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摘要：经济的快速式发展，推动着我国城市化建设更加趋向现代化。所以，在建筑项目运行的过程中，房建项目起到关键性的作用，因为一旦存在管理不当方面的问题，就会对整个房建项目运行产生极大的影响。因此，做好房建项目管理工作已经成为当前我国建筑行业急需要解决的问题之一。借此，本文就从房建项目管理工作的特征方面出发，就当前房建项目管理工作中常常出现的问题，并且就这些问题，提出有效的应对方案，为我国房地产事业发展及相关部门管理提供理论上的意见或建议。
关键词：房建项目；管理工作；对策分析
引言
伴随着时代进步的步伐，人们的生活水平也有了质的提升，并且人们的物质生活要求也越来越高，进而推动着房建市场朝着多元化方向发展。尤其是面对当前市场发展的需要，建设工程的质量和安全显得尤为重要。所以，想要做好建设工程质量和安全方面的管理工作，首先就是要加强对房建工程施工质量的高效管理和把控。
一、房建项目管理工作的特征
1.1工序多且复杂
在进行房建项目管理工作的过程中，常常会开展一些关于房建项目管理工作问题及建议的讨论会，为所面临的问题和建议间段交叉作业的讨论，从而难以顺利进行施工管理的工作。然而，在实际工作开展的过程中，因为每一个施工阶段的工序的客观联系性和相对独立性，所以，并没有整体性的对施工环节进行组织和思考，进而也无法将每一阶段的施工工序制约的区域进行慎重的考虑，最终，导致整个房建项目的施工进度受到工期延长和运营成本增加等影响。
1.2施工队伍选取严格
虽然房建施工队伍在不断壮大，但是，就市场需求而言，队伍的壮大是不符合社会需求的，所以，在进行施工队伍选择的过程中，其考核的难度是非常高的。另外，由于房建工程项目不仅数量多，而且式样多种多样，从而造成诸多滥竽充数的施工队伍，尤其是管理人员的综合素养非常低。因此，建筑个体上的差异，其施工技术和施工工艺也会有一定的差异，由此可见，专业的项目施工队伍对于项目质量和安全是有保障的。
1.3外部施工环境复杂
由于整个房建项目管理工作进行的过程中，都需要与外部环境进行大量的接触，所以，导致外部环境相对较为复杂，因为整个房建项目自启动开始，从准备阶段到完工阶段，都会与政府诸多部门接触，如土地、税务、电力、劳动社保、工商、环保、城管、派出所等等，一旦与房建项目所在区域的民众发生任何纠纷，在一定程度上，这都属于外部环境复杂的范畴。
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1.4工作量大且繁琐
在进行房建项目管理工作认知的过程中，房建项目管理工作不仅包含大量的业务方面的工作内容，对资料的要求也极为严格，而且房建项目的工序也极为复杂，因为一个简单的办公楼项目都需要经过200多项的工序。所以，在针对工期短和投资小这两个现实性问题的过程中，很难处理好专业工程所需技术人员的分配问题，另外，由于每一个工序之间间隔时间和持续时间都较短，在很大程度上，无形中增加了业务人员的工作量。因此，在施工环节，一旦无法处理好组织协调到位、技术先行、资料及计划完整等工序的准备工作，那么，最终整个房建项目管理工作始终处于被动的状态。
1.5建筑材料的种类多且复杂
在建筑工程中，建筑材料不仅种类繁多，而且其复杂性也是非常显著的，如市场价格变动、替代品、质量，以及性价比方面，其差异性是非常大的。当然，造成这种现状也是因为部分材料受到地域性及季节性方面的限制，在进行建筑材料采购环节，不仅要做好相关的调研工作，而且还要对采购任务进行科学、合理、有效地安排。在保障采购建筑材料质量的同时，还需要做好期间费用的预测，因为只有这样，才能更为有效地完成采购工作。另外，由于房建项目涉及工序多且复杂，其涉及范围广，建筑材料种类多等，市场上过多的种类及替代品，只有选择性价比最好的产品，才能在保障施工要求的同时，提高企业利润。
二、当前房建项目管理工作中存在的问题分析
2.1缺少科学的施工管理方案
