广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 545000
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争逐渐加剧，施工单位相关管理人员对建筑工程施工中的各项影响因素进行全面的分析与思考，发现在建筑工程施工过程中，成本管理是一项极其重要的因素，而施工预算则是重中之重。良好的施工预算控制，可以有效地节省开支，最大限度地保证施工单位的经济效益。同时，成本管理人员对建筑工程施工进行科学的预算，也能够保证施工中各个环节的有序进行，以便为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础。所以说，在任何建筑工程施工中，相关管理人员都应该重视成本管理，更应该重视施工预算，以便充分发挥施工预算的有效作用，推动我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算
引言：
如今我国的各行各业竞争压力都非常的大，为了满足企业自身的利益需求，施工企业单位就要加强其重视程度，对施工过程中的成本预算进行有效管理，建立完善的行业规范制度，以获得更可观的经济收益，只有这样才能确保建筑工程的高效推进，保证建筑工程的顺利进行。
1、施工预算对于建筑工程施工的重要意义
首先，施工预算可以于建筑工程施工实施前，将多项因素和以往的历史经验相结合，从而制定出科学合理的费用清单。通过和最后的工程消耗做出比较，可以明确得到建筑工程不同费用消耗所占的比例和变化，还能够以最终的工程消耗为依据，对建筑工程符合经济标准与否做出判断。其次，与建筑工程施工的过程里，施工预算能够根据施工的具体进展情况而作出相应的合理改变，同时还是建筑工程完成之后，为工程做出结算的一项关键依据。此外，合理的施工预算的编制能够使得建筑工程的施工方案质量得到明显提升，同时还可强化对成本的管理，令工程施工效率和实现组织收益目标的速度得到尽可能地提升。
2、建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析
2.1为技术性成本管理的实现奠定基础
从本质上讲，施工预算是对施工过程费用支出的一种预测，施工单位预算人员通过施工预算将各施工环节的预算费用进行统计，以此作为项目成本控制的依据。事实上，在费用支出预测过程中，预算人员主要以影响施工过程的各项因素（包括人为因素、环境因素以及风险因素等）为依据，将相应准备工作提前做出并计算为此可能需要支付的费用，同时针对可能出现的问题制定出防治措施，并且以此为依据尽量缩小预算成本与计划成本之间的偏差，确保成本目标得以实现；其次，施工预算管理作为一种控制方式，主要以施工过程的某一环节为控制对象。一般情况下，前期控制、中期控制以及后期控制为施工预算在施工过程的三个主要阶段，并且由此组成了施工成本管理的总体控制体系。其中，前期控制是在项目开工前，以工程成本项目（又称生产费用项目）为对象进行全面、详细的分析，主要包括投资与预算编制等方面的内容；中期控制以施工过程的成本项目为控制对象，其以保证预算支出和实际支出的一致性为控制目的，以防因偏差过大而对施工企业的经济效益造成影响；后期控制主要是在工程竣工后，在考评整个施工环节的同时对比预算成本和实际成本，以此评价项目成本管理绩效。
2.2优化建筑工程成本方案
在现代建筑工程项目建设的过程中，施工企业想要实现经济效益的最大化，必须强化成本管理。而施工预算则能够为企业决策提供详实可靠的依据，促进成本管理的全面覆盖[1]。在预算工作开展的过程中，不同组织方案和施工方式下，建筑工程的施工成本会呈现出一定的差异性，这要求预算人员对所有影响因素进行全面的考虑分析，在此基础上对多种成本管理方案进行比对，从而筛选出最合理的一套方案，使施工企业获得更多的经济效益。
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2.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在投标环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
3、发挥建筑工程成本管理中施工预算作用的有效策略
3.1加强施工过程中各个环节的成本控制
在建筑企业的运营过程中，其采取的行政管理方式及经济运行方式都必须结合企业的实际管理水平及运营能力。同时，在建筑企业制定投标预算的过程中，应充分结合企业的实际情况，严格规定企业的项目投标部门按照企业的成本预算情况，来开展项目投标事宜。并且，在进行项目投标的过程中，一定要严格控制各环节所花费的经费，将其控制在预算范围内，特别是针对以往出现的招待费、差旅费等不必要的费用支出环节，严格控制。此外，在进行项目投标的过程中，应合理分配企业资源，使投标方案更加精细化，减少投标过程中出现盲目投标的情况，从而达到减少施工成本的效果。值得一提的是，在技术管理的过程中，管理人员应提前到施工现场进行考察，将技术设备进行合理的规划，在保证安全运行的基础上，提高技术设备的使用性能，减少施工过程中不必要的程序及施工环节，从而达到减少施工成本及节约施工时间的效果。
3.2提高预算人员综合素质
企业应加强施工预算人员综合素质方面的培养，要求施工预算人员在施工设计图、行业规定及施工图纸熟悉的前提下，做好施工预算的成功编制，同时还能确保施工预算和竣工结算两者的规范性。另外，预算人员还应对市场的波动有所熟悉，结合工程的实际需求，将合理具体的工程造价价格范围落到实处。科学信息技术的不断发展要求每一位施工人员都能够熟悉计算机技术，同时还可以利用计算机做好施工预算的编制，确保预算编制的合理性、科学性。此外，施工企业应该拥有自己的预算数据库，引导施工企业按照统一的方式来编制预算定额，让工程双方根据市场竞争及一定规律的价格来确定工程造价。
3.3加强建筑工程各参建单位之前的沟通交流
建筑工程施工预算虽然发生了工程开始前，但是其在工程成本管理中作用的发挥却和工程各参建单位之间都存在着紧密的联系。因此在工程实施中，必须要加强各单位之间的交流和沟通。尤其是在工程项目设计阶段，施工单位必须和设计单位保持有效的联络，使设计人员全面清楚的了解施工单位的具体情况，结合施工单位的能力上限对施工设计方案进行完善，以此保障施工预算的科学性。
3.4规范施工预算制度
要想更好的对建筑工程成本实行控制管理，建筑企业就必须要加强对施工预算工作的重视和安排，在企业自身的内部结构中形成一套具有科学性的编制制度，让施工预算更加规范准确。并且要在施工预算的实施过程中，做好对相关技术人员的监督管理工作以及调整工作，科学的评估可以保证施工预算在实施过程中的科学严谨。
3.5建立健全建筑行业的全面预算管理体系
针对建筑企业在对全面预算管理实施时，根据全面预算管理涉及的三个方面，即业务预算、财务预算、支出预算进行综合分析，一般业务预算会涉及建筑行业中企业的收入、成本和业务水平；财务预算包括建筑工程项目中相关资金的筹集和使用情况；支出预算包括固定设备资产购置费用和资本投资预算。建立健全建筑行业的全面预算管理体系从而更好地为实现企业战略目标做准备。
4、结束语
在建筑工程施工项目的施工中，施工企业不仅应当严格的管理好施工技术、施工设备以及施工人员等要素，以此确保施工质量，还应当综合性的控制施工预算和施工成本，构建起科学健全的施工预算管理体系，采用科学的、系统的施工预算方法来对建筑工程施工的进程加以控制，从而为建筑工程施工项目经济、高效、高质的完工提供可靠的保障。
参考文献：
[1]王笃立.浅谈建筑工程成本管理中工程预算的应用[J].科技风，2018（11）：84.
[2]張頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰，2017（42）：89.
[3]宗力.建筑工程成本管理中工程预算的应用研究[J].居舍，2017（27）：138.
论文作者:张灵
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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