关键词：加强；市政工程；质量管理
在城市化进程不断加快的背景下，我国很多城市都重视市政工程建设，市政工程数量和规模都不断发展。但是当前我国很多市政工程在质量管理中还是存在诸多问题，为了可以解决这些问题，施工单位必须要加强市政工程质量管理，否则就很难确保其施工质量合格。
一、市政工程质量管理存在的主要问题
（一）市场规范制度有待健全
多数城市建设单位和有关政府部门，都是主要负责市政工程项目，然而这些单位在施工中与行政权利的规范不相符，在施工中也严重违反有关标准。地区忽视政府的投资，注重短期经济效益，不重视长远效益，这样就容易导致各种质量问题出现。
（二）招投标工作有待完善
就市政工程来讲，通常是采用招投标的方法，减少施工成本投入，该方法可以明显的提升工程施工质量，在此过程中，利用竞标单位开展全方位的考核，进而确保施工单位有足够的资质。然而在招标中存在各种利益关系，这样就容易造成有关信息揭示，最后造成很多问题出现，阻碍市政工程的正常使用，进而难以确保市政工程施工质量合格。
（三）风险管理意识不强，没有危机意识
在长期的工作中，人们没有市政风险管理意识，忽视危险产生的后果，更加没有充分认识到风险管理的重要性。很多市政工程承包单位都没有认真考虑工程施工中的风险，施工管理内容也存在风险。有些市政工程为了可以成功中标，受到招标企业的要求，需要重视风险管理因素。然而虽然制度相应的措施，全方位管理施工质量以及施工进度等等，但是并没有包含市政工程施工管理，忽略施工风险。我国基本国情具有一定的特殊性，而且很有可能受到人为因素带来的影响，导致市政工程施工单位需要承受相当大的压力。
（四）施工人员的专业素质不高
一般情况下，市政工程设计师和管理者的专业素质有相当高的要求，直接关乎到工程施工质量。若市政工程施工人员的专业素质不高，容易导致很多问题存在。特别是设计阶段，施工图纸设计是影响市政工程的关键因素，必须要对专业人员定期开展专业的培训教育，提升专业人员的专业水平。
（五）施工单位缺乏较强的责任感
近年来，在城市化建设日益加快的背景下，市政工程建设项目越来越多，规模不断扩大，建设任务相当沉重。为了可以促进建设，减少建设压力，多数市政工程都选择外包，这些承包商的专业素质良莠不齐，很多建筑企业一味的追求经济效益，经常在实际施工中有劣质的施工材料冒充优质的施工材料，还忽视施工质。并且也不能确保市政工程施工质量，存在诸多安全隐患以及质量隐患。
二、加强市政工程质量管理的有效策略
（一）提高市政工程质量管理意识
第一，每个部门、每个单位都需要充分认识到市政工程的职责。所有市政工程都是为一定区域内的全部居民群众提供各项公众服务[1]。市政工程质量管理制度有待健全和工程施工质量缺乏稳定性，这样势必会严重威胁城市居民的生命财产安全。第二，需要充分了解和努力学习新型的工程质量管理的有效方式，科学借鉴以前的成功管理经验，进而达到提升管理效率的目的。第三，积极开展质量管理安全学习活动，通过介绍一些质量管理事故，不断提高安全意识，让有关单位以及个人从思想层面上对工程质量管理引起高度重视。
（二）完善有关的法律法规
除了需要大大提高安全建设意识，需要不断优化有关的法律法规，加大法律法规规工程建设形成的制约力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建设工作包含多个环节的具体机构，比如：监理机构、施工单位以及设计单位等等，如果出现不符合操作规范要求的情况，需要在第一时间详细记录，将一些违反规定机构的建设资格取消掉，而且给予一定的惩罚。为了可以不断推进建筑行业标准化建设而努力奋斗。
（三）强化施工材料质量管理
