摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营，都需要物资供应的支持，因此，煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前，我国的经济体制发生了巨大的变化，而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视，基于此，本文对新常态下，煤矿物资供应管理的问题进行分析，结合企业的发展和市场经济的变化，提出了煤矿物资供应管理的策略，仅供参考。
关键词：新常态下；煤矿物资；供应管理；策略
引言
煤矿企业作为市场经济的重要组成部分，其物资供应管理不仅直接关系到安全生产，对于提高企业核心竞争力也至关重要。物资供应管理作为煤矿企业的重要组成部分，在扩大生产规模、降低生产成本、提高生产效益等方面是发挥着不可忽视的作用。为此，采取合理的措施来解决煤矿企业物资供应管理中存在的问题，有利于促进煤矿企业得到更好的进步与发展。
1煤矿物资供应管理工作重要性
1.1对企业安全生产管理的影响
国内煤矿多采用地下作业方式，从客观上讲井下作业环境会存在很多安全隐患，时时会有顶板压力、瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害的威胁。同时煤矿开采时会产生较多煤尘和瓦斯，严重影响到施工人员身体健康。因此在生产作业中需要将瓦斯及煤尘进行排除，同时由于作业条件复杂多变和管理失控等原因，还会发生机械电气、运输提升和爆破等其他事故，这就要为施工人员提供必要的安全防护设备。如企业物资供应管理不当，则会造成物资供应中断，使施工人员直接暴露在存在恶劣的环境中，对施工人员的生命安全存在较大的威胁。
1.2对企业规范化管理的影响
煤矿物资供应管理水平从一定程度上反映出煤矿企业的管理程度，企业规范化管理是现代企业主要的发展趋势，为了保证决策顺利实施，企业上下级部门中就需要确保信息畅通。由于物资供应管理的内容十分繁杂，不仅包括机械设备采购，还包括员工物资调配等多个方面的内容，只有确保各项工作环节的顺利展开，才能从根源上解决企业中职责不清等问题，发现管理工作存在的漏洞问题，促进企业管理工作规范化。
1.3对企业经济效益的影响
在煤矿企业中物资供应管理对企业的经济效益产生重要的影响。在企业管理工作中企业内部物资流动和资金周转是其工作的重点内容，企业的良性循环和其他生产经营活动的正常开展，都需要进行物资管理，促进物资的合理化调配，对物资资源进行不断优化，避免造成物资浪费，降低企业生产成本。目前在物资供应管理工作中，主要包括有分配调配、物资采购、物资回收及物资剩余价值利用等方面，对煤矿物资进行科学化管理，确保管理流程合理、规范，避免在生产过程中出现停顿的现象，提高生产效率，激发工作人员的热情，为企业的发展注入新的市场活力。
2煤矿物资企业管理现状
2.1物资采购管理方面
煤矿物资由于涉及面广、品种多，加之企业在物资采购过程中的不规范，易造成计划不实，重复、盲目采购等现象，从而造成企业库存积压，流动资金呆滞等。
2.2物资供应管理信息系统不健全
煤矿物资供应管理信息系统具有涉及面广、信息量大、数据交换频繁等特点，受管理模式及资金的影响，现行管理信息系统的建设存在诸如业务流程不规范，系统稳定性差等问题。此外，煤企并购、重组导致各经营板块业务系统标准规范不统一，缺乏统一管理，造成管理信息共享和交换障碍也是物资供应管理信息系统建设面临的困难之一。
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2.3缺乏物资现场使用管控措施
煤矿企业本身就具有“高能耗”、“高投入”的特点，井下物资到施工现场之后，没有制定登记台账，随意丢弃，乱扔乱放的现象普遍存在，特别是对于可以周转复用的材料，回撤不及时，造成物资丢失，损坏等浪费现象严重。
2.4管理机制不健全
国内煤企大多是集团化的大型公司，煤矿以其子公司的形势存在。因此，其总体的物资供应由管理集团管理，而集团负责的是整个集团所有煤矿的管理工作，多数不能够实现对于每个煤矿最为合理的物资供应管理工作。因此，煤矿内部的物资供应管理应在集团总体大方针的指导下进行一定的调整，以更好的适应集团的物资供应管理办法。但在实际的运行过程中，煤矿企业内部相关的物资供应管理人员不能真正认识到本单位现阶段对物资供应管理工作的实际需求，一味的追求达到上级相关标准，这在很大程度上不能够满足本单位对物资供应管理工作的实际需求。
3煤矿物资供应管理在新常态下的优化策略
3.1制定科学的物资采购计划
煤矿在生产中涉及的主要有煤炭的开采、掘进支护、煤炭运输等等，这个过程需要大量的设备和材料。因此，煤矿企业为了保障煤炭开采的效率必须要做好物资供应管理工作，针对实际的生产需要，制定出科学的可行性物资供应计划，根据物资供应管理计划对物资进行采购，让煤矿物资供应管理与煤矿的开采工作同步进行。所以说，物资供应管理人员必须要确保物资采购计划的科学性和准确性，积极加强与煤矿开采部门之间的联系，根据煤矿开采和生产的计划对物资采购计划进行适当的调整，并且在物资采购的过程中，针对物资采购工作和煤矿开采以及生产的跟踪，对物资采购计划进行评估。通过科学的分析和评价，调整计划的内容，为物资供应管理工作人员提供更多的上升空间。除此之外，煤矿物资供应管理人员要深入到煤矿生产的过程中，了解和掌握各类设备、材料的使用量，并且针对不同的物资使用情况和使用周期进行分析，调查和了解物资的可行性，及时地调整物资质量和品牌，为煤矿生产提供有利的物资保障，同时，为煤矿企业的经济效益提升打下基础。
3.2提高物资管理人员对物资供应管理工作的重视程度
作为物资管理人员，自己要在工作实践中提升自己的专业技能，对市场价格的变动情况充分了解，为煤矿企业选择合理的供应商，为实现经济利益的最大化做出自己的贡献。同时在进行物资采购和管理过程中，对于物资的采购要进行价格的评估，尽可能以最低成本收购原材料，收购好原材料后，一定要合理控制物资的库存量，不能出现过多的物资堆积导致库存过多现象，这样往往会对企业的正常经营产生严重的影响。
3.3加强信息化建设，提高综合管理水平
为了加强煤矿企业在物资供应管理中的信息化建设，首先要做好市场信息的调研工作，在掌握市场基本动态的情况下对多家供应商所提供的物质质量、价格等等多方面进行综合考虑，从其中选择最合适的一家供应商；其次，充分利用信息技术来感知市场经济的发展变化，一旦发现信息发生变化，及时对采购计划进行调整，通过这一形式的采取，降低信息变动对煤矿企业物资供应管理所产生的影响，以此来促进煤矿企业的物资供应管理工作水平提高有效提高。
4结语
总的来说，新常态是经济体制改革的过程，而我国的煤矿企业要想发展就必须要适应新常态，在煤矿企业的物资供应管理工作中，加强对经济的重视，充分实现物资供应管理的目标和价值。通过煤矿企业的自身结构与经济体制的结合，制定科学合理的煤矿物资供应管理制度和体系，不断地完善管理系统，让煤矿物资供应管理的效率得到提升，实现新常态下我国煤炭资源的有效利用，促进煤矿企业的进一步发展。
参考文献：
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[3]李峰.经济新常态下煤矿干部管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，（09）：56.
论文作者:刘林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/10
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