身份证号码：23010719701108XXXX 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：现阶段，随着社会经济和科技的快速全面发展，创新模式在建筑工程管理中变得越来越重要。创新模式不仅能够让建筑管理的效率得到提升，还能让管理体系得到整体的优化。本文主要针对创新模式在建筑工程管理中的应用进行分析，并提出了相应的优化措施。
关键词：创新模式；建筑工程；工程管理；应用
引言
新时期，随着我国城市化进程的加快，建筑工程也随之迅速发展，建筑工程管理中的弊端逐渐暴露，建筑工程管理已不能适应市场化的发展，因此，为了满足建筑工程的施工要求，必须在建筑工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高自身的管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进行创新。
1创新模式在建筑工程管理中的现状
1.1对工程管理方面不够重视
在建筑工程管理中对其进行科学、系统的工程管理是实现建筑工程质量提高的重要保证，且对控制建筑工程施工质量也具有重要作用。所以，在建筑工程管理中通过科学手段，在施工技术上进行创新，是确保建筑工程管理的重要保障。但是，通过对国内建筑工程管理现状进行了解，大多建筑工程管理人员对工程管理不够重视，不但疏于管理，且在管理过程中经常借助其所谓的“经验”作为管理手段，尤其是在国内一些基础工程项目管理中。究其原因，笔者认为有以下三点因素：第一，因基层建筑工程管理人员大多在专业水平上较低，且受之前传统建筑管理模式影响较重，认为工程管理工作不够重要，只需要凭借其所具有的工作经验就可以进行管理。第二，建筑工程项目不具备实施创新模式的基础条件，所以无法确保创新模式实施过程中能够得到有效的管理，所以其仍然按照过去传统管理模式进行管理。或者是因缺乏工程管理人员，所以实施起来有困难所以未能有效管理。第三，国内建筑行业以及相关理论界对建筑工程管理中创新模式的应用方面仍未引起重视，致使建筑工程管理工作未能取得应有的效果。
1.2建筑工程管理理念和方法较为落后
如果在建筑工程管理理念上落后的话，是无法实施创新管理模式的，自然也无法在管理方法上进行创新。只有在建筑工程管理理念上得以创新，才能从根本上推动建筑工程管理得到创新和发展。但是，国内部分地方在建筑工程管理理念上仍较为落后，多以传统管理理念为主，而在管理手段和技术上明显与现代化管理相分离，导致其无法与现今管理方式相匹配，对其科学化的发展也会产生不利影响，给工程在管理过程效率造成影响。
1.3建筑工程管理体制不完善
国内建筑行业管理水平与技术上都在随着经济的增长而提高，但是与发达国家管理技术和水平相比仍存在较大差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如国内建筑企业在管理机构上不完善，在管理机制上也存在较大不足；建筑单位中虽然有诸多工程管理岗位，但是并未设立专门的管理机构进行专门的管理；建筑工程管理工作中虽然也进行了管理，但是管理人员在权责上不明了，导致在责任上相互推脱，致使工程在管理上过于混乱，这对建筑工程质量也会产生影响。
1.4信息化程度低
建筑工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要建筑工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，建筑工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
2创新模式在建筑工程管理中的应用策略
2.1在管理体制上进行创新
在建筑工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革建筑工程管理体制，从而建立适应市场化发展的建筑工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索建筑工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用资源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。在建筑工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。
2.2在管理理念上进行创新
建筑企业想要长远、稳定地发展必须重视管理理念上的创新。在管理理念上给予重视，才能够在管理手段上进行创新。所以，从建筑企业管理者层面来说，要从管理理念上进行重视和创新，改变之前传统的工程管理理念，通过培养和引进高素质管理人才的方式来改善企业管理手段。只有在管理理念上进行创新，在管理方法以及管理流程等方面才可能进行相应的创新。这对创新模式在工程管理中的应用起到良好的支持作用。但是，在创新模式应用上一定要根据建筑工程实际情况进行使用，切不可盲目进行创新模式的应用，否则反而会导致反面作用。
2.3在成本管理上进行创新
在建筑工程管理中，还应重视工程合同的洽谈与签订，做好工程投标成本的预算，对合同条款进行细致的分析，规避不合理的合用条款。在合同签订后，对刚性的合同条款，应制订相应的措施，对开口合同条款，制订合理的理赔措施；在合同履行中，加强对施工单位的选择、施工材料的选择和工程预算管理等。在工程竣工后，应做好工程结算工作，尽可能降低成本。对工程后期的管理工作，要处理好客户的投诉和意见，做好工程的维修服务工作，从而降低工程索赔成本。
2.4在管理技术上进行创新
管理技术方面进行创新包括对新技术的开发、现有技术的升级等来进行的创新工作。而管理技术创新既可从建筑企业内部进行创新，也可以直接借鉴国内外先进管理技术进行应用。如现今建筑工程项目规模的扩大，使得之前传统人工管理方式对建筑工程进行管理则不够现实，不但所应用的人工较多，且在管理上也更加复杂。所以这时就可以使用计算机或者网络等代替人工方式进行管理工作，以此来满足建筑工程实际管理需要。
2.5在人才培养方面进行创新
建筑企业拥有高素质管理人才的数量是决定其能否在工程管理中应用创新模式的关键。现今，人才作为企业之间的第一竞争力，如果在建筑企业中对人才培养和建设上不够重视，那么该企业必然不能得以长远发展。所以，建筑企业应充分重视人才培养方面的创新工作，以此建立完整的人才管理体系。从重视人才、管理人才和培养人才等方面来提高企业人才的素质和数量，才能打造出属于建筑企业独有的高素质工程管理队伍，才能在日益竞争激烈的市场中占据更加重要的位置。
结语
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的大幅度提高，建筑工程各个部门只有不断创新才能使企业适应市场化的发展。同时，在建筑工程管理中，管理者和技术人员需要不断学习，积极引进新技术，创造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技术。
参考文献：
［1］高斌.基于网络计划技术在建筑工程管理中应用影响因素的讨论［J］.建筑知识（学术刊），2013，17（01）：446-447.
［2］马泽强.浅析现代建筑工程管理方式的创新［J］.中国科技纵横，2011，08（13）：90-93.
［3］陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］.黑龙江科技信息，2013，34（05）：67-69.
［4］尹建平.浅论建筑工程项目施管理的创新［J］.今日南国（中旬刊）.2010，16（10）：56-57.
［5］董积春，孙明菊.浅谈建筑丁程中施工管理的创新［J］.科技传播，2010，08（21）：356-358.
论文作者:唐山
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 模式论文; 管理理念论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第7期论文;