摘要：中国建筑企业正在蓬勃发展，而且已经取得了长远的发展。笔者通过介绍了技术管理在当前管理体制中的必要性，重点分析了影响当前施工技术管理的一系列因素。通过对这些因素的深入探究，不断地提出各种解决问题的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；策略
前言：从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。
1建筑施工技术管理的作用及必要性
高质量和高效率的完成好建设施工技术管理有着十分重要的作用，需要提高施工技术管理有以下发现施工技术管理水平的高低将直接影响工程建设的质量，较低的施工企业的施工管理水平和社会声誉，甚至影响到企业的生死存亡。坏的影响；随着建设其他行业很大的特殊性，大多数属于自然环境条件的影响，露天作业的施工建设，在建设过程中多种类型的合作，过程复杂，所以施工企业需要提高施工技术管理水平是由于施工技术对设施的影响更大我国设施建设发展情况，施工技术，提高施工企业提高社会认可的施工企业的管理水平，对提高企业的施工质量和技术水平的重要意义；另外，提高了管理水平的施工技术可以加强施工现场的监督管理，提高施工效率，避免施工过程中安全事故的发生。
2影响技术管理的因素分析
2.1对技术管理的认知度不足
在当前建筑管理过程中，通过不断设置各种制度措施，推动当前工作的落实，同时，在技术管理过程中，不断完善各种制度，尤其是在专业建设上，对其专业性要求特别强烈，而且在当前组别设置中，对各种专业进行分工，尤其是技术管理制度，这在一定程度上会造成技术和质量相关的纠纷等。
2.2对管理技术的要求不够
在当前技术管理过程中，通过逐步提高各种管理手段，最大限度推动整体性的发展，同时，在技术方面，通过不断提高各种管理制度，在技术管理中，对其中技术的设置都会获得多方面的发展，尤其是各种制度的完善，从而按照要求完成施工，但是当其素质未达到所要求的水准时，则往往会出现技术检查后的大范围返工，因此，不但会造成工期的延误，也会给工程质量埋下相当多的隐患。
2.3对技术管理的强度不高
根据当前各种技术发展的需求，各种技术的发展将会提高原材料的利用比率，同时根据当前各种技术的发展，在对原材料进行规划过程中，对各种设备进行综合改革，在当前技术革新过程中，不断提高技术水平，同时对其个性化要素展开支撑，尤其是其中的技术管理。从当前的角度来看，在各种原材料技术加共过程中，都需要根据制度进行管理，而且随着各种建筑业的发展，各种计算管理水平都有一定的提升，在提升的过程中，通过提高技术水平，能够促进各种制度的完善，尤其是在技术管理方面，根据当前各种制度，在这中技术管理之下，不断推动各种建筑行业的发展，当前各种技术处在混乱状态，需要对其进行革新。因此，这根当前的技术带来很大的困难。
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2.4对资源管理制度规范不够
在当前发展制度中，各项管理制度还存在一些具体的规定，其中包括各种制度进行改善，尤其在对资源管理过程中，在当前管理规范中，对各种制度进行完备，其中包括各种资源管理，也就是具体的规定，其中包括各种实施方案，其中包括施工图案、内涵、施工方法、持续修正任务、施工实践与图案的比较改进等等。但是以现在的施工情况来看，对于施工图案的理解往往浮于表面，只顾形式，并未能理解到施工的实际内涵。这是由于在施工图纸或图案的设计中，仅有设计者，而在施工中，只要能够继续施工，就不会再与设计者进行联系，除非施工中遇到了问题，无法完成设计要求，才会与其进行沟通，并对当前的各种图纸进行改进，在当前技术管理过程中，通过不断推动各种施工的发展，尤其是各种检测，根据当前的修改正，并根据一系列的经验、方法、模型等将施工中可能包括的情况进行分析，从而提升施工方面的技术水准，使技术管理工作得到具体有效的实施。
3.施工技术管理中所面临问题的解决措施
3.1制定完善的建筑工程施工技术管理相关规范
目前的建筑工程施工技术管理相关规范相当不健全，一个完整的、系统的、全面的建筑工程施工技术管理规范体系是极为重要的，它对建筑企业的促进作用是非常大的，健全的管理规范可以确保建筑工程施工技术管理机构有据可依，从而建立起完善的管理体系，使施工技术管理能够给企业带来巨大价值，不再是零散的、无重要价值的空概念。而此规范也应对建筑工程施工技术管理进行严格的监控，贯彻落实建筑施工重要思想，确保管理制度能够发挥其应有的作用。
3.2实行责任分配制
将具体的施工任务分配到明确的负责人身上，使每个施工环节都有专人负责，相关负责人再根据施工要求安排具体的工人去完成施工任务，将责任和义务落实在每个人身上，提高工作效率，同时能及时发现安全隐患并及时处理。
3.3专人负责全局调度
一个大规模的建筑工程往往会被分解成许多小的施工任务，而这些小施工任务之间往往又有着密切的联系，甚至牵一发而动全身，所以一个专门负责统筹全局并负责工程调度的工作人员或部门也是极为重要的。
3.4引进技术性人才
技术管理中的另一个要点，是专业技术，工作人员良好的专业素质和技术是搞好建设工作的前提。21世纪是人才的世纪，不管是具体的建筑企业，还是其他行业，专业性人才和技术精英都是不可或缺的，要保证高的施工效率和施工质量，都离不开专业性的人才。所以企业管理者应聘用优秀的专业人才，并使之发挥最大的作用。目前，我国是高速发展的发展中国家，但是，在经济发展的同时具有起步较晚，技术相对落后的问题。建筑企业也是这样，比如，很多企业的技术人才老龄化严重，技术基础相对薄弱，技术人才储备不足。企业管理者应充分认识到目前的现状，并在实际的管理中，重视高素质人才的培养，学习先进的管理理念，使施工技术也伴随着发展而不断进步。有实力的企业完全可以建立成熟的技术团队，做好技术方面的研究和创新。
结束语：
建筑市场竞争的日趋激烈，建筑工程施工技术管理中仍存在的一些问题和不足，要提升对推广建设各阶段的技术管理水平，相关人员需要针对具体问题去解决攻破这些不足和难题。只有这样，才能提高我国建筑企业的技术管理水平，形成良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李时科.建筑施工技术及加强建筑工程管理[J].科技展望，2014，11：103.
[2]杜海燕.对建筑工程现场施工技术管理研究[J].科技风，2014，16：145.
论文作者:司小文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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