摘要：社会经济的快速发展推了建筑行业的进步，随着建筑行业的逐步发展，建筑规模不断的扩大，伴随而来的就是施工作业人员的增多、施工工艺复杂程度的加深、施工难度的增长等等，这些都个建筑工程施工管理工作带来一定的难度。本文就建筑工程施工管理工作的必要性、其中存在的诸多问题以及应对措施展开论述，望对建筑工程施工管理工作水平的提升起到一定的促进作用。
关键词：建筑行业；施工管理；问题
在建筑工程项目中，一定要重视建筑施工管理的优化工作，对于工程师要做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企业核心竞争力的重要方面，是建筑施工企业的工作重心。只有将建筑施工管理工作落实到位，才能够有效的实现成本控制、保证工程的质量，提升企业的核心竞争力。下面，笔者将对有效地抓好建筑施工的现场管理进行具体的介绍。
一、建筑工程施工管理的必要性
首先，对于建筑企业来说，施工管理直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，施工管理是这些的根本。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，二者相辅相成。其次，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作作出合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证平稳的进行，最终达到按期完成的目的。最后，在科技飞速发展的大环境下，建筑要求在提高，设备水平在提高，相应的建筑工程施工管理也要顺应时代发展。
二、现阶段我国建筑工程工程管理过程中存在的问题
1、现场施工的管理者缺乏管理意识
项目管理者是建筑工程施工的指挥者，提高工程管理的有效性离不开指挥者的有效指挥，但是目前很多管理者对现场施工管理缺乏足够的主动意识，只是被动管理，对自我要求不高，在具体的管理过程中并没有严格按照相关的要求和规定进行管理，忽视了新的施工技术和新的管理方法的学习使用，这样就导致在具体的工程施工过程中很多管理制度形同虚设，在很大程度上提高了建筑工程施工现场的管理难度。
2、建筑工程管理缺乏规范性
时代不断发展，社会对建筑行业的要求也越来越高，为了迎合社会的需要，建筑工程的规模也需要不断增大，同时也增大了建筑工程的施工难度，随着科学技术的快速发展，我国的现代建筑工程正朝着标准化，系统化方向发展，所以对建筑工程的管理也需要不断朝着更加专业化的方向发展，这样才能确保建筑工程的整体质量，但是分析现阶段的建筑工程管理发现存在着严重不规范的问题，并没有形成一套标准合理的工程管理体系。
3、建筑工程的成本控制，进度控制及安全管理不协调
我国的市场经济快速发展的大环境下，建筑产业在整体的产业支柱中占据着重要的地位，这对促进我国经济可持续发展有着重要的影响，但是这也在很大程度上增加了建筑行业的市场竞争，因此一些不良竞争也就出现了，这就在很大程度上影响着建筑行业的工程管理，影响了建筑企业的经济效益及整体的社会效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致建筑工程的成本控制，进度控制及安全管理出现严重不协调，就建筑工程的施工质量及施工效率来看，在具体的施工过程中，有些企业一味的追求高效益，所以对具体的工程管理忽略了，也不注重自身施工技术的提升，导致一些安全质量问题时有发生，具体的管理措施没有真正落实，管理的不到位阻碍着建筑企业长足发展。
4、专业管理人员的整体管理水平有待于提高
管理人员的整体管理水平较低是我国建筑行业存在的一个通病，很多建筑企业的现场施工管理人员综合技术水平较低，即使施工过程存在安全隐患，由于缺乏专业管理经验，管理人员很难在第一时间发现安全隐患，当然就错过了最佳处理时期。除了管理人员的技术水平不足，还存在现场管理方式方法的欠缺，没有有效的沟通协调能力，对于施工现场的掌控能力不足等诸多需要解决的问题。随着社会的进一步发展，建筑行业要求的进一步提高，这些问题的解决是当务之急。
三、提高工程管理质量的对策
1、解决工程进度常见问题的对策
首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
2、建筑工程中安全管理问题的对策
建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周-4,检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险『生的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。
3、强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控， 以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
4、加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
四、结束语
建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
参考文献：
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[3]姚若远．浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J]．科技咨询导报，2007(23)．
论文作者:吴群山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;