、进度和投资的控制。需要收集和整理建筑成本数据。只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一个优秀的施工团队也会在建筑工程完成前分析最终核算和初步预算之间的差距，然后为建筑工程的成本管理铺平道路。
3.2建立企业自身成本信息系统
合理有效的系统信息是建筑企业成本控制的关键。因此，有必要完善成本数据系统，明确数据的分类和收集，并以系统和数据作为定价依据：①我们应注意改进和收集成本信息；②在收集数据后，及时将信息输入成本系统，确保数据库资源始终与市场一致，最后利用数据库合理获得所需建造价格。
3.3加大施工质量与进度控制成本力度
人工费和材料成本是影响工程成本管理质量的主要因素。这就要求有关人员在建设工程中对其进行有效控制，避免一些不必要的建设成本。此外，相关人员还需要加强进度成本和质量成本的控制。在质量成本控制方面，相关管理人员可以在建筑工程管理中建立全面有效的质量检验机制，明确建筑材料采购过程的质量检验机制，不仅要保证建筑材料的质量，而且要有效控制成本。此外，集中施工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了建筑工程因质量因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加建筑成本。这是保证建筑工程经济效益和建筑企业核心竞争力的关键。为了控制进度成本，建筑工程经理需要动态管理施工进度，实时控制建筑工程的实际施工情况，深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行总结总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实改变建筑项目建设规划，保证建筑项目质量。同时提高建筑企业经济效益，促进建筑企业持续稳定发展。由于在复杂的经济市场中立于不败之地。
3.4加强成本核算与监管力度
建筑经济成本管理的最终目标是最大限度地提高建筑企业的经济效益，同时保证建筑工程的质量和施工效率。为此，可以建立项目成本核算体系，及时做好施工成本管理和施工过程的监督检查工作。具体而言，成本分析和成本控制可以有效地节约建筑经济的成本。在实际管理监督过程中，包括项目相关人员的组织规划和各管理人员具体职责的履行。这种明确的管理责任使他们每个人都能领导更多的人，并认识到建设经济管理的重要性。建设成本管理不能独立于建筑项目而存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目。加强监督，完善会计核算方法，从根本上为企业经济提供保障。
结语
总而言之，建筑施工企业在管理工程施工成本和质量的过程中，需要充分了解建筑工程施工成本管理与施工质量控制之间的关系，明确自身的管理目标和方向，并且采取具有针对性的措施，促进建筑工程施工成本及施工质量预期目标的顺利实现。
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论文作者:张捷1,孙玉民2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第30期论文;