在市政工程施工前，必须要充分做好各项准备工作，全方位检查管理施工材料质量，由于影响工程施工质量的关键因素是施工材料质量[2]。并且有些素质不高的施工单位，为了可以获得大量的经济效益，采购价格不高的施工材料，在市政工程建设中应用，进而造成很多质量问题出现，使得返工的情况发生。因此，作为市政工程施工单位，必须要根据施工材料的采购时间以及类型来科学分配。在施工材料进入施工现场前，必须要在工程专业技术人员以及监理工程师的正确引导下，实施抽样检查，只有确保施工材料质量符合规范要求，才可以进入施工现场。
（四）注重施工过程的控制
在市政工程施工中，很多施工单位对施工人员的专业水平较低，操作的规范化程度不足，缺乏科学管理，这样就容易约束市政工程建设的正常施工。因此，需要将各项准备工作都落实到位，在正式施工前，有关人员必须要完成准备工作，对于很多应急事件，需要合理制定适合的应急预案。并且需要定期或者不定期对工作人员开展专业的培训，提升工作人员的综合水平以及专业素质，加强施工质量。同时，在施工中必须要重视监督管理。在实际运行中，只要发现问题，必须要立即找到有关负责人来严格审查，这样出可以在很大程度上保证市政工程施工质量和施工安全。
（五）科学配置施工资源
对于市政工程施工而言，往往都需要很多人力资源和物力资源，而且环境中始终变化[3]。在施工过程中，所有资源的配比都必须要保持平衡。结合资源的具体使用情况以及施工现场环境的变化，合理制定人力资源计划以及物力资源计划。然后，根据施工材料，适当的改变计划。在市政工程施工过程中，必须要确保机械组合具有较强的稳定性。因为施工中采用的施工机械设备容易受到使用方法以及气候条件等等因素影响，所以施工现场的管理必须要重视这方面。
（六）合理制定施工规范，将责任落实到位
实施市政工程，必须要以技术规范层面为切入点，合理制定相应的技术实施规范，不仅要优化质量验收规程，而且需要优化质量控制标准，只有这样才可以为提升质量管理效率奠定坚实的基础[4]。并且要想提升市政工程施工质量，必须要制定岗位责任制，政府部门需要认真监督工程施工质量，全面落实项目法人责任制，也要清楚明确所有环节的责任。
（七）组建高素质的市政工程监理团队
市政工程质量监督管理通常包含多个部门以及环节，难以有效管理，内容繁琐且复杂。特别是市政工程，其具有一定的特殊性，监理机构承担着重要的责任。市政工程建设内容主要包括煤气管道设计、设计地下排水系统以及道路建设等等[5]。与传统建筑行业相比之下，这些项目是不同的，很多监理工程师在这方面都缺乏丰富的管理经验。因此，监理机构必须要结合市政工程自身的特殊性，对现有的监理工程师展开专业的培训，这样可以提高监理工程师的专业水平。
结语：
总而言之，加强市政工程质量管理有着重要的意义，是一项艰巨长期的工作，管理内容涉及到很多方面，出现越来越多的问题。最近几年，在市政工程建设日益扩大的背景下，以往的管理模式已经远远无法适应现阶段的市政工程质量管理需求。因此，施工单位必须要不断创新和改变现有的管理模式化，这样有利于提高市政工程质量管理水平，保证工程施工质量。
参考文献：
[1]杜瑞.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技展望,2015,25(26):197.
[2]秦艳芳.浅谈如何加强市政工程施工质量管理[J].科技创新与应用,2014(35):237.
[3]单晔林.谈如何加强市政工程施工质量管理[J].山西建筑,2014,40(28):235-236.
[4]陈忠明.浅析如何加强市政工程施工质量管理[J].江西建材,2014(11):260.
[5]杜凤竹.加强市政工程质量管理的思考[J].中华民居(下旬刊),2014(02):422+424.
论文作者:王凯,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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