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摘要：建筑工程的快速发展，使传统的施工管理模式已经无法满足不断发展的工程项目需求，并对建筑工程的创新技术应用提出了更高的要求。本文从现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题入手，就建筑施工中的创新技术以及如何提高建筑工程施工管理的水平进行了详细的分析和研究。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术
随着当今世界迈入信息化、智能化、产业化社会，各行各业都在寻求创新发展的途径，以防止被日益竞争激烈的市场所淘汰。近十多年来，我国建筑行业的整体发展速度十分惊人。其中，建筑工程施工技术进步幅度也比较大，主要表现为创新发展的模式。随着各类现代化生产管理技术更新换代，建筑工程施工管理的核心就表现为如何促进施工技术的创新以及逐步完善，来促进建筑工程项目经济效益及社会效益双重提升目标的同步实现。
1 建筑工程施工管理的现存问题
1.1 管理观念落后
建筑管理人员长期接收旧有的建筑管理观念，习惯性依赖于自身长期积累的管理经验，没有吸纳新鲜管理方面知识的勇气和决心，这也就导致了管理人员的管理观念普遍陈旧，仍相信旧有的管理模式和管理体制，不能对管理观念进行更新改革。可是现有的建筑工程管理人员仍在用旧有的管理思想来对整个施工队伍进行管理，势必造成整个施工队伍的拖沓和守旧，这样的施工队伍不能创新，也没有接纳已经存在的新鲜管理模式的决心，在节奏越来越快的今天，旧有的管理模式弊端一一浮现，而旧有的管理体制问题漏洞也让问题进一步加大。
1.2 管理体制落后
走进市场经济，需要迎合市场思维，进行一系列市场活动，才可以在市场经济的激烈竞争中站稳脚步。而旧有的管理体制尚且在讲“面子”等人情问题，不能遵从市场规律来进行自我调节，在市场经济作为主体的今天，这种模式没有办法高效率的进行一切市场活动，也就导致了建筑工程管理没有办法迎合市场经济的浪潮。另外一方面作为管理人员没有明确的分工要求，不能做到真正的追责到人，建筑管理人员仍是过去那种笼统的负责范围，对于自己需要管理的事务不甚明了，而这样的制度不利于发生变故时，最快的应对整个变故进行处理解决。
1.3 缺乏创新技术与创新人才
缺少创新型建筑管理人才是现代建筑工程管理的大体情况，建筑工程的阶段性培训情况尚不完善，对于人才的培养模式也十分稀少，缺乏基础人才的基数，作为稀少的创新人才更是不为多见。创新人才的严重缺少，老一辈的管理人员思想僵硬化，是现代建筑工程管理人员的基本状况。另外一方面建筑工程管理体系之中仍在使用旧有的评价体系，仍将工程进度放到第一位，这种评价体系过于单一，而单一的评判资格让管理人员思维进一步僵化，从评判角度上进一步的固有了思维，这种单一的评价体系使得创新思维在于管理中的应用范围受限，不能对管理行为进行较为明显的改革和创新。
2 建筑施工中的创新技术
2.1 节能技术
（1）建筑物表面采光技术的应用
建筑工程施工中，建筑物表面采光技术的应用，主要是指对自然光线的利用，采光技术分为直接利用和间接利用两种方式。建筑物对于光线的直接利用主要表现为传统的侧面采光概念，这种方式采光的空间局限性较大，因此，现代建筑施工中节能技术的应用，尤其注的是对光线的直接利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆光线的间接利用能在更大区域范围内，为建筑物提供自然光线，而且能够提高光线质量和视觉舒适度，并且有效节约了建筑物供热能源的消耗。
（2）太阳能技术的应用
太阳能是一种来源广、无污染、可循环使用的天然能源之一，现已被广泛应用于工农业生产，以及各种功能的现代建筑物中。现代建筑中太阳能技术的应用，主要是将遮阳、散热与太阳能收集一体化，并逐步向混合型太阳能应用技术的趋势发展。太阳能技术的应用是现代节能科技与建筑施工技术的完美结合。建筑物中太阳能施工技术主要是利用阳光反射装置为建筑物提供光照和热量，以达到节约能源的目的。
2.2 BIM技术
BIM 技术是科学技术发展的产物，该技术发展离不开专业工程软件的支持，同时，得益于可视化三维设计的辅助，最终成功建立数字建筑模型，利用该模型直观显示建筑工程进程，以及实际管理现状。对于技术人员来讲，能够缩短技术人员交流、沟通时间，大大提高工作效率，进而确保建筑工程在规定时间内完工。对于各部门来讲，各部门能够顺利沟通，针对建筑工程管理问题协商制定切实可行的处理对策，有利于增进部门间的联系。BIM 技术应用于建筑工程管理的各个阶段，它能为各项决策制定提供可靠依据，它既能彰显建筑功能特点、几何特点，又能全面显示物理特性，针对模型修改时，仅需调整属性即可。除此之外，BIM 技术关联性较高，单一位置、尺寸改变，整体位置、尺寸也会发生变化，因此，利用模型调整个别位置，能够节省模型调整时间，降低模型调整成本，这一过程即模型统一调整的基本体现，能够大大提高模型调整效率。BIM 技术适时应用，能为建筑项目创设良好环境，同时，针对性编辑建筑施工状况，能够更好的满足工程施工需要，循序渐进提升工程施工质量。
3 建筑工程施工中创新技术的管理路径
3.1 创新管理理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
3.2 创新管理体制
项目部应该被施工企业作为公司的一个分部，并且持续到工程项目合同履约期限结束时，企业为了保证项目部能够进行科学合理的施工管理，就需要针对项目部进行相关制度的制定，这样才能够加快施工管理体制的不断改善与创新。第一，全面实施有限责任制度。项目部的投资主体为建筑施工企业，两者之间产权关系的构建关键则是经营责任的明确。在施工管理中，建筑施工企业的参与身份为投资主体，这样能够加强项目部对施工管理的重视程度。第二，项目分公司法人财产制度的实施。项目分公司应该具有相应的财产与地位，这主要是建筑施工企业给予的，并且项目分公司的法人责任由项目负责人承担，对施工管理的情况进行全权负责，必要时追究其相应的责任。此外，还加强各部门之间的协调和配合，根据部门的不同采取不同的管理方式，并加强各部门之间的交流和沟通，利用现代化技术，通过引进工程APP的方式使施工人员可以在APP平台进行交流，及时了解工程的实际开展情况，提高施工效率。
3.3 培养优秀的创新技术人才
首先，制定人才培养规划，根据工程企业员工的发展定位不同，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设。
4 结语
在工程项目施工管理工作中，应该运用有效的措施，不断完善管理方式，以此降低工程施工风险，提高工程施工质量。社会经济建设的发展促使建筑工程施工技术的创新已是必然趋势，因此完善建筑工程的管理制度，并对建筑工程技术进行大胆的创新和改革，才能实现真正意义上的发展。
参考文献
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[3]邬文广.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J].居舍，2019（09）
论文作者:黎海成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建筑物论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;