（浙江省送变电工程公司 浙江杭州 310016）
摘要：在我国现阶段，为了能够使电力工程项目能够更好的适应社会的发展要求，在加强对人力物力财力的大力投入下，不断地对电网进行改造创新使得电力工程项目的规模和数量都明显的得到了提高。电力工程投产发电的前提条件是需要确保电力工程施工管理和流程的顺利进行，所以需要加强电力工程建设项目施工进度的管理工作，对施工项目进行科学的规划，强化施工管理，进一步对施工的质量和进度进行保障。
关键词：变电站；项目；施工进度；施工质量；
在输配电建设项目中，施工难度系数最大的就是对变电所的建设过程。不但对技术要求严格，而且投入的资金也非常多。变电站的建设是一个复杂的过程，主要包括可行性研究、初步设计、施工图设计、施工调试以及投产运行等阶段，尤其是施工图设计、施工调试和投产运行三个阶段，更是对变电站建设工程的进度控制具有直接影响。进度控制是工程项目管理中的重要内容，做好工程的进度控制对于变电站建设工程项目的质量控制和成本控制具有促进作用。
1 合理调控工程项目的进度管理
在对工程项目进行施工的过程中，由于环境或者人为因素会造成各种各样的问题出现。如何能在保质保量的前提下解决问题并加快工程进度，这需要对工程项目的进度进行管理。它可以确保在有限的工期内，利用各种设备通过合理的规划与调控，解决施工过程中存在的一些问题，有助于工程的顺利进行。工程项目的进度管理主要包括工程项目活动的定义和分类、工程项目活动延续时间估算、项目进度计划和项目进度控制四个部分。在工程项目竣工要交付建设成果时必须进行一系列的活动，这些活动均需要被记录形成档案。每个项目都根据实际情况和客户需要等客观条件进行切实可行的起止时间的计划。项目的进度计划控制是对施工每个阶段都进行监督，若发现施工进度与计划不符，则需要调查分析造成这种变化的原因，或找出影响其变化的因素，并对其进行调整与修正，从而控制项目按计划进行及按时交付。
2 对变电站工程项目的建设中存在的问题分析
在对变电站进行施工的过程中，要对环境、设备或者可能出现的人为因素与施工的实际情况相结合，随时监督，对可能出现的问题能有效避免或者及时解决。充分利用工程项目的进度管理制度，保证了变电所建设项目顺利进行。变电站工程项目按投资建设程序主要分为投资前期、投资建设期和生产运营期三个阶段，投资建设时期的施工进度是整个变电站工程项目最重要的阶段。变电站工程项目工期管理要保证工期进度，首先应在工程项目施工开始前，即对变电站整个工期及其各个阶段进行规划设计，明确建设顺序和各部门之间的关系，使其作为一个整体进行工作安排。在项目投资建设时期应该认真监督考察实际施工状态和计划进度是否相符，如果有任何偏差则根据实际情况修改计划或找出产生偏差的原因，从而调整施工进度，力争在保证工程项目质量与不增加成本的情况下缩短各个环节的时间以保证项目整体工期进度。
一般国内变电站工程项目完成审批后，建设周期需要1-2年。根据变电站工程项目建设过程可以看到变电站建设主要包括投资者、设计院、监理单位、施工单位、材料供应商、承包商等六方。这些相关方相互合作共同构成影响变电站项目进展的主观因素，与自然条件等相关的水文因素、环境因素、气象因素则构成了变电站建设的客观因素。主观和客观因素的共同作用是变电站工程项目进度的主要控制因素，因此协调项目各相关方工作使之最大功效的进行配合，避免项目执行过程中各方产生相互推矮或各自为战的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可能对工程项目进度产生 影响的因素有：
（1）各部门、项目组之间存在交流、合作不协调问题；
（2）材料和图纸不及时提供，施工或设计过程中所采用的工艺、材料不合理；
（3）出现质量问题或意外事故时需要的停工调查；