在一个好的房建项目中，首先，就是要保证有一个科学、合理且有效地施工项目管理工作方案，但是，在我国建筑行业世纪发展的过程中，很多施工企业在施工建设的过程中，并没有将科学施工管理方案问题放在一个重要的位置上，所以，没有为房建项目管理工作创造一个良好的运行环境，自然无法将施工管理工作做到最佳。另外，在企业管理层未重视到施工管理工作重要性的同时，不仅一些施工企业的现场材料采购、运输、储存也没有得到极大地重视，而且其监管体系也不完善，最终，为整个项目的顺利实施带来极大的阻碍。
2.2缺少正确的项目管理思想
“意识决定物质”，由此可见，意识的重要性，所以，施工管理工作的有效实施是保障行动准确的前提。但是，在实际运行的过程中，我国大部分施工企业并没有完全意识到项目管理的重要性，在企业管理环节，中施工技术的加强，反而忽视了项目上的管理，简单的认为只要在施工周期内完成工作，即使是出现不达标的情况，从理论上也认为该项目完成。在整个房建项目运行环节，忽视项目管理、忽视施工质量，以及民众的生命财产安全等的施工理念，不仅不符合当今社会所提倡的可持续发展理念，而且也不符合“以人为本”的发展理念。
2.3管理工作者综合素质较低
在大多数的认知中，整个房建项目顺利的进行，房建项目管理团队的综合素质高低直接起着决定性的作用，但是，就目前发展的情况来看，大部分的房建施工和管理工作人员，主要是以农民工为主，对于专业性的施工技术人员是非常少的。所以，农民工作为整个房建项目施工环节的核心人员，由于专业知识及综合素养上的缺陷，极可能为整个项目的顺利实施埋下极大的隐患。另外，“活到老，学到老”，无论是老牌企业，还是新型企业，始终都离不开人才的培养，然而，在部分施工企业，并没有重视人才招聘和培训方面，项目管理团队综合素质的提升产生影响是必然的。
三、促进房建项目管理效率提升的方法研究
3.1拟定科学、恰当的施工管理方案，确保房建施工顺利进行
在房建项目施工的过程中，施工策划作为其关键环节。所以，保障施工策划的科学性、合理性和有效性，是保障整个房建项目施工顺利展开。因此，首先，制定一套科学且适宜的施工管理方案；其次，保证拟定的方案能够落实到具体环节及个人，划分权责；最后，构建专门的监督管理机构，对房建项目的整个流程进行把控，为项目顺利实施提供基础性保障。
3.2重视人员的培训和管理，提升项目管理团队的综合素质
随着现代化建筑行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，所以，为了能够在市场竞争中占据优势，必须要加强施工企业人员的管理和培训工作，提高施工企业人员的综合素养。因此，可从以下几个方面着手，第一，定期对施工管理人员进行相关的理论知识培训和实践培训，提高管理人员的专业性技能；第二，邀请行业内比较有经验的管理者对本公司的管理人员进行相关的指导和经验传授；第三，加强兄弟企业之间的交流与合作，实现共赢。
3.3创建安全生产责任制，倡导安全施工
“无规矩不成方圆”，从这句话中可以看出制度的重要性，所以，构建安全生产责任制，为房建项目顺利实施提供制度上的保障。因此，在项目运行的过程中，首先，必须要让员工意识到安全的重要性，加强员工的安全意识；其次，构建完善的安全生产责任制，将权利与责任明确到各个岗位；最后，施工企业管理层必须要以身作则，真正将安全生产、安全施工和安全回家的理念贯彻始终。
四、总结
综上所述，在进行房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析的过程中，想要做好房建项目管理工作，必须要认识到当前房建项目管理工作中存在的问题，并且从这些问题中，找出具体的应对方案，同时，还要协调好各方关系，为我国建筑施工企业实现进一步的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[2]潘 勇.浅谈房建项目管理工作中的问题及对策[J].绿色环保建材，2016（10）：169.
[3]刘华.现阶段加强房屋建筑工程项目施工管理工作的分析[J].四川水泥，2017-09-15.
论文作者:陈建明
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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