关键词：计量工作;测量管理体系;规范
引言
计量是实现测量结果准确和统一的重要方式，与社会经济发展休戚相关。在国家产业发展中，产品质量是第一要素，产品质量的检测离不开计量，因此，计量工作是生产、科研和人民生活的基础保障，是经济发展的重要技术基础，而满足计量要求是测量管理体系的根本目的，测量管理体系的推进对计量工作的持续改进发挥着重要作用。
1测量管理体系推进重点
和传统计量工作管理相比较，测量管理体系重点从测量过程和计量确认方面进行把控，满足顾客的计量需求，规范测量结果。如何做好测量管理体系的过程管理，主要有以下几点:
一是要保证实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准样品(标准物质)或辅助设备的质量及性能指标符合测量要求;二是要做好各测量项目的计量确认工作，以保证测量设备的计量特性满足测量管理过程的计量要求;三是要对于计量过程中所涉及的所有测量设备进行识别，验证其适用性，同时，确定计量过程中的关键的、需要重点检控的测量过程，然后对测量过程所使用的测量设备进行定期检定与检查;四是要对人员技能和实验环境进行管理。
2优化计量检测工作的有效措施
测量管理体系试运行的目的是验证测量管理体系文件的符合性和协调性，检查测量管理体系所需资源配置的充分性和有效性，并对暴露的问题采取纠正和预防措施，以达到进一步完善测量管理体系的目的。测量管理体系的有效运行是靠体系的组织机构进行组织协调、质量控制、信息管理、日常监督、内部审核及管理评审等运行机制实现的。公司在测量管理体系运行过程中，主要开展以下工作:
2.1测量设备的严格管理
该公司每台测量设备都落实到责任人，一旦设备有异常，能做到第一时间及时处理和追溯，专职计量专员及时汇总和制定安排送检计划，兼职计量专员负责各部门设备台账的动态管理；重新界定和推行测量设备的ABC分类管理，确定了分类动态管理测量设备的模式，重点突出关键器具；对测量软件和标准物质明确管理方法，并录入在台账中统一管理；对设备的采购、报废、封存等按程序规定严格执行，特别是测量设备报废后要追溯其是否对产品质量造成影响，编写评估报告。通过对测量设备历年的检定数据统计分析，该公司将近千件长度三大类常规量具划为B类，属于非强制检定，但现场使用频次高、对产品质量影响大的测量设备，需缩短检定、校准周期以提高产品质量。因此，该公司建立了长度计量室，派人员参加某市计量所长度三大类计量检定员培训班，组织持证人员编制计量标准技术报告、履历书、重复性、稳定性记录等技术文件，购置标准量块、百分表检定仪、外径千分尺等计量标准器和配套设备，对三大类常规量具具有较强的检定、校准能力。
2.2加强测量管理体系的宣贯
公司的测量管理体系文件发布后，由公司计量管理主管部门针对公司分管领导、及各主要相关管理人员和专兼职计量员组织学习和培训。对分管领导重点宣贯《测量管理手册》，要保证满足顾客要求和法律法规要求，提高公司内全员的顾客意识，增强持续改进的意识。对主要相关管理人员进行《测量管理体系程序文件》的宣贯。专兼职计量员重点要理解本岗位的职责及体系文件规定的要求。
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2.3测量人员方面
一是深化各岗位人员职责。按照测量管理体系要求，完善计量人员的岗位职责，结合实际计量工作，建立年度岗位工作任务清单，用以指导岗位实际计量工作;二是完善工作人员管理记录。建立相应管理台账，对计量人员从事的日常计量工作进行记录并留档，以便追溯问题进行统计分析再提高;三是持续发扬计量人员职业道德。随着社会的发展，计量人员的职业道德素养与计量工作的执行力强弱息息相关，在很大程度上决定了计量工作质量的好坏。因此，要适时地对计量人员法律法规和计量问题的解决能力进行定期考查，对没有达到考查要求的工作人员进行有针对性的个性化培训，增强计量工作能力，除了专业知识的培训以外，还需提高计量工作人员的职业道德素养，由此保障计量结果的准确性。
2.4做好测量管理体系的管理评审
体系运行到一定阶段后，通过内部审核会发现在体系运行中存在的问题，应及时组织开展管理评审活动。管理评审应由最高管理者主持，具体由计量主管部门主责。注重管理评审后续工作，责任单位对管理评审提出的问题积极进行整改，计量管理部门组织对整改结果进行跟踪验证。
2.5计量工作环境方面
计量检定工作对检定结果的精确性有非常严格的要求，如果工作环境中存在一些不利的因素，就可能影响计量检测过程或计量检测对象，从而影响到计量检测结果，无法保证计量结果的精准性和计量工作的可靠性。根据测量管理过程的相关要求，对工作场所除尘、防震、防噪声等功能作出了相关要求。
2.6关键测量过程的高度管控
测量过程分布在各个部门，如生产过程的监控和工艺监测归口在生产部，物料核算归口在营销部，能源核算归口在动力部。在测量管理体系建立之前，该公司的品管部只负责管理各个部门使用的测量设备，并没有管理这些测量过程。建立体系之后，该公司完善了生产工艺、质量管理、安全环境管理、能源管理等测量过程中的测量要求，编制了《测量过程控制一览表》，共识别202个测量过程，包括5个高度控制测量过程和29个重要测量过程。以螺栓装配为例，螺栓接头产生的问题，多数是由于所施加的预紧力不正确造成的，因此紧固件连接最重要的目标值是预紧力。针对螺栓连接质量，该公司将验证紧固件设计参数、检验紧固件材料的质量和准确选用测量设备这三个过程识别为重要测量过程，对设备在两次校准间隔期内再次进行期间核查，对测量过程的设计、测量人员资格、测量方法的验证、测量环境条件等进行管控，并分析测量过程的控制要素和影响量。最终，该公司实现了对关键生产过程的测量控制和监视。
结语
综上所述，在当前供给侧结构性改革的重要阶段，计量检测机构需要切实加强对测量管理体系的重视，积极推进测量管理体系运行，结合在体系运行中发现的实际问题，充分发挥测量管理体系的指导和规范作用，采取一定的措施加以纠正和预防。测量管理体系才能真正帮助计量工作，发挥计量工作的核心价值———求精度，度万物，量天地，衡公平。
参考文献
［1］《现代企业计量工作指导手册(修订本)》［M］.中国标准出版社，2005，12.
［2］乔大高.企业测量管理体系建立和运行管理［J］.区域治理，2018，(9):99.
［3］朱剑锋.计量检测质量的影响因素与优化措施［J］.质量讲坛，2018，(39):225.
论文作者:高仙红 王剑锋
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
标签：测量论文; 管理体系论文; 工作论文; 过程论文; 设备论文; 该公司论文; 人员论文; 《科学与技术》2019年19期论文;