摘要：论述了建设工程项目管理质量控制的任务，介绍了建设工程项目质量管控的具体方法，并从工作人员、机械设备、材料等方面，提出了建设工程项目质量管控的实施策略，有利于提高建设工程的质量管理水平。
关键词：建设工程；项目质量；质量管理
1导言
自从进入21世纪后，我国的经济增长速度在世界经济增长中名列前茅。现当下，建设工程项目已成为促进我国经济增长的主要因素之一，提升了我国人民的总体生活水平，实现了我国经济持久增长目标。对于大型建设工程项目来说，无论是物资投入还是人力投入，通常意义上的规模都比较大。因此，应进一步分析我国建设工程项目质量管理与控制。
2 建设工程项目管理质量控制的任务
在建设工程施工阶段进行质量控制是控制整个工程质量的关键环节。事前控制是整个控制阶段的重点。事前控制包括工程承包商与施工方的技术资料审查，以提高施工质量体系;完善施工质量检测技术，并对承包方试验室建设完善情况进行审查;监督承包商现场改进的质量管理体系，其中包括现场施工检测制度、相关质量体系和质量检测报告的统计与处理等;与当地质量监督站联系，争取其合作，支持和帮助;组织设计和图纸，对工程的某一部分应出具质量标准要求;施工组织设计审查提交承包商有可靠的工程质量技术措施。审核新材料、新结构、新技术、新工艺技术鉴定;对工程质量有重大影响的工程机械设备，应有评审期间技术性能报告;对原材料、施工零部件质量检验和控制;永久性生产设备或设备应经设计图纸或采购订单的审批，到达现场验收;验收合格的施工现场。检查施工现场的测量标桩定位线，对建筑物和水准点，重要工程还应审查和执行阻塞部位的清理、去除等;保证建设。在现场施工的人员应进行考试，没通过考试的，坚决不录用;对于项目停工的工程，如果没有收到监理单位的复工令，坚决不能允许其复工。事中控制:即过程控制，是整个控制的关键步骤，因此需敦促承包商提高过程控制。该项目的质量管理在生产过程中，过程控制对项目的质量起着决定性的作用。影响质量控制的因素包括建立质量管理，及时对承包方的质量控制图进行审核并分析;严格控制其交接过程。控制的主要工作为:对于隐秘工程，应在进行相关验收合格后方能进行下一步施工;对混凝土工程等分项工程进行试验检验或进行技术审查;对质量事故的处理方案和处理结果进行审查;在分部分项工程施工完成后，根据相关验收规范进行验收。对设计图纸和相关变更资料进行审查;根据建设工程施工合同对相关的分部分项工程进行质量监督，若工程质量不满足设计要求，具有否决权;在施工过程中组织不定期工程质量现场会，对于出现质量问题的分项进行分析和研究，并通报工程质量检测的结果。事后控制:对承包方所提供的质量检测报告和相关技术文件进行审核，并对施工方所提供的施工图进行审核和校对，同时对混凝土工程进行不定期强度抽检。根据验收规范和质量评价标准等对施工完成后的项目进行检查和验收，并对相关资料进行归档。
3 建设工程质量控制原则
3.1树立“质量第一，预防为主，用户满意”的原则
在工程设计与施工过程中，始终以客户的利益放在第一位，对于业主方与监理方提出的问题与意见认真的研究，在建设项目质量的问题上，监理和业主在实际设计与施工过程中提出的问题具有一票否决的作用，按照要求认真整改，对于建设项目实施过程中认真进行前期检查与过程中检查，发现问题立即整改，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开；以用户满意的“诚信”为宗旨，才能最终保证质量。
3.2“以人为本”的质量控制原则
施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，特别注意实际操作人员的质量意识，现在的实际操作人员的质量意识不强，现在施工过程项目部人员只重视项目的本身质量问题，不重视施工人员的素质，应该对进场人员进行入场质量与安全教育工作，工作遍及每个施工人员，充分调动人的积极性、增强施工人员的工作责任感，在每个人的心中树立“工程质量第一”的基本观念；提高施工人员的自身素质，避免施工人员产生不必要的失误，促进工程质量的基本目标得到实现。
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3.3建立“科学、公正、守法”的质量原则
工程施工中，任何施工人员在进行质量问题处理的过程中，必须尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。
4 建设工程项目管理质量控制的实施
4.1工程项目管理状况与质量目标
工程质量达到合格工程标准。为了确保实现质量目标，制定各分项目质量计划，项目质量先期控制管理，确保项目建设质量目标和计划的实现。
4.2人的质量管理与控制
人在建设工程的质量控制中是第一位的。在建设项目中，要坚持“以人为本”。无论是在什么条件下，人的因素都是第一位的，人是建设工程管理的主体，决定质量，而不是通过建设工程的机械设备决定质量。质量也是一种责任感的培养。事实上，我们都知道，项目的质量，是我们每一个实际施工人员干出来的，所以，需要提高自己的工作质量。建设项目管理的一切活动必须由人来组织，质量的好坏直接影响企业的生存和发展。主要包括职业道德、思想作风、文化水平、技术水平、年龄、身体状况等。施工项目质量包括领导素质和施工人员素质。
1)领导是项目决策中心和指挥中心，重大项目生产秩序、产品质量、工程造价，必须在领导下完成控制。项目质量如何，主要取决于领导小组的质量，它是质量的关键人员，是第一因素。
2)建设项目必须依靠人工来完成，这就要求所有施工人员严格要求自己，尽心尽责。项目组的质量，包括施工作业人员、技术人员和质量管理。所有人员必须具有相应的政治、文化、技术和专业知识，以及处理技术、管理和运作的能力，以及人员结构配备也应该是合理的。人员的素质直接关系到建筑工程的质量。
4.3机械设备质量管理与控制
机械设备的选择和质量控制是施工质量控制的物质基础，属于现代化施工不可或缺的一部分，对整个施工进度和施工质量具有直接影响。因此，施工机械和设备的选择必须根据施工现场的条件、结构形式、机械及设备性能、项目施工方法、施工组织设计及其他因素等综合考虑进行配套使用，以充分发挥机械设备的工作效率，尽可能获得最大的综合经济效益。
4.4材料的质量管理与控制
建筑材料质量是工程质量的基础。材料的质量，直接影响到整个建筑的处理水平，结构安全，外部形状和使用功能等。因此，加强对材料的质量控制，是提高工程处理的重要保证，是创造正常施工条件的前提下质量控制的重要物质基础。本文从项目管理的角度出发，对工程材料的质量监督和质量控制进行了研究。
结束语
建设工程项目的影响意义深远、范围较广。工程项目质量不合格不仅会威胁到人民的财产安全，甚至还会威胁到人民的生命安全。因此，要求工程项目管理人员、组织人员、施工人员应全面按照工程质量管控策略进行工程的管理与实施。同时，建设工程项目的过程中，应从工程现场的实际情况出发，实行高效的管理方案，防止工程项目出现任何安全隐患。另外，企业要充分认识到保障工程项目质量是建设企业的主要责任之一，应全面履行相关质量管理职责，加强对施工过程的监控，从而达到建设工程目的，对国家与人民的财产、生命安全负责。
参考文献
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论文作者:史雪峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 建设工程项目论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程质量论文; 《基层建设》2016年36期论文;