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摘要：随着城市化进程的不断加快，我国的土建工程建设越来越多。土建工程已经成为城市建设和发展的重要基础工程，其质量也越来越重要。本文主要就土建工程现场施工技术要点进行了分析。
关键词：土建工程;现场施工;技术分析
引言
土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中是重要组成部分，一些企业应该把土建施工技术管理工作做好、做实，同时也需要不断完善施工主体单位的管理系统组织，不仅仅可以促使企业经营活动可以更加合理有序的展开，更重要的是可以使企业在生产经营中减少损失，提高企业知名度，在发展和竞争中立于不败之地。
1提升土建工程施工技术的重要性
从土建工程自身的发展地位来讲，其对我国经济建设和社会发展有着至关重要的作用;从土建工程现场施工的特点看，现场施工情况复杂，易受到多种不确定因素的影响，同时，随着科学技术的不断发展，土建工程现场施工要引进先进的施工技术，不断加强科技的投入，这都对现场施工人员的专业水平也提出了更高层次的要求;对企业来讲，加强土建工程现场施工的管理，对整个企业的建设质量水平都有很大的影响。
2土建工程施工技术管理存在的问题
2.1施工管理体系不完善
土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免在施工中不良现象的发生，保证施工任务保质保量的完成，为项目顺利进展发挥巨大作用，然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不健全的情况仍然存在，主要体现在以下方面：（1）施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员组织协调不到位，导致施工工作相互干扰，严重影响工程质量和进度，同时，施工材料运达施工现场后，未按照施工现场平面布置图对材料进行规范堆放，导致现场混乱，道路不通畅，存在很大隐患，施工机械设备布置位置不合理，导致施工中不得不二次搬运施工机械设备，不仅降低功效，而且容易引发各种安全质量事故，造成工期及费用增加，影响工程顺利交工。（2）管理制度不完善。部分施工单位管理制度不健全，存在许多管理漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在书面文字，落实不到实处，与现场实际情况脱节，管理者存在相互推诿，导致管理制度的约束力不强。管理制度落实不下去。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把控，导致施工质量出现较多瑕疵，制造出大量难以处理的问题，严重制约了建设工程项目工期如约完成，给企业发展带来负面影响，形成无形损失。
2.2施工人员缺乏安全意识
土建工程一般都具有较多的安全隐患，特别是现场环境的复杂性导致安全隐患的巡查难以得到全面保障。很多土建工程建筑施工人员的专业能力不足，大多凭借自身的施工经验开展施工。这些施工人员的安全意识较弱，在现场开展施工操作的过程中无法运用专业的技术对安全问题进行分析。安全作业的开展能够有效避免不必要的安全问题，但是施工人员安全意识的缺乏导致其在施工过程中不会应用专业的安全操作。在这种情况下，施工现场管理就会存在较大的安全问题，给管理工作带来了更大的难题。
2.3部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量事故，造成重大损失。
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3土建工程现场施工技术要点分析
3.1现场施工设计的检查工作
设计是现场施工前的重要环节，因此，技术人员需要结合土建工程的实际情况，对现场做全面的勘察和了解，并结合设计的基本原则，设计图纸，施工前，首先要对图纸进行全面细致的检查，保证设计图纸的科学性，这是保证现场施工安全性的前提条件。
3.2提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存,增强材料管理的科学性。
3.3做好施工前的技术交底
施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。
3.4对施工技术的监控管理
土建工程现场施工的环境具有多变性，要保证施工的整体质量，还需要对施工技术进行监督和管理，利用监控技术等，及时了解现场施工的质量、施工进度和安全等问题，这样也便于能及时协调和处理施工中存在的问题，保证施工技术的科学性。
3.5坚持以人为中心的管理理念
土建施工的现场管理主要是对人的管理，因此笔者下面将从两个方面对其进行阐述与分析：①在施工之前，要对工作人员进行培训与教育，这样做既能够提高工作人员的专业素质和专业技能，提高工作效率，又能够提高其安全意识和应急反应。从而使工程在安全的前提下，顺利竣工和交付使用；②在管理的过程中要注意工作的方式与方法，不能蛮横、暴力的进行管理工作，这样只会适得其反。而要通过平等交流的方式开展工作，只有这样才能易于大家接受，从而使相关措施落到实处，使企业得到最大的收益。
3.6健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
结语
综上所述，土建工程施工是当前建筑行业的重要方面，当前经济发展阶段，对土建工程的整体质量也提出了更高的要求和标准。土建工程现场施工过程中，受多方面因素的影响，在技术层面仍然存在一些问题，影响到土建工程施工的整体质量。今后的发展中，要从土建工程施工现场的实际出发，在施工前重视对图纸的科学性进行考察，积极引进新的施工技术，加强对人员专业技术知识的培训，重视施工的安全性等，提升土建工程现场施工的质量。
参考文献：
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[4]孙志宇．土建工程现场施工技术分析［J］．黑龙江科学，2014，5(07):40．
论文作者:周以宏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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