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摘要：本文笔者根据自身多年工作经验，对建筑工程全过程动态控制下的进度管理进行了分析，供业内人士参考。
关键词：建筑工程；动态控制；进度管理
由于建筑工程项目进度管理的作用及地位较高，其对于建筑工程管理有着较为积极的意义，因此，在实际的建筑工程项目进度管理过程中应采用相应的手段及方式，对建筑工程项目中的进度评审及进度计划编制进行完善，实现建筑工程项目全过程动态控制的目的，以此达到不断提高建筑工程项目施工质量及施工效果的目标。
1.影响建筑工程管理中进步管理的主要因素
1.1建筑工程资金因素的影响
由于建筑工程并不是进行全款作业的，所以在施工过程中经常出现资金链断裂及资金供应不及时的现象出现，这种现象影响了施工材料的供应，施工材料短缺使得施工队伍无事可做，无法合理的安排施工人员，最终出现工期延误及影响进度管理的现象。
1.2建筑工程施工必备要素方面的影响
建筑工程在施工的过程中必备要素主要为资金、材料、人员及机械设备等，若施工过程中出现人员安排紧缺、机械设备出现故障、材料供应不及时及施工人员的专业操作技能不高等因素，均可能导致建筑工程施工工期的延误[3]。
1.3外界影响因素
建筑工程的施工进度管理过程受到外界因素的影响较大，且大部分外界影响因素是属于不可抗力的因素，比如在进行建筑工程施工过程中，混凝土施工过程中若遇上了下雨的天气时将影响工期，此项操作必须等到雨停之后进行，否则会影响建筑施工的质量，这种天气带来的不可抗力因素影响着工期的进行。
1.4施工技术因素的影响
在建筑施工过程中若出现施工技术不符合建筑工程项目的实际需求等现象，由于在建筑工程设计的过程中没有很好的根据施工现场的实际情况进行综合考虑导致的，这一现象会直接导致需要重新设计及规划建筑施工技术的现象出现，严重影响了施工期的进度。
1.5施工方案设置因素
在建筑工程施工的过程中，施工操作的每一项流程都是跟着施工方案进行操作的，但若出现建筑工程施工方案不合理的情况，施工方案需要重新进行调整及规划，将会出现施工期延长及影响施工进度的现象出现[2]。
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2.建筑工程全过程动态控制下的进度管理方式
2.1针对建筑工程项目的综合情况编制及评审建筑工程项目进度计划书
根据建筑工程项目的外部环境、要求及综合情况编制进度计划书，保证工程在预期的时间内完成，在制定建筑工程项目进度完成计划书的过程中应根据制定角度的不同将计划书分为阶段性计划及整体性计划，首先在对施工各个环节制定相应的施工进度计划之后，再统筹全局、分析有无存在影响工期的因素需要合理增加时间的对整体性计划进行综合制定。整体计划需要根据阶段性计划的每一个环节进行统筹及规划、分析，保证施工整体的完成度，让建筑管理部门的领导人对施工的进度有一个明确的把握，及时了解施工工期的变化情况，并及时采用及时的措施进行调整及改变，保证施工与计划的灵活变动。此外，在建筑工程开始进行施工之后，应对工程施工过程进行详细的规划及设计，安排好相应的施工工序，方便管理人员对施工进程进行掌控及了解，使得管理人员能依照计划书进行合理安排及开展相应的施工工作的进行。
2.2建筑工程项目施工后的动态评审控制措施
对进度的动态控制管理主要是指在施工过程中根据计划施工进度的任务分解，分解出进度控制的节点，对各个环节节点实施重点化及制度化的监督及检查，及时纠正工程进度中存在问题的环节，进行及时的进度计划修改。建筑工程施工现场的进度管理工作主要是指通过对项目控制性阶段的进度原计划进行不断优化及完善的过程，积极对施工进度进行审查，动态控制及监管每一个项目及施工环节，发挥各单位及部门之间的协调作用。分解、细化及调整有控制性的进度计划，将计划审查及施工进度方面的工作进行解决及处理能动态掌握及控制工程的进度[4]。进度管理人员应实时对项目进度相应的报表进行核对，分析出进度管理中存在的问题后，借助进度管理的责任人通过各种手段对进度计划进行监督及管理，及时发现工程施工过程中的进度问题，协调好部门之间的关系，推动进度计划的完成。在施工过程中受到外界因素的影响后可能会出现影响施工进度及施工进度与原计划不符的现象，这是管理人员应尽快核实及分析施工进度完成情况，若发现较大的偏差现象应及时上报领导责任人采取相应措施将偏差现象进行及时纠正，避免出现影响工期进度的现象。实际的建筑项目施工进度不可能与原先计划的进度完成一致[5]，建筑项目施工现场及工作受到各种因素的影响，特别是不可抗力的天气因素，建筑工程项目的施工条件是动态、变化的，因此进度控制属于动态管理的过程，管理人员在资料收集及相关调查、检查的工作基础上，实时跟踪、检查及调整进度计划的编制，落实工程的进度情况，及时对由于外界因素影响导致工期发生变化的工期进行及时调整。
2.3建筑项目施工竣工后的进度管理措施
每一个建筑工程项目施工完成之后，进度管理人员应归档、整理、编制及保管好建筑工程项目的所有相关资料及文件，同时对完成的建筑工程项目进度管理及控制工作进行综合评价、分析、总结及反思，主要包括对进度管理工作、进度计划中存在的问题进行解决的情况及进度管理工作的完成情况，结合建筑工程的完成时间是否符合原计划的进度管理计划书计划的时间进行进度工作的综合评价，为日后建筑工程施工项目的进度管理工作积累经验[6]。
3.结语
建筑工程的进度管理即对建筑工期的管理，主要是指在建筑工程在施工的过程中对施工时间进行管理及控制的手段，在进行建筑工程进度管理的过程中应对整个建筑工程全过程进行管理及控制，减少或避免在施工的过程中出现影响工期的事件发生，最终达到在预期的时间内完成工程的目的[1]。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居，2014，10（21）：389-389.
[2]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].江西建材，2015，06（14）：271-271，273.
[3]王玲，白红芳.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].建筑工程技术与设计，2016，23（31）：1527.
[4]姜佳.阐述全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，15（24）.
[5]冮兴伟.基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J].中国新技术新产品，2016，33（24）：108.
[6]陈向来.刍议建筑工程进度管理的重要性及相关措施[J].建筑•建材•装饰，2015，27（19）：14，16.
论文作者:刘贤军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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