（4）工程项目资金到位晚、不到位等问题：
（5）设计的文件材料不准确，前期准备不完全；
（6）社会环境干扰问题；
（7）用户使用需求变更；
（8）施工场地“三通一平”（水通、电通、通讯条件畅通；场地平整）条件不具备；
（9）发生不可避免和预见的不可抗事件、突发事件的。
要充分考虑变电站工程项目进度影响因素的作用，对变电站施工方案、施工进度、施工的实际情况和影响进行综合调查和考虑。进行当前与长远、局部与整体相结合的综合考虑、部署和安排，监督控制施工情况与计划是否存在偏差，并酌情处理，从而对变电站进度进行有效控制，以按时交付高质量、低成本的工程项目。
3 变电站工程项目的进度控制计划
项目设计阶段和项目实施阶段共同组成了变电站工程项目进度控制的内容，项目设计是对施工过程中的综合内容进行合理的规划，使得工程中的每一个环节都能有顺序的进行；而项目实施则是对施工过程中的项目进行监督，并且能够有效解决出现的问题。要将二者相互统一起来，共同为变电站工程项目的进行做出努力。
变电站工程项目的设计一般由专业电力设计院来承担，设计内容主要按照工程项目合同中规定的质量、时间等进行。工程项目设计准备、项目整体方案计划设计、项目设计初稿、项目设计整体技术支持需要和工程项目设计完整施工图等五部分构成了项目进度的设计环节。
变电站工程实施阶段的项目设计主要分为两部分：一部分是各单项工程项目工期定额和整体项目工期定额，另一部分是各单项工程具体人员经济责任制，将各项任务的责任制度、执行方式进行设计规划。具体内容如下：
（1）电力设计院编制项目设计主计划和年度计划并实施全面领导和单项工程项目经理负责制；
（2）设计各分项工作具体工作量、需要完成的质量标准和各工作的经济定额；
（3）编制工作绩效考核制度，对工作人员、监督考核人员等进行明确详细的工作分工和工作考核激励机制，以确保工作的高效率完成和项目进度在项目计划内顺利实现。
此外在编制变电站工程项目进度计划时，还应注意与各方面的协调、配合工作，多与投资方、监理单位、建设单位、承包商、供应商等相关单位、部门沟通联络。充分考虑到工程项目实施过程的实际环境、影响因素及存在问题，以便充分掌握各方需求和执行能力，减少施工环节中的设计变更，从而使设计方案具有较强可操控性、易执行性。
4 变电站工程项目的进度控制措施
为了检验项目施工的实际进展情况是否达到了预期的进度目标，我们一般采用项目管理软件控制或者网络计划技术控制技术。这种技术可以在实际情况与标准进度不符时，指明一些有针对性的措施来保证工程项目的正常进行，下面我们将进行具体分析。
（1）设立施工现场办公室，协助施工单位监督工程实施，定时检查工程项目计划关键控制点，做好项目工程施工进度记录；
（2）按时审核监督检查反馈文件、施工进度的统计资料和施工进度控制表，通过分析和比较检查施工与计划之间是否存在偏差；
（3）若实际施工情况与计划存在偏差，则分析引起偏差的原因，进行协调修正并根据已出现问题修改工程项目的后续设计，重新调整计划；
（4）按期向建设单位和业主汇报工程进度情况，并提交书面工程进度报告；
（5）监督小组内部组织定期和不定期的小组会议，对己有材料进行分析，并商议对策，以保证变电站施工顺利完成。
参考文献：
[1]邵国华. 变电站建设项目施工进度控制及其相关问题研究[J]. 山东工业技术,2013,10:61+84.
[2]郭波. 新建变电站项目进度管理及应用研究[D].华北电力大学,2012.
论文作者:李和龙,单建东
论文发表刊物:《电力设备》2016年第5期
论文发表时间:2016/6/15
标签：工程项目论文; 变电站论文; 进度论文; 项目论文; 计划论文; 工期论文; 施工进度论文; 《电力设备》2016年第5期论文;