摘要：油田企业属于大型国有企业，对于提高国民GPD、促进社会发展等方面起到了重要的作用。随着社会的发展，党建管理油田也势必随之发展，以长庆油田企业为例，探讨与学习党建管理的油田应如何发展与创新，才能紧跟时代潮流。
关键词：油田；党建管理；基层
引言
长庆油田企位处于我国的陕西省，勘探区域广泛，生产能源巨大，是我国最大的能源企业。以党建管理的油田企业为代表的工业企业属于我国第二产业，是支撑着我国经济的强心骨。社会发展脚步在不断迈进，作为党建油田代表的长庆油田落实党的路线、方针与政策，开始转型与发展。
1.油田党建管理的特点
油田党建工作是贯彻党建工作的七项基本的制度，落实“七个规定动作”，抓好“三个方面”，针对于油田企业开展党建工作。
1.1党建思想的贯彻
作为党建油田的代表之一，长庆油田不仅充分落实了党建的思想，还通过优良的产品与高水准的工作质量，把党建的思想传递给了更多的产业。党建管理的油田企业，往往具备着优秀的革命思想，不管是管理政策、管理机制还是管理手段，都充分体现了党建工作对于企业的正面影响。
在2018年，长庆油田企业发表了名曰“六抓六重六靠实”的管理原则，并且开始强力执行着此政策。通过强抓党建管理的标准，并且通过“六抓”的超强管理，准备带领着油田企业发挥出其更大的实力。
1.2较为完整的产业链
较为完整的产销体系是油田党建管理的一个显著特征。以长庆油田为例，长庆油田的旗下具有比较完整的产业链，除了作为油田产业“通用的”比较基础的勘测、开采、炼化和运输以外，甚至还拥有一条完整的销售体系，以长庆油田为代表的党建管理的油田产业达到了产销一体化。通过在党建的管理下长期大力抓标准、抓载体、抓管理等，各个油田发展迅速，作为第二产业为国民GDP发挥着中坚力量。
2.新形势下油田党建管理的存在的问题
随着时代脚步的加快，以长庆油田为代表的党建管理油田出现了一些弊端，这类伫立在第二生产线前沿的党建管理的企业，为了令自身在发展的浪潮冲击中站稳脚跟，不被时代浪花的冲击所羁绊，在各个方面面临着转型与创新的双重考验……
2.1管理不到位
以长庆油田为代表的油田企业均采取了集权式的工作管理，集权式的管理不仅可以有效连接各个部门之间的功能性，还可以保证党建思想的传递与准确的指令传达。
但是，油田在勘测、开采的过程中，这难免造成了管理用时长、管理成本高、管理不到位等问题。管理方面的松散，造就了员工的工作效率差、企业转化率差，党建的思想无法在第一时间迅速、准确地传递给基层。
2.2资源的浪费大
传统的油田产业链比较冗杂，较为完整的产业链滋生了过多的车间，为了不浪费人力资源，这些多余的车间被废弃，变成了占地面积比较大的“鬼蜮”，但是此举同时又造成了土地资源的浪费。如何针对性创造车间厂房、如何利用多余的车间，如何化多杂为精简，给工人们创造更好的工作环境，值得提上党建油田管理的日程。
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2.3企业思想认知差
部分油田企业没有以利益为先，没有及时落实党的路线、方针、政策，难以贯彻党的思想，从而造就了员工的思想认知不到位、以利益为先，从而对党建油田管理产生了一定的影响。为了更好地贯彻党的思想，为了企业自身的发展，企业必须要抛弃眼前的利益，企业需要做到政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。企业需要先自己提高思想意识，然后把正确的价值观传递给员工，创造出属于自身的企业精神。
3.如何开展与进行油田党建工作
3.1加强和优化产业链
在未来的发展中，传统的、经由党建管理的第二产业产业链会得到优化。产业链的优化可以针对于生产转化率的提高，精炼冗杂的产业链、大力完善弱化或缺少人力资源的产业链、平衡产与销之间的关系是很必要的。在如今的局势下，随着经济的变化，供求关系与产业链之间发生着或多或少的冲突，产业链的弊端也逐渐凸显，企业管理者需要做好产品的需求量与生产之间的平衡，具有针对性的产业链。同时保证不断地创新，避免产业链的老化。
3.2严抓员工自身建设
坚决执行党的路线、方针、政策，严格抓员工的心理建设，做好政治建设、作风建设等党建的“五个建设”。星星之火，可以燎原，员工的自身建设对于党建工作的开展起到了弥足珍贵的重要作用，每一个员工都应该以不断进取、不断反省、不断进步的思想开展工作与自身的建设方面。
而管理者在强抓、严抓员工自身建设时，应该掌握管理方式。在21世纪，我们步入了一个名为“和平发展、合作共赢”的时代，管理者与被管理者之间需要在不影响执行命令与工作效率的同时，增加平等的含义，在加强督促的同时，如何提高双方之间的双向互动，对于增强员工的各方面建设，加大力度宣传党建思想都起着直接的作用。
3.3增强党建管理
油田党建管理的管理者与被管理者之间存在一定的被动性，现在比较普遍的情况是双方的互动低，联系性差，部分基层对于命令的执行力差，从而影响员工对于企业的归属感，继而造成员工工作转化率的低下。提高不管是管理者，还是被管理者，都需要增加彼此之间的联系性，内外联动和双向互动对于提高双方的联系性具有一定的促进作用。在未来，管理链条的双方一定都会增加互动，提高联系性。大力抓党建管理方面，对于企业和员工自身的建设与发展都会起到良好的作用。
3.4树立企业精神
塑造先进典型、培养品味境界、提倡普遍价值观等，作为一个优良的党建管理企业，有必要把党建的思想和正能量，源源不断地传递给员工。拥有精神力量的企业，拥有人文关怀的管理者，才能在时代浪潮的冲击下走得更远、更扎实。在未来，企业的精神力量一定会被更广泛地提起，并且发挥着重要的作用。
结束语
随着各个企业日新月异的发展与变迁，有越来越多的企业逐渐意识到改革与转型的必要了。生产方面的优化、管理方面的转型等，油田党建管理的必要性和不足都需要得到充分的了解，油田企业的发展才会越来越好，第二产业链才会越来越繁荣。
参考文献：
[1]郑焕.在新形势下做好企业党建工作的几点思考[J].科技风，2013（19）：231.
[2]李燕.新形势下做好油田党建管理的几点思考[J].环球市场信息导报，2017.
[3]王春雷.浅谈新形势下做好油田党建管理的几点思考[J].企业文化（中旬刊），2019（5）.
论文作者:李清河
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6