摘要：路桥施工是一项复杂且综合性较强的工程，从立项到施工，再到质量和成本要求的管理，每一个环节都需要严格的把关，统筹兼顾。路桥施工工程成本的控制工作要从繁到简，多方面考虑。既要考虑制度、管理，还要考虑实施步骤、相关内容与人员，简化到细节，对施工材料、施工工艺、施工人员带来的不同成本影响分别考虑，制度出一套全面的、科学的、细致的、具有指导作用的成本控制方案。这样才能更好地提高企业的经济效益，促进路桥工程的发展，从而获取更大的社会效益。
关键词：路桥工程；成本；控制研究
一．路桥工程施工成本控制过程中存在的问题
1.成本控制的重要性认识不足
我国建筑行业发展迅速，已经有了很大的规模，进入了十分成熟的阶段，但是在施工成本控制方面依然不够重视。路桥工程的施工成本受多方面因素的影响，许多人都不够了解，认为施工成本的多少只与预算有关，这种想法太过片面。要全面思考影响路桥工程施工成本的因素，认识到成本控制对于路桥工程的重要性，严格控制施工成本。
2.材料、人工、机械费用管理困难
材料方面：由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面：施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用：对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。
3.施工成本控制方法相对落后
除去成本控制不受重视这一点，部分路桥工程的施工单位实施成本控制的方法也比较落后，没有随着时代的发展而有所改进，依然停留在旧有的观念上。很多路桥施工企业成本管理办法粗糙落后，常常会有不顾及成本，盲目追求结果，抢占市场份额而出现资本亏损。由于成本控制不当引发施工过程中的其他问题，直到工程完工后才能计算出是否收回成本，这对施工成本信息的采集十分不利，自然也会阻碍施工成本控制方法的改变，造成了恶性循环的状态。由此可见，企业的发展是离不开顺应时代的先进理念的，只有这样才能发挥出控制资本的真正作用。
二．路桥施工项目成本管理的主要途径
1.建立成本管理体系
工程施工过程中，要建立健全成本管理监督体系，首先要加强每个部门对成本管理的认识，将成本管理细化到专人到现场对物资进行验收清点；加强物资出人检查，构建安全防护平台，设立检查站，加强对到货物资的巡查和监管，防止物资被盗、丢失；对施工区实行封闭管理，严禁工程物资在未经批准的情况下擅自远离施工现场；对于钢筋、水泥等对储存条件要求较高的物资，要做好防雨、防潮、防锈蚀等保管措施，避免物资失效；加强现场创诸管理，合理调剂剩余物资，避免出现物资挤压、重复采购、超储等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.机电设备供应链风险管理策略
制造风险管理。在制造质量风险管理中，要组织设计审查联络会，对关键性机电设备要进行设计咨询审查。要求设备制造商建立起完善的质量管理体系，必要时实行设备监造制度，派专职人员对设备制造过程进行监督，确保设备质量符合工程建设要求；在制造进度风险管理中，要分析论i原材料采购对机电设备制造进度的影响，制定科学的采购计划，及时采购关键的原材料和部件，合理组织制造进度计划，保证机电设备产品按时完工；在制造投资风险管理中，要及时了解设备制造商的经营状况，建立起材料调差机制，当出现材料价格大幅度上涨时，要与制造商共同承担投资风险。
3.物流风险管理
在机电设备运输之前，要对超限设备运输计划进行可行性研究；准确界定设备运输过程中各方的责任，及时购买运输保险，降低运输途中的损失；对运输时间长的设备，要做好创诸管理，对创诸设备进行定期养护。安装风险管理。建立机电设备安装质量控制制度，对装箱的设备要在安装前进行开箱清点，尤其对连接螺栓、连接板、销子等配件要检查清楚，保证配件数量充足，避免设备安装时因差件影响安装增多，工程项目范围越大，项目投人的资金越多，因为大范围的工程项目需要的资源、人力和工期都比小范围工程多。
三．路桥工程施工成本控制措施
据目前情况来看，路桥工程施工制度的完善是当前最重要的解决对策。要加强控制手段，保障工程内部控制制度的完整性，避免任何一个部门出差错。充分发挥每一个项目人员在施工成本控制中的作用，一旦发生成本问题，明确追究到个人及部门的责任，从而加强项目人员对成本控制的重视程度，促进施工成本控制的制度化发展。定期开展对施工成本控制人员的专业培训，不断改进施工成本控制方法，摒弃粗糙落后的方法，重视细节控制。在施工之前拟定合理地、科学地施工成本控制预算方案，以便高效地控制施工成本。施工过程中时刻记录施工费用的使用情况，做到有依有据，详细说明；注重与预算方案进行比对，反复核对项目花费与预算增减，出现问题及时矫正，使施工花费不至于偏离预算太多。并且事后对此过程进行详细的记录以及分析产生错差的因素，为各部门的施工成本控制提供合理的依据，保障各项工作能够根据实际情况采用正确的方式。这样也可以避免事故发生后缺乏资料报告，无法进行事故总结与原因分析，从而提高施工效率。
结语：随着社会经济的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，公路运输行业逐渐发展，家用车辆也逐渐增加，路桥需求也快速加大，随着项目成本控制方案的优化改造，路桥施工作业流程必须做出相应的调整，才能适应工程计量体制调控要求，从路桥施工成本角度来看待在设计和施工过程中如何兼顾质量和成本，保证投入的高效利用来提高工程质量是一个函待解决好的问题。成本控制既影响着项目建造投入，也决定了最终的项目施工收益水平。结合工程计量工作，重点对路桥施工过程中进行成本控制的现状进行探讨，提出了有效的成本控制措施。
参考文献：
[1]刘鹏飞.路桥施工项目成本管理研究[J].经营管理者，2016，31：376-377.
[2]代静碧.路桥工程施工成本控制研究[J].江西建材，2017，02：198.
[3]安玉龙，常赛飞，田凯.路桥工程施工成本的控制与分析[J].住宅与房地产，2017，06：195.
[4]黄华.路桥施工成本控制的有效对策[J].低碳世界，2017，07：183-184.
论文作者:王晨,杨帆
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 工程施工论文; 物资论文; 风险管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年6期论文;