关键词：建筑工程；房屋建筑管理；措施
1房屋建筑施工管理的重要性
1.1可对企业的经济效益造成影响
房屋建筑施工在目前的建筑市场占据了很大的比重。建筑企业在建筑市场中要保证自己的经济收益和提高自己的竞争力，就要加强对施工的管理要求，在能保证施工的质量的前提下，才能够带来经济效益。因此建筑施工管理尤为重要，加强管理能够保证施工的顺利进行；对施工的整体进度有了掌控，也能够促进企业的经济收益，促进企业发展。
1.2可减少对整体工程质量造成影响
建筑施工管理对建筑的整体质量起着不可估量的作用。在施工的过程中，如果管理不到位、监督不细心，影响到整个施工项目出现问题，将会牵连到整个项目的进度；如果一个环节出现问题，将会导致整个工程的质量出现问题，还会造成安全隐患。在施工时加强监督管理，可以从根源上阻止问题的发生，在施工阶段，加强整个项目的管理和控制，就不会出现不符合程序的施工问题和造成工期延误等情况，加强管理能够减少对整体工程质量的影响。
1.3可对整个工程管理水平造成影响
在建筑施工开始时，相关负责人和管理人员要根据工程制订施工方案，然后按照施工设计方案进行施工。施工中不仅仅要管理施工人员，还要对施工的原材料、选购材料等进行管理。对施工人员进行科学有效的管理，能够提升建筑施工的质量。同时要求管理人员提升自己的管理能力，以利于整个工程管理水平的提升，使企业更好地发展。
2房屋建筑工程施工管理现状
2.1设备管理问题
施工设备对建筑工程的影响是巨大的。当前房屋建筑工程中，任务量很大，施工设备的有效应用不仅关乎施工进度，而且会影响施工质量。机械设备要求能够得到科学的使用、维护和保养，一旦出现失误，将会影响设备的使用性能，进而延误工期，严重时甚至还会破坏现有建筑。施工设备的应用能够减少人力成本，同时也能够减少人力方面的各种问题，但是设备同样会出现故障，如果不及时维护和维修，将会影响工作效率。
2.2材料管理问题
建筑工程材料费用占到了总费用的一半以上，施工所需要的材料种类多、数量大，不同施工环节需要使用相应的材料，尤其是建筑阶段，投入的材料要求种类全、足量，确保施工进度，材料管理一直都是施工管理的重点内容之一。在实际施工管理中，材料管理难度比较大，一旦出现无法及时监测的情况，就无法确保材料质量，影响到后期施工。另外材料保管不当，也会影响材料品质。
2.3工作人员管理问题
安全始终是施工管理的首要内容，并且一直贯穿在整个施工管理中。但是建筑施工中，总会存在部分施工人员安全意识不足，甚至还有少部分管理人员缺乏安全意识。施工企业所制定的安全管理措施很多都是一些常规措施，管理系统规定并没有落到实处，而且部分单位没有采取必要的安全管理措施，容易出现安全问题。正式施工之前，企业需要制定完善的施工管理体系，并依照制度执行下去，保证施工质量。施工管理中始终没有形成系统的管理系统，控制系统也不够健全，在管理中总会出现各种问题。施工管理较为混乱，难以保证施工安全与质量。当前我国多数建筑工程，施工管理系统都亟需改善。
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3提高房屋建筑工程施工管理水平的有效策略
3.1加强人员培训和技术优化
施工人员的施工是整个工程最基础的环节，施工人员的能力和技术将对工程质量产生直接影响。操作熟练，行为规范的工人对施工进程有良好的推动作用，但实际情况是大多数工人不能达到这样的标准，还需要加强对这些工人的培训。另一方面，对于施工人员产生的失误也不能掉以轻心，督促其改正，在工作要时刻保持专注的注意力，将可以避免的损失降到最低。施工技术应随着科技的发展与时俱进，采用先进的技术不仅提高效率，也能降低成本，减小误差进而提升质量。改进施工技术是优化的重要策略。
3.2改进安全管理措施
重点加强其技术熟练度和规范意识、安全意识。这不仅仅是为了保证进度，提高质量，拥有专业的技能。面对工作中的技术问题和安全问题能有充分的经验，在应对突发状况或无法解决的问题时能恰当的处理，以便尽快的安排技术人员处理，保障工程的正常进行。这对施工人员本身来说也是一种安全保障。并且要注重对责任意识的培养，这样一来工人的责任感和得到提升，能立足于整个工程的顺利进行而积极提高自身素质，在劳动中的成就感也相应提高。这首先需要制定可行的制度，将事先预防作为重中之重。
3.3协调施工质量与进度
良好的工程质量是工程施工最根本的目标，一切改进措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，也可以保证预期的进度，这需要灵活的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列紧密联系的短期计划来保证长期计划的实现。
3.4做好并加强施工材料设备管理
施工材料设备管理是房屋建筑工程管理的核心内容，也是房屋建筑工程施工管理要点，所以必须要做好并加强施工材料设备管理。材料管理工作要从材料的采购开始，必须要严格规范采购环节的材料质量，对于混凝土、水泥、钢材等关键材料也必须要实行公正透明的招标采购，在实际使用前也必须要进行质量检测和试验，在达标后方可进场进行施工，在材料进场后也必须要做好防火、防水公正，要做好材料进退场管理，对进退场时间、材料使用量、材料规格等进行标识，这样也便于后期的核查和取用等；机械设备本身也是房屋建筑工程建设施工的前提和基础，对于施工设备的管理则要做好保养和设备维护，要保证机械设备在进场使用过程中不能出现质量问题等。
3.5构建并完善施工管理制度
针对施工管理制度问题，必须要构建并完善房屋建筑施工管理制度来予以解决。管理制度的构建和完善必须要考虑到从房屋建筑工程立项到工程验收结算整个过程，对其进行规范并进行指导。要建立健全施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及监督检测单位等的相关管理制度，对于项目招投标的管理也必须严格化和规范化，以此来避免地方垄断现象的出现，此外还要明确管理的内容、标准、程序、方法和相关准则等。
结束语：总之，工程项目的管理工作需要有优秀的制度，更需要严格的落实，这需要项目相关的所有工作人员戮力同心。尤其是管理者，要从保证生产安全，提高工程质量出发，认识到房屋建设工程对于国家和人民的重要性，进而积极探索优化策略，注重实践中的积累，为提高房屋建设水平努力。
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论文作者:肖忠君
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/15
标签：施工管理论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 《建筑实践》2019年第38卷15期论文;