王凡 马光成 杨培吉
（国网朔州供电公司）
摘要：随着我国社会主义现代化建设脚步的逐渐加快，市场经济中的各行各业也在不断的发展和完善之中，对于电力能源的需求与日俱增，特别是在最近几年，随着科学技术水平的不断提升，如何有效对电力建设工程进行发展和完善成为现阶段相关部门考虑的首要问题。本文将主要针对当下电力建设工程发展中精细化管理方面的内容进行分析和讨论，并提出相关意见，仅供大家参考。
为了进一步推动电力建设工程的发展，日本丰田企业提出了精细化管理的概念，起主要针对的是相关服务质量的精细化划分，对于促进服务质量和提高工作效率都有着十分重要的影响，因此一经推出就得到了相关企业单位的一致认可和快速发展。
一、精细化管理的概述
所谓的精细化管理主要指的是在企业为了进一步的发展，为用户提供更为优质的服务而进行的一系列对服务内容的精细化分的管理方式。精细化管理的概念最早是由日本丰田公司提出的，并迅速将其推广，真正将其内涵进行丰富的是美国的福田企业，为了进一步对其服务内容进行丰富、对其服务质量进行提升，美国福田公司汲取了日本丰田企业在精细化管理方面的研究成果，根据自身企业在发展过程中的实际情况对其进行了丰富和延伸，促进其整体的流程和服务内容更加科学化和现代化。除此之外，对于精细化管理来说，其并不是对企业传统管理模式的全面否定，而是对企业服务的优化升级，各个企业在实际的运行过程中不能完全照搬其他先进企业在精细化管理方面的运行方式，而是要根据自身企业在发展和服务方面的实际需求去进行自身的精细化管理模式的落实。
二、现阶段我国电力建设工程管理的主要环节
笔者结合多年电力建设工程管理的工作经验，参考大量文献资料的数据，将现阶段我国电力建设工程管理的主要环节总结为以下几个方面：
（一）项目可行性研究
所谓的项目可行性研究主要指的是在我国电力建设工程在投入建设之前，必须对其项目运行的前景和可行性以及投资规模、回报率等方面做出具体的分析，进一步对其经济效益和社会效益进行探讨，确认该项目是否具备运行的条件和运行的意义。
（二）项目合同管理
为了确保电力建设工程的顺利运行，对其进行良好的项目合同管理是非常重要的，其能有效的避免由于资金纠纷等现象而带来的法律问题，能够有效的保证合同双方的合法权益，促进整个项目的有序进行。除此之外，对于项目合同管理来说，其在正常的运行活动中必须满足以下方面的要求：首先，合同内容必须保证合理、合法，不能与国家现行的相关法律规定有冲突；其次，合同在签订过程中双方必须秉承着自愿原则，严禁强迫现象的发生；第三，合同签订内容中必须对项目的进程和结算方式以及结算金额有明确的规定；最后，签订双方必须加盖公章，以确保合同的完整性和科学性。
二、电力建设工程的精细化管理的主要框架
（一）电力建设工程精细化管理的主要内容
我国政府为了进一步推动我国电力建设工程的发展，使其逐渐走向科学化和专业化的道路，在其项目运行中引进了精细化管理，在其运行过程中对整个电力建设工程进行辅助和指导，不断对其服务质量和工作效率进行提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段在我国电力建设工程的整体运行中，精细化管理主要是对整个项目工程实行全面化的管理，将精细化管理渗透到整个项目工程的方方面面，采用现代化的科学模式对传统的分散式的管理体系进行改变，促进整个管理模式的有序运转、
（二）电力建设工程精细化管理的规范和要求
在电力建设工程中引进现代化的精细化管理之后，相关部门应该首先对单位员工进行这种全新的管理模式的灌输，让员工们能够从本质上认识到精细化管理的内容并遵守精细化管理相关的规范和要求，促进整个企业运行的科学化和规范化。例如：对于电力工程项目来说，信息录入工作时期发展中非常简单的一项工作内容，一般从业人员只需要掌握一定的计算机知识，将文字内容录入电脑即可。但是如果相关的从业人员缺乏一定的管理和约束，在工作中缺乏责任感和认真度，造成信息录入错误，那么将会极大的影响整个项目的顺利进行。
（三）电力建设工程精细化管理的核算要求
对于电力工程来说，科学合理的核算工作是促进其快速发展的关键因素，也是决定其经济效益的重要内容，因此必须对其进行有效的管理，现阶段根据我国电力建设工程发展的实际情况进行一系列分析，最为有效的核算方式就是在其信息系统中内嵌三级帐系统。采用精细化管理之后，企业不仅能对整个项目中各项开支情况和资金运转情况进行准确的了解和掌握，同时也能更深层次的了解数字背后所蕴含的内容，帮助企业快速、彻底的分析经济发展情况及其原因，促进其进行良好科学决策的制定，推动企业的快速发展。
（四）电力建设工程精细化管理的发展计划
为了更进一步推动电力建设工程精细化管理的发展，制定科学合理的发展计划是非常重要的，本文结合现阶段我国电力建设工程发展的现状和精细化管理方面的内容将其发展计划从以下两个方面进行阐述：首先，对于企业发展的长远计划来说，其主要包括的内容有企业发展的文化、规模、发展方向以及收益情况、社会效益等等方面的内容；其次，对于企业发展的近期计划主要指的是企业在发展中根据不同阶段的实际情况制定的短期目标。长远计划和近期计划在内容上有些许的不同，但是其最终目标必须保持一致，传统的电力企业在制定计划方面往往会脱离企业发展的实际情况，因此其制定的计划很难得到实现，引进了现代化的精细化管理之后，企业能从实际情况出发，制定出更为科学合理的发展计划，对于促进企业的发展也将起到非常重要的作用。
（五）电力建设工程精细化管理的控制
传统的电力建设工程在其发展中由于缺乏一定的监督控制，造成其浪费现象频频出现，给企业发展带来了严重的经济损失，采用现代化的精细化管理之后，电力企业在其资金使用和材料购买方面必须严格按照相关的流程，严格控制项目在其运行过程中的经济支出，同时还要落实严格的岗位责任制，提升员工的工作责任感和使命感，促进其工作效率的有效提升。
结语
在店里建设工程中引入现代化的精细化管理模式是近些年来我国电力企业改革的一个非常关键的举措，其能有效提升电力企业的工作效率，确保整个项目工程保质保量的完成，同时也能提高电力企业的经济效益，因此长期以来我党和各级政府部门都对该管理模式进行支持和辅助，本文对其应用情况和管理内容进行了一系列的探讨，希望对其未来发展起到一定的促进作用，进一步推动我国电力企业的发展。
参考文献
[1]刘函.企业文化建设中党群工作精细化管理策略——以电力施工企业为例[J].商业文化,2014(32).
[2]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程,2013(16).
[3]栗剑锋.对电力工程建设项目财务精细化管理的思考[J].现代经济信息,2014(21)..
[4]宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39).
[5]阎玮.以精细化管理为主导的电网工程项目建设质量提升分析[J].机电信息,2015(15).
论文作者:王凡,马光成,杨培吉
论文发表刊物:《电力设备》2016年第7期
论文发表时间:2016/7/4
标签：精细化论文; 建设工程论文; 电力论文; 对其论文; 企业论文; 内容论文; 项目论文; 《电力设备》2016年第7期论文;