关键词：通讯工程项目；成本管理；研究
随着我国经济发展水平的提高，企业经营成本增加，与此同时企业的成本管理观念也得到加强，通讯工程项目的建设面临着前所未有的挑战。与此同时，我国通讯行业的改革不断深化、市场的开放水平逐渐提高，通讯工程建设的市场竞争也更为激烈，这种局势对于通讯工程建设的承包企业而论可以说是机遇和挑战并存。以保证通讯工程项目的施工周期、工程质量及施工安全为基础，适当地发挥企业人力、物力及财力资源的作用，科学地控制通讯工程项目的成本，可以有效地保证企业获得最大的经济效益，进一步推动企业发展水平的提高。
一、当前通讯工程项目管理的形势
（一）致力于控制直接生产成本，忽视管理创新对于成本控制的意义
大部分企业存在这样一个认知误区，认为人力成本与物力成本就是成本的全部内容。基于此，一些企业会采取多种措施降低生产成本，例如开展人员绩效考核、工资管理、以至于削减企业人员等方式节约人力成本，当前大多数通讯企业会运用类似的方式控制成本。然而，如果立足于企业的战略措施及未来发展，这些措施只能解决一些表面的问题，不能从根本上节约通讯工程项目建设的资金[1]。
（二）没有建立健全权利、责任和权力一致的成本管理机制
对于通讯设计企业来说，其经营成本的主要构成部分是来自于项目设计的过程，也就是项目设计期间涉及的全部费用，涵盖材料、工具、管理等几个方面的费用支出[2]。然而，目前我国的绝大多数通讯设计企业尚未建立并健全权利、责任和权力一致的成本管理机制。当前应用较为普遍的成本管理机制，没能将三者有机结合起来。
（三）工程项目设计的成本管理工作没有运用现代化成本管理方法
调查研究显示，当前，我国的许多家通讯设计企业在开展项目设计的成本管理工作期间，没有充分地利用现代化项目成本管理策略[3]。在实施项目设计时，一般来说，项目负责人员会依据客户提出的相关要求，整合企业为这一项目配置的资源，在此基础上，开展项目设计的实施工作，在实施期间采取相应的节约成本的措施。并且，通讯项目设计企业没有制定规范的制度，从而为进行项目设计的成本考核工作提供必要的依据。总而言之，通讯项目设计企业没有建立起责任、权力及权利相互融合的项目设计成本管理机制。
（四）忽视了对通讯工程项目设计的质量成本及工期成本方面的管理
在通讯工程项目设计的成本管理工作中，大多数企业对通讯工程项目建设的质量成本及工期成本没能予以足够的重视。质量成本即为了提高通讯项目工程的质量而形成的必要的成本支出，也包括由于不符合工程质量标准让企业承担的经济损失[4]。经过对多所通讯设计公司的调查研究，通讯项目设计成本主要受到项目设计的质量及项目设计的周期的影响。具体表现在如下几个方面：第一，通讯项目设计企业为了尽快完工，增加了工程项目建设的施工人员，使得企业人力成本大幅度增加。第二，通讯项目设计的客户对设计企业所提供产品的质量、企业的服务都提出更高的要求，因而企业的设计成本也相应地有所提高。第三，由于设计方案出现的变动，引起设计成本费用的增加。第四，由于通讯项目设计的整体质量。工程进度不符合客户的要求，造成企业设计费用的增长。
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三、提升通讯工程项目成本管理的策略
（一）对通讯项目工程的合同进行严格的管理
为了改善通讯项目成本管理的实际效果，企业的首要任务是对签订的合同进行深入的研究，而将管理工作落实到每一个细节。在项目正式开始实施的时候，企业必须以施工图纸为基础，对合同单价展开分析，将项目中的保本点、盈利点及风险点加以明确。在此基础上，企业需要组织工作人员，根据现场和材料价格、租赁设备价格、劳务价格等，对通讯项目工程的实际成本加以核实，并且对通讯项目工程的预期收益进行预测[5]。另外，通讯项目设计企业还应当重视过程控制，对于工程项目及其数量出现的变动，应该周密地计划需要规避及争取的内容，对于应当做出变更而实际上并没有进行变更的情况、上报时出现遗漏或者核算时漏算的情况、凭借个人努力实现利益增加的情况，企业必须依据相关规定，对工作人员进行必要的惩罚或者奖励。除此之外，就外部劳务合同来说，企业应该实施“定价先行、选择队伍后置”及“先签订合同，然后开展施工”的策略。在签订合同之前，企业应该对市场行情有一个全面和深入的把握，保证所签订的合同能为企业创造预期的利润。在工程计量工作的开展中，企业需要对项目加以严格管理，在核定工程量时，理论上不能超出设计方案的规定，从而保证工程的进展得到实时的掌控。
（二）科学组织施工的进行
当项目施工正式开始之后，第一项任务就是对施工方案加以优化，对每一道施工工序进行合理的安排，使得资源得到充分利用、工期能够科学衔接。与此同时，参考各项施工的进展情况，选任能够胜任该项工作的负责人员，并且为该项通讯项目工程施工配备专业工程人员和专职技术人员，跟踪和监督整个施工过程。对每一项施工工序的节点加以细化研究，适时地召开会议分析工程进度，及时解决制约施工有序开展的问题[6]。
（三）落实施工物资及施工设备的管理工作
在通讯项目工程施工期间，物资材料的消耗及机械设备的费用占据了通讯项目工程施工成本的较大比重，开展物资及设备管理对于控制项目成本具有极为重要的意义。第一，依据合同所列的清单及专业人员制定的采购规划进行物资采购工作。遵循控制每月的计划总量、消耗每周的计划总量的规定。对于一些自购材料，物资管理负责人需要调查和研究材料的市场价格及其变动趋势，对商家提供的材料加以比较，以保证材料的质量为前提，合理地压低价格，从而为企业节约材料购置的成本支出。当材料进场后，需要及时地加以检验，负责物资管理的相关人员需要在现场监督工作的开展，及时处理突发状况。此外，物资管理人员还需要加强自身的责任意识，做好现场物资管理工作，保证收发材料的安全、每一项施工工序能够一次达标，防止出现由于质量问题而引起的返工现象，进而避免出现资源浪费，降低施工成本。
结语：
当前，通讯领域呈现出良好的发展趋势，市场竞争也日趋激烈。对于通讯企业来说，科学、高效地管理成本有助于提升企业的市场竞争力，促进通信领域的发展，进一步促进社会科学技术的繁荣，为人们创造稳定的通讯环境，从而为人们的生活提供更大的便捷。通讯工程具有很强的系统性，工程管理工作涉及的范围较广，笔者主要从合同管理、施工过程管理、物资及设备管理三个方面提出了改善通讯工程项目成本管理的措施，希望通过本文的论述为通讯工程管理工作提供一定的建议。
参考文献：
[1]张瑞玮.成本控制与管理在通讯工程项目中的运用[J].通讯世界,2015(19):63-63,64.
[2]朱敏.浅谈通讯工程项目的成本管理[J].才智,2014(23):4-4.
[3]陈桂源.基于成本管理下的通信工程研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(21):1760-1761.
[4]于志廷.简析通信工程项目成本及控制措施[J].通讯世界,2016(2):37.
[5]李明.基于成本管理下的通信工程研究[J].中国新通信,2014(2):34-34.
[6]吕杰明.通讯工程建设项目中的质量管理[J].科技创新与应用,2014(26):69-69.
论文作者:田中月
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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