摘要：在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业，对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力，在电力工程的建设和施工过程当中，其中经常会涉及到区域用电方面的问题，这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。在实际的工程开展过程中会涉及到众多复杂的建设施工环节，因此在整个电力工程的建设和施工过程当中，针对整个工程项目进行科学有效的管理工作至关重要。本文在此基础上就电力工程建设项目精细化管理的相关内容进行了简要的分析。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程精细化管理的相关理论
对电力工程实行全面精细化管理符合电力工程建设的特点，是对电力工程管理改革的最新尝试。精细化管理的概念主要包含以下几点：第一，对电力工程施工管理过程的基本要求为精打细算、精雕细刻；第二，对电力工程建设管理的衡量标准为精良优质；第三，电力工程建设的价值取向为精益求精。通过对电力工程实施全面性的精细化管理，可以使管理过程更加优化，保障施工进度能按时完成，使施工企业的利润达到最大。在电力工程的施工过程中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行实时监管，及时地发现施工中的问题，做到防患于未然。精细化管理的主要目标：（1）管理信息化。引用先进的信息技术，搭建起属于公路工程特有的信息共享平台，使施工各环节的施工人员能够共享信息。（2）管理明确化。目前，电力工程的施工管理人员对很多施工细节把控不够严谨，施工企业应该对管理人员进行培训，使管理内容更加明确。（3）管理流程化。由于电力工程比普通的建筑工程复杂，因此电力工程的管理工作也相应的较为复杂，这就要求施工管理人员应该对各个管理环节进行整合，使管理过程更加的系统化和流程化。
2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1建立健全完善的精细化管理体系
首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
2.2进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
2.3成本精细化管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
2.4质量精细化管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
2.5安全精细化管理
任何工程项目的建设，都要保障施工的安全性，配电网工程也不例外。因此，在电力工程建设过程中，要加强安全管理工作，可以从以下几个方面入手：其一，对施工人员进行安全教育培训，增强施工人员的安全意识，强化其安全底线思维；其二，严格落实现场勘察及安全技术交底工作，为后续的工程建设顺利开展提供保障；其三，加强现场的安全监督管理，禁止为赶工期而轻视安全工作；其四，做好安全设施管理工作，施工企业要保障安全设施的数量、标准、质量等，有效发挥安全设施的作用，为人员的安全提供保障。
3结束语
近年来，随着电力工程建设项目的不断增加，针对以上出现的各种状况，加强对电力工程建设项目的精细化管理，全面提高电力工程建设管理的效率，并在实际建设过程中将精细化管理工作贯穿于施工中的每一个环节、做到责任到人，确保电力工程项目的顺利完工，为电力行业的稳定、长远发展奠定基础。
参考文献:
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[3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017,09:84.
论文作者:许远强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/11/27
标签：精细化论文; 电力论文; 管理人员论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 《电力设备》2019年第16期论